多屏競爭下的發(fā)行趨勢：版權獨尊還是內容為王？

時間：2022-05-14 08:12:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-05-14 08:12:02 來源：行業(yè)動態(tài)

相比直接進行版權交易，Banijay Rights公司充分利用已有版權，生產出貼合社會時期的影視內容，進行更具價值的銷售。經濟問題是關鍵的，到目前為止，其最大的經驗收獲是要與合作伙伴時刻保持緊密的聯系溝通，保證實際環(huán)境能夠互相理解。

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今年7月，法國內容制作巨頭Banijay Rights完成了對荷蘭電視劇發(fā)行商Endemol Shine Group的收購，Endemol Shine Group在創(chuàng)立時整合了Endemol、Shine及CORE Media三家公司的資源，曾經也是一家較為知名的全球內容創(chuàng)造者、制作及發(fā)行公司。

Banijay Rights是全球最大的電視節(jié)目制作與發(fā)行商，經營業(yè)務包括電視劇、綜藝節(jié)目等，兩個公司合并后擁有龐大的制作與發(fā)行機構實體，在全球22個地域市場有近兩百家公司。并購之后的Banijay Rights擁有長達8.8萬個小時的影像內容，有來自全球各地、不同語言的劇目。

本文借該公司負責全球(除歐洲、中東和非洲)銷售、聯合制作和收購的執(zhí)行副總裁Matt Creasey與《TV Drama Weekly》的采訪，從其 如何利用版權衍生出具體內容、疫情之下公司關于制作成本增加、跨國貿易窘狀的應對以及發(fā)行趨勢解讀三個方面，了解當前電視節(jié)目發(fā)行市場的運作。

相比直接進行版權交易，Banijay Rights公司充分利用已有版權，生產出貼合社會時期的影視內容，進行更具價值的銷售。對于國內的節(jié)目或者電視劇的版權交易市場來說，并購后的Banijay Rights在節(jié)目版權的運用與對內容的發(fā)行方面，有著某種程度的可參考性。



圖片來源：MediaNews4U

從豐富的版權到具體的內容

總體來說，Banijay Right對版權的運用主要集中三個方面，首先，對已有短片內容進行再改編制作，并結合特定的社會狀況與特定的播出方合作；其次，版權整合之后重視電視劇內容的連續(xù)性，開發(fā)出多季產品；最后，則是集中在對新品牌的研發(fā)與宣傳。

TV Drama Weekly: 今年秋季,你們劇本的主要亮點是什么?

Creasey:集團并購后，劇本的內容非常豐富，它們融合了歐洲、英國和澳大利亞的劇種。比如， 《逃離英國》（Out of the U.K.）是根據英國的格林納克電影公司（Greenacre Films）出品的《未曾說出口的故事》（Unsaid Stories）進行改編的，而后成為在英國獨立電視臺播出的系列短片。

這部片子敘述了關于黑人人權運動的故事，傳播效果很好，這一劇情在那個特定的社會時期出現既關鍵又合適。尤其工作人員們在面對各種拍攝限制時能迅速地完成創(chuàng)作，展示了團隊非凡的創(chuàng)作才華。季播的電視劇也正在陸續(xù)回歸，如新西蘭和德國那邊的分公司共同制作了《海灣》（The Gulf）第二季，有待播出。



Banijay Rights執(zhí)行副總裁Matt Creasey。圖片來源：Endemol Shine Group

充分利用已有版權進行內容拍攝的例子還有很多，如Endemol Shine澳大利亞分部正在拍攝關于《皇家飛行醫(yī)療服務團》（RFDS）的內容，這部片子是對90年代經典系列片的翻拍。還有一部關于作家阿加莎·克里斯蒂(Agatha Christie)的電影是以位于倫敦的達洛·史密斯森(Darlow Smithson)制片公司之前在英國第五頻道播出的一次性節(jié)目為靈感生產出來的。

無論是回歸類的季播電視劇，還是新品牌的誕生，都證明了公司的合并是有利的。 這種整合使得我們的生產將電視劇的不同類型、不同語言進行了更好的融合，這就是公司合并后所具有的能量，某種程度上我們真的把電視劇最好的內容結合在一起了。



圖片來源：YouTube

抵御疫情、跨國貿易風險的具體措施

從文本到具體視頻的變現，疫情仍然影響了Banijay Rights的實際創(chuàng)作領域，其中包括創(chuàng)作被臨時終止的風險、計劃之外的制作成本的上升以及跨國貿易情況變化后創(chuàng)作融資所面臨的阻礙。

TV Drama Weekly：你們所擁有的內容規(guī)模和廣度確實都相當驚人，當買方處于對那些制作完成的節(jié)目內容有著迫切需求的時候，Banijay Right所擁有的豐富資源是否在一定程度上保護Banijay Right的劇本內容創(chuàng)作免受疫情影響?

Creasey:在社會進入封鎖期前，許多節(jié)目已經完成了拍攝。令人驚喜的是，制片團隊在非常迅速地熟悉了遠程操作進行后期剪輯，最終很好地完成了這些節(jié)目，內容交易得以順暢運行有賴于團隊豐富的操作經驗。內容的生產完全不受疫情影響是不可能的，從當前社會的整體情況來說，許多按季創(chuàng)作的劇本當前也處于可能被突然停止的風險之中。疫情所改變的不僅是節(jié)目的制作方式，還有成本。



圖片來源：ISSUU

TV Drama Weekly：由于新冠疫情的系列預防措施，據說電視節(jié)目的制作成本增加了10%到30%，這對你們制作多方融資的節(jié)目的進展有什么影響嗎？

Creasey:縱觀整個行業(yè)，節(jié)目的制作成本大致增加了10%到20%，具體的情況取決于節(jié)目本身，行業(yè)中存在一些電視劇被停播的情況，直接停播或者中斷后又重播的代價都是極高的。 經濟問題是關鍵的，到目前為止，我們最大的經驗收獲是要與合作伙伴時刻保持緊密的聯系溝通，使他們能夠理解當前的實際環(huán)境。

一般來說，合作伙伴都以一種求真務實的態(tài)度來處理成本的增加或者分擔的問題，他們對于增加的額外費用也非常理解。雖然大家都希望成本降下來，但最重要的是著眼現在并共同應對當前的緊急情況。

TV Drama Weekly：長期以來，劇本創(chuàng)作方面的融資一直在利用其他國家的稅收優(yōu)惠。隨著跨國貿易越來越難，項目合作的模式是否需要改變?

Creasey:以英國為例，我想你會看到更多的家庭生活劇和喜劇。大規(guī)模的電視節(jié)目仍然會保留，因為公司希望通過跨國貿易，以獲得大規(guī)模制作所賦予節(jié)目的寶貴經驗，所以未來將會繼續(xù)推進大規(guī)模的跨國項目合作，但由于當前的形勢，未來更多節(jié)目還是會在國內制作。



犯罪喜劇《We got this》。圖片來源：FormatBiz

節(jié)目的非獨家與獨家交易協同發(fā)行

發(fā)行業(yè)務所包含的內容越來越廣闊，甚至包括了從劇本、選角到融資的整個過程，傳統意義所冠名的發(fā)行商似乎已經無法將當前的工作量包含在內，這也意味著未來對于發(fā)行業(yè)務的重新定義。 發(fā)行的未來走向可能會往獨家交易與非獨家交易的雙重模式發(fā)展，根據具體的播出平臺與狀況來決定模式的實行。

TV Drama Weekly：你如何看待發(fā)行業(yè)務的發(fā)展情況?

Creasey:對于大集團來說，發(fā)行業(yè)務本身的內容似乎已經遠遠超出這個詞所包代表的意義。

從本質上說，在與制作公司合作的過程中，發(fā)行商從第一天就參與到劇本、選角、融資的整個過程中。 隨著歐洲大制片公司的出現，公司業(yè)務不再是出售完整的節(jié)目產品，其交易的對象是合拍片，一直以來我也在從事美國的合拍片業(yè)務，通常我們在劇本階段就進行合作，然后獲得市場的報價再繼續(xù)制作。由于疫情的流行，以前不喜歡合拍片的人也慢慢接受了這一交易方式。

當然，如果合作渠道有所缺乏便成為一個難題，這也正是公司的大規(guī)模具有的抵御市場風險的優(yōu)勢，因此，某種程度上發(fā)行商仍然需要自身的制作部門來發(fā)揮作用。



圖片來源：Vodlix

TV Drama Weekly：您有沒有看到更多的非獨家交易的機會？

Creasey:我把市場的交易分成兩部分。對于全新的節(jié)目內容，我們會設置更高的費用門檻，這種獨家是至關重要的，我們很樂意在返回值的基礎上提供這種服務。 公司所擁有的電視劇劇目的質量和數量使得我們在進行交易時處境靈活，在這樣的境遇中，我們形成了包括非獨家式與短期獨家的交易模式，非獨家的交易模式可以跨越多個媒體平臺。

以《墜入》（The Fall）為例，它是在今年年初美國對Netflix的抵制中創(chuàng)作出來的。我們形成了一份獨家交易的線性協議，兩份非獨家交易的SVOD協議，我們甚至還與亞馬遜的PVD(Prime Video Direct)達成協議，它是SVOD的一種，特別之處在于它最終的收入會與我們分成。獨家交易或者說線性模式最大的特點就是排他，它會對其他線性的播出平臺造成阻礙，在非線性市場中則不會出現這樣的障礙。

這類似于拼圖，把合適的板塊放在一起，為電視節(jié)目的市場生存帶來了新的生機。當下，人們把很多事情都歸咎于新冠肺炎疫情，我認為正是這次疫情加速了很多本就隨時會發(fā)生的事情。窗口化的播出早已存在，但現在也確實處于不斷加速中。



圖片來源：IMDB

并購后的Banijay Rights最大的優(yōu)勢便是巨大的版權庫，擁有龐大的可使用的內容，但從Matt Creasey的采訪中可以發(fā)現，最寶貴的財富是在對版權資源的重新挖掘與利用中體現出來的。在這之中， 該公司重新整合了跨國情境、跨類型、跨語言的不同版權，結合市場需要生產出全新意義的劇集。這一點國內市場還有進一步學習與發(fā)展的空間。

另外， 疫情之下制片方與發(fā)行商之間的聯系與溝通應該更為緊密，相互理解，精品的內容制作無論在何時都不可或缺，而溝通是內容品質的保證。發(fā)行的運作方面，從SVOD到AVOD，面對不同的播出平臺，Banijay Rights對劇目的發(fā)行采取了獨家與非獨家的雙重模式有利于具體劇目內容物盡其用，充分使用資源以獲得最大效益。這對于國內臺網生態(tài)的平衡也有所啟發(fā)，除了非獨播所強調的臺網融合之外，挖掘適合的獨播模式，往垂直業(yè)務領域發(fā)展，或許也是一個新出口。