迪士尼倒戈，傳統(tǒng)院線提出17天窗口期

時(shí)間：2022-05-14 15:18:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-05-14 15:18:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

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《花木蘭》定檔上線Disney ，AMC與環(huán)球達(dá)成秘密協(xié)議，新冠疫情這一巨大黑天鵝，終于以顛覆性的力量重塑流媒體與傳統(tǒng)院線利益分配格局。相較于之前AMC與Regal的硬氣抵制環(huán)球，此次對(duì)Disney的委曲求全、與環(huán)球秘密協(xié)議的誕生，將深刻影響美國，甚至世界電影行業(yè)發(fā)展。

文 | 盧卡斯

3次改檔的《花木蘭》絕對(duì)是疫情中最受全球關(guān)注的電影之一?！痘咎m》投資高達(dá)2億美元，成為迪士尼有史以來最貴的真人公主系列電影。

對(duì)于投資成本如此之高的電影，上映時(shí)間一拖再拖，迪士尼真的挺不住了。北京時(shí)間8月5日早，在公布第三財(cái)季財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議中，迪士尼首席執(zhí)行官Bob Chapek宣布，《花木蘭》將于9月4日登陸自家流媒體平臺(tái)Disney 放映。

但與之前北美最大院線AMC與Regal明確抵制等環(huán)球影業(yè)電影不同，此次兩家院線并未強(qiáng)硬回應(yīng)。到底是什么迫使兩家傳統(tǒng)院線改變策略，迪士尼倒戈的意義幾何？





流媒體“轉(zhuǎn)型正義”

迪士尼

8月4日，迪士尼公布2020年第三季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，新冠疫情對(duì)迪士尼業(yè)務(wù)造成巨大沖擊。細(xì)分來看，其主題公園、體驗(yàn)和消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營收9.83億美元，同比暴跌85%。



電視傳媒巨頭轉(zhuǎn)型發(fā)展

從廣播電視到有線電視再到智能設(shè)備，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)著視頻制作、傳播及觀看方式的變革。而美國傳媒巨頭的每一次關(guān)鍵選擇，都展現(xiàn)出其對(duì)未來視頻領(lǐng)域的思考布局。

在美國，早期廣播電視成為電視行業(yè)的主流，出現(xiàn)了NBC、ABC、FOX、CBS及CW五大廣播電視網(wǎng)，分屬于美國幾大傳媒集團(tuán)。NBC隸屬于康卡斯特集團(tuán)，ABC隸屬于迪士尼，CW由哥倫比亞和華納兄弟共同出資組建。



后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著智能手機(jī)的普及及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，受眾觀看習(xí)慣產(chǎn)生巨大變化，流媒體進(jìn)入人們視野。Netflix轉(zhuǎn)型發(fā)展取得巨大成功，傳統(tǒng)廣播電視傳媒集團(tuán)紛紛“轉(zhuǎn)型”。

把控美國影視娛樂市場(chǎng)的幾大傳媒集團(tuán)，如康卡斯特、迪士尼、時(shí)代華納等紛紛推出自己的流媒體平臺(tái)，同時(shí)通過強(qiáng)大的資金與培養(yǎng)起的用戶習(xí)慣，攻城略地，積極進(jìn)行市場(chǎng)并購。



今年5月，美國最大的電信公司ATT旗下華納傳媒推出流媒體服務(wù)HBO Max，其將向用戶提供10000小時(shí)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及31部原創(chuàng)新內(nèi)容，包括《老友記》《權(quán)力的游戲》《西部世界》等經(jīng)典美劇、電影、動(dòng)畫。

近期，華納傳媒首席執(zhí)行官Kilar在一份發(fā)給員工的備忘錄中表示，“由于互聯(lián)網(wǎng)的饋贈(zèng)，我們相信媒體史上最大的機(jī)遇之一就是將我們所鐘愛的故事和體驗(yàn)直接傳遞給全球數(shù)億消費(fèi)者。新冠疫情大流行對(duì)消費(fèi)者造成了經(jīng)濟(jì)壓力，但同時(shí)也能夠加速讓高端流媒體體現(xiàn)出更大的價(jià)值?！?br>
Kilar還宣布裁員重組，展現(xiàn)出其對(duì)未來流媒體服務(wù)的重視程度。



7月中旬，美國第二大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商康卡斯特旗下NBC環(huán)球正式推出了自己的流媒體Peacock。

Peacock選擇了 “免費(fèi) 付費(fèi)”模式。在Peacook平臺(tái)上，用戶可以免費(fèi)觀看包括《唐頓莊園》《我為喜劇狂》等7500小時(shí)的內(nèi)容，也可付費(fèi)觀看長達(dá)15000小時(shí)的內(nèi)容。

由此看來，在新冠疫情這一黑天鵝事件作用下，傳統(tǒng)傳媒巨頭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷受挫，紛紛轉(zhuǎn)向流媒體要用戶，尤其對(duì)于電影生產(chǎn)占大頭的影視公司來說，手握影片播放平臺(tái)，成為這一特殊時(shí)期打破院線壟斷的救命稻草。



“雙標(biāo)”待遇

早在今年3月，環(huán)球放棄Trolls World Tour《魔發(fā)精靈2》院線窗口期，在流媒體平臺(tái)上放映引起北美第一、第二大院線連鎖公司AMC與Cineworld抵制。

隨著近期迪士尼倒戈，放棄《花木蘭》在美國及歐洲院線上映，轉(zhuǎn)戰(zhàn)自家流媒體平臺(tái)Disney ，另一場(chǎng)院線與傳統(tǒng)媒體巨頭大戰(zhàn)似乎就要展開，但劇情又有些不一樣。



歐洲國際電影聯(lián)盟（UNIC）最近就此事發(fā)表聲明表示，迪士尼應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)有被證明有效的“院線優(yōu)先”模式。英國電影協(xié)會(huì)(UKCA) 首席執(zhí)行官Phil Clapp在一份聲明中認(rèn)為迪士尼做法不合時(shí)機(jī)，令多數(shù)院線感到失望。

此前抵制環(huán)球的AMC首席執(zhí)行官Adam Aron也發(fā)話了，“大家可能因《花木蘭》的離開而感到失望，但是對(duì)于AMC來說，沒有比迪士尼更好的朋友了……只要兩家未來繼續(xù)合作，就一定會(huì)共贏?！?br>
迪士尼在給英國影院的一封信表示對(duì)在Disney 流媒體平臺(tái)上映《花木蘭》的做法感到抱歉，并稱這一決定“絕非輕率之舉”。“鑒于新冠疫情已經(jīng)擾亂了大部分內(nèi)容分發(fā)渠道，目前市場(chǎng)的情況不可同日而語，在全球影院多次推遲之后，我們采取了這一最合適的方式上映?！?br>
同樣的故事，不同的評(píng)價(jià)語氣，有著不同的結(jié)局。迪士尼在此次交鋒中，擁有絕對(duì)話語權(quán)。2019年全球十大票房電影中，前四名都是迪士尼電影，這使得迪士尼有了絕對(duì)議價(jià)權(quán)。雙方你來我往的客氣與當(dāng)初院線制環(huán)球的硬氣態(tài)度對(duì)比來看，畫面頗有喜感。



妥協(xié)的17天窗口期

在之前6月份影視前哨文章 《“窗口期”引廝殺，院線能否挺?。俊?一文中，筆者曾提出窗口期模式本質(zhì)上是一種利益分配模式，在疫情影響下，這種既定的傳統(tǒng)利益瓜分將迎來改變。

而目前，似乎院線與內(nèi)容生產(chǎn)制作發(fā)行商達(dá)成了新的共識(shí)。

28日，AMC表示已經(jīng)與環(huán)球影業(yè)達(dá)成了新的協(xié)議，根據(jù)新協(xié)議，AMC將獨(dú)家享有環(huán)球影業(yè)和焦點(diǎn)影業(yè)所有電影放映權(quán)17天，之后環(huán)球影業(yè)可選擇通過在線點(diǎn)播等數(shù)字平臺(tái)方式發(fā)售，并分得一部分收益給AMC。

17天的窗口期對(duì)于北美院線來說雖不能賺得盆滿缽滿，但對(duì)于一部優(yōu)秀的電影也足夠了。17天窗口期，恰好包含至少兩個(gè)周末。據(jù)《好萊塢》報(bào)道，2019年主要電影約80% 至90%票房是在前四周產(chǎn)生，前三周占70%至80%，因此院線基本不會(huì)出現(xiàn)大的虧損。



由此看來，院線與影視公司妥協(xié)達(dá)成了新的利益分配模式，某種程度上來說，這種模式一旦形成就意味著將來可更改和妥協(xié)的空間不大，具有不可逆性。

院線千方百計(jì)想要從流媒體后期放映中分得利益，而影視公司則想要在疫情期間盡快推出影片回本止血，看起來是雙方都可以接受的利益互換。

不管怎樣，至少雙方即便并非自愿，但也勇敢地邁出了改變的第一步。接下來就看利益分配如何重新找回新的平衡。