微聚齊專訪，十位大佬告訴你傳統(tǒng)企業(yè)出路在哪

時(shí)間：2022-05-11 20:21:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時(shí)間：2022-05-11 20:21:02 來源：行業(yè)動態(tài)

商業(yè)界的臺風(fēng)帶有巨大的隨機(jī)性，也許是災(zāi)難，也許是風(fēng)口。危險(xiǎn)和機(jī)會對于所有人都是一樣的，即便是掌舵航空母艦級企業(yè)的大佬們，也依然日日如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，承擔(dān)著巨大的壓力。



馬云

IT時(shí)代是以自我控制、自我管理為主，而DT時(shí)代是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主。這兩者之間看起來似乎是一種技術(shù)的差異，但實(shí)際上是思想觀念層面的差異。未來的一切都離開不云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，而阿里云要做的，就是打造一個(gè)DT生態(tài)體系，讓云計(jì)算變得更加簡單，讓計(jì)算成為世界的能力，讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)的動力。



馬化騰

在過去的兩年里騰訊一直在給自己的業(yè)務(wù)做減法，我們現(xiàn)在集中做兩件事，第一是做連接器，做好微信和QQ為主的通訊社交平臺；第二是做數(shù)字內(nèi)容，包括游戲、視頻、文學(xué)、動漫等，進(jìn)而搭建一個(gè)更加完善的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。



李彥宏

紐約是一個(gè)擁有800萬人口的超級大城市，而在中國，有超過24個(gè)相當(dāng)于紐約的超級大城市，也就是說，中國O2O市場規(guī)模是美國市場的幾十甚至上百倍。目前，百度移動入口優(yōu)勢不斷擴(kuò)大。在新的發(fā)展時(shí)期，百度將繼續(xù)深化連接人和服務(wù)、完善閉環(huán)交易。利用O2O模式，我們可以將把用戶鎖定在百度的APP和服務(wù)中。



柳傳志

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對社會整個(gè)的顛覆是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調(diào)整的機(jī)會，甚至顛覆自己的機(jī)會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？轉(zhuǎn)型很難。最好的企業(yè)，不僅是能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn)，而且能攪動時(shí)代潮流，能帶動潮流，這個(gè)就得有膽略、有本事。我大概覺得，目前的聯(lián)想人沒有這個(gè)能力和本事。我們（首先要做到）能夠不要被時(shí)代甩出去，到真有這個(gè)本事的時(shí)候再做一把。



任正非

相信未來兩三年，華為公司終端的質(zhì)量會大幅度提升，讓它慣性往下走，重點(diǎn)抓商業(yè)模式、計(jì)劃管理這些方面，這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。



雷軍

如果我們不能用大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)化出價(jià)值，那我們公司再撐下去就真的破產(chǎn)了……現(xiàn)在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要沒價(jià)值的話，那我就破產(chǎn)了。



董明珠

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓我們的生活更加多元化了，我相信我們這個(gè)時(shí)代會有更多的技術(shù)出來，我跟我們的員工說你有沒有想過德國提出工業(yè)4.0革命，你告訴我5.0的工業(yè)革命應(yīng)該是什么？如果你把這個(gè)想明白了你就知道你該做什么了。那我們?yōu)槭裁匆龈S型的呢？我們?yōu)槭裁床荒芸缭绞降陌l(fā)展呢？每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)以及企業(yè)責(zé)任，確定了企業(yè)的思路和發(fā)展。



王健林

我們預(yù)判到2016年，萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就會全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。



張近東

五年的時(shí)間，為了堅(jiān)守一個(gè)正確的方向、為了適應(yīng)未來的趨勢，我們一邊默默耕耘、苦練內(nèi)功，一邊還承受著銷售徘徊、利潤下降、用戶吐槽、輿論詬病、投資者疑惑等外部諸多壓力。如今我們終于度過這一艱難歷程，所以我想對所有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的企業(yè)講，過程中的失敗不可怕，真正可怕的是失敗后的放棄。



王石

萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，無意當(dāng)中萬科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑，白領(lǐng)六千人一半以上是工程師，實(shí)際上萬科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向

消息來源微信公眾平臺：自媒體聯(lián)盟