企企宣 微信公眾號(hào)代運(yùn)營(yíng) 淺談公眾號(hào)紅利
時(shí)間：2022-05-25 12:21:02 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-05-25 12:21:02 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
大家好，我是企企宣創(chuàng)始人李龍飛。
最近有客戶問我，都說微信公眾號(hào)紅利期過了。
現(xiàn)在2022年，還有必要做公眾號(hào)嗎？ 類似的問題，其實(shí)從17年開始就一直有人斷斷續(xù)續(xù)問過我。甚至，我15年準(zhǔn)備入局做公眾號(hào)的時(shí)候，就有人唱衰公眾號(hào)的未來。
至于現(xiàn)在是否有必要做公眾號(hào)？
我這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
我覺得還是要分具體的情況。
接下來我們一起來看看。
為什么大家覺得微信公眾號(hào)的紅利期已過？ 首先，競(jìng)爭(zhēng)加劇，流量成本增加 公眾號(hào)經(jīng)過10年的發(fā)展，從一開始的擴(kuò)張時(shí)代，進(jìn)入內(nèi)部開始優(yōu)勝劣汰的階段。
自從17年，公眾號(hào)數(shù)量超過2000萬以后，騰訊開始收緊入口，分別于18年2月、11月兩次對(duì)公眾號(hào)注冊(cè)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，將一開始個(gè)人主體注冊(cè)公眾號(hào)數(shù)量上限由 5 個(gè)調(diào)整至最終的1 個(gè)，組織類主體注冊(cè)公眾賬號(hào)的數(shù)量上限由 50 個(gè)調(diào)整至最終的 2個(gè)。
盡管騰訊收緊入口，但公眾號(hào)注冊(cè)數(shù)量仍然有2000萬 。
導(dǎo)致大多數(shù)公眾號(hào)數(shù)據(jù)直線下降。 獲得流量的成本大大增加。 以公眾號(hào)頭條內(nèi)容的打開閱讀率來說，從一開始的平均12%跌至5%，到目前的2~3%。
大家最關(guān)心的粉絲數(shù)據(jù)，同樣不容樂觀，有些公眾號(hào)不增反減。
也就是說，輕輕松松就能玩轉(zhuǎn)公眾號(hào)，隨隨便便一個(gè)活動(dòng)就能漲粉幾千幾萬的日子基本上一去不復(fù)返了。
其次，是對(duì)運(yùn)營(yíng)者能力的提升 賬號(hào)激增，導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇。
競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段之后，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的能力和要求也有提升。
傳統(tǒng)的內(nèi)容，數(shù)據(jù)、策劃、推廣等偏技術(shù)及執(zhí)行層面的運(yùn)營(yíng)很難去撬動(dòng)并激活流量。
新形態(tài)下，運(yùn)營(yíng)人員，不僅需要具備基本的運(yùn)營(yíng)素養(yǎng)并掌握相關(guān)的運(yùn)營(yíng)技巧，還需要具備流程化，精細(xì)化，用戶化、生態(tài)化等運(yùn)營(yíng)思維。 但目前大多數(shù)運(yùn)營(yíng)，很多都是職能型的，市場(chǎng)上真正具備運(yùn)營(yíng)思維的人員非常稀缺。
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