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普通人如何養(yǎng)成深度思考問題的邏輯能力?

時間:2022-05-09 05:12:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-05-09 05:12:01 來源:行業(yè)動態(tài)

說到如何養(yǎng)成深度思考問題的邏輯能力,可能有很多人不知道是什么意思,簡單點說,就是從3種不同的維度去思考問題。

我打個比方,如果你去上班之前吃了一些過期的商品,結(jié)果吃壞了肚子,在工作的過程中,頻繁地去上廁所,每回都是半個小時,不巧的是被公司高層看見了,領(lǐng)導(dǎo)不知道他吃壞了肚子,只會認為他在摸魚,最終肯定是被喊去談話了,如果領(lǐng)導(dǎo)及你都不會深度思考,最好的結(jié)果就是,你會被警告一次,最壞的結(jié)果就是,你可能會被辭退。



不管是領(lǐng)導(dǎo)會深度思考還是你會深度思考,結(jié)果都會有所不同。

1、對比維度,領(lǐng)導(dǎo)思維:對比員工之前的工作狀態(tài),思考為什么他今天會上廁所如此頻繁。如果他跟之前有所不同,就需要思考以下的維度了,如果他長期都是那樣,你就得思考他是不是真的在摸魚了。

員工思維:對比自己之前的狀態(tài),如果覺得自己緩緩就能挺過去,就不要做什么多余的動作,如果覺得特別難受,就得及時跟領(lǐng)導(dǎo)說明情況,是請假去看看還是怎么安排。

2、事件維度,盡管他頻繁的上廁所,分析他當(dāng)天的工作是否有很好的完成。如果他當(dāng)天也能夠很好的完成工作,第二天就好了,就不要沒事找事了,如果沒有很好的完成,第二天可以適當(dāng)?shù)奶嵝岩幌隆?br>
員工思維:如果手上有特別急的項目必須需要自己去完成,又不想請假,就及時購買相關(guān)藥物,如果沒有特別急的項目,到了晚上可以適當(dāng)?shù)募蛹影?,?dāng)有人問起的時候可以說明自己白天的情況(如果公司有社群,也可在公司群或項目群說明情況)。

3、困境維度,是先給糖后給難,還是直接警告或辭退。從公司的全局來思考。如果找他談話會對他造成怎樣的結(jié)果,如果不找他談話,別人又會怎么想。這個困境要自己多權(quán)衡利弊。

員工思維:如果領(lǐng)導(dǎo)找到自己針對這件事的談話,首先得要向領(lǐng)導(dǎo)說明自己沒有處理好,會回去好好反思,以后會加倍努力工作。讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的反思意識,就能夠輕松化解自己的困境。

總結(jié):深入思考問題的邏輯能力并不是輕松養(yǎng)成的,需要多從生活中所遇到的事物去思考3種不同的維度,只有經(jīng)過長時間的鍛煉,才能夠讓自己習(xí)慣性的深度思考事物。

版權(quán):淪汐創(chuàng)業(yè)號

作者:王小擇

關(guān)鍵詞:邏輯,能力,思考

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