如何有效降低企業(yè)用人成本？員工的真實(shí)成本究竟是多少？

時(shí)間：2022-06-11 10:42:02 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-06-11 10:42:02 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

人力成本一直是企業(yè)的成本支出大頭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，53%的企業(yè)人力成本占總成本比重超過30%，16.27%的企業(yè)人力成本占總成本比重高達(dá)50%以上。

最近經(jīng)常聽到身邊創(chuàng)業(yè)的朋友說(shuō)，現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)成本太高了，員工卻覺得自己拿錢太少，原因是實(shí)際上公司付出的成本很大一部分員工都看不到。

這到底是為什么呢？

其實(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，很大一部分都是用人成本高造成的。



所謂人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。具體可以做以下分類：

1.入職成本

入職成本可以分為直接和間接，直接成本包含招聘成本、試用期成本；而間接成本則包含企業(yè)管理費(fèi)用。在這里重點(diǎn)描述一下招聘成本，看似簡(jiǎn)單實(shí)際上必須做好精準(zhǔn)核算，招聘模式與渠道不同，則會(huì)導(dǎo)致招聘成本的極大差異，一般來(lái)講，企業(yè)制度招聘計(jì)劃后發(fā)布招聘需求，通常選擇的渠道不同相關(guān)費(fèi)用也會(huì)不同，例如招聘會(huì)涉及場(chǎng)地費(fèi)用，內(nèi)部推薦涉及推薦獎(jiǎng)金，校園招聘涉及招待費(fèi)與差旅費(fèi)；如若選擇獵頭合作則會(huì)涉及獵頭傭金，對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生而言，企業(yè)還涉及解決食宿等一系列成本，這些都應(yīng)納入人力成本。

2.在職成本

企業(yè)員工轉(zhuǎn)正之后就要考慮在職成本，主要分為人才培養(yǎng)成本與使用成本。其中人才培養(yǎng)成本包含培訓(xùn)費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用；而使用成本則包含薪資、社保公積金、各種獎(jiǎng)金福利以及補(bǔ)貼。

⑴薪資：依法支付員工薪資是企業(yè)的法定義務(wù)，更是硬性支出，企業(yè)為員工支付的薪資不能低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)，此外，很多企業(yè)制定薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，如，基礎(chǔ)薪資、崗位薪資、績(jī)效薪資等，這是有效控制薪酬成本的重要舉措。

⑵福利：福利分為法定福利和企業(yè)福利，法定福利主要指的是社保公積金，企業(yè)依法為員工繳納社保公積金這是硬性支出，即為雇傭員工的直接成本。另一種是企業(yè)福利：福利是員工的間接報(bào)酬，公司設(shè)置各種福利，如帶薪休假、員工旅游、員工體檢、交通補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、無(wú)息貸款等各種福利模式。

⑶勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：即是指員工勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的費(fèi)用，如高溫補(bǔ)貼等等，很多地區(qū)都有硬性的制度規(guī)定。

⑷補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金：從某種意義上來(lái)講，補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金是員工總薪酬的一部分，企業(yè)為了更好地激勵(lì)員工，設(shè)置的崗位補(bǔ)貼以及各種獎(jiǎng)金(例如業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金、員工年終獎(jiǎng)等)。

3.離職成本

員工離職如企業(yè)辭職員工則涉及離職補(bǔ)償，屬于直接成本，此外，如若還涉及競(jìng)業(yè)限制以及競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的支出，例如涉及勞動(dòng)仲裁還會(huì)發(fā)生各種仲裁費(fèi)用，間接成本則主要體現(xiàn)在管理費(fèi)用公攤上。值得注意的是，針對(duì)以下條款規(guī)定，企業(yè)不得解除合同。

⑴從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間；

⑵員工患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

⑶員工在患病或者負(fù)傷，在此醫(yī)療期內(nèi)規(guī)定不得解除合同；

⑷女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)得不得予以辭退；

⑸在公司連續(xù)任職滿15年，且距法定退休年齡不足5年以及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對(duì)值，因?yàn)榻^對(duì)值必然隨社會(huì)的進(jìn)步逐步提高。因此，對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)員工成本的支付能力；對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。



下面我們來(lái)具體算一算。

假如員工稅前月薪1萬(wàn)，公司實(shí)際支出到底是多少？

以單位買全社保為準(zhǔn)，計(jì)算如下所示：

醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人承擔(dān)2%，單位承擔(dān)8%；

養(yǎng)老保險(xiǎn)：個(gè)人為8%，單位承擔(dān)20%；

失業(yè)保險(xiǎn)：個(gè)人為1%，單位承擔(dān)2%；

工傷保險(xiǎn):個(gè)人無(wú)，單位1%；（按行業(yè)有所不同）

生育保險(xiǎn):個(gè)人無(wú)，單位1%；（按行業(yè)有所不同）

公積金：個(gè)人7%，單位7%。（有8%的，目前已統(tǒng)一調(diào)整為12%）

除此外，保險(xiǎn)不是按你所發(fā)工資為基數(shù)，而是按單位給你定的繳費(fèi)基數(shù)來(lái)算，醫(yī)療保險(xiǎn)至少按社平工資為基數(shù)。

所以如果是三險(xiǎn)的話，你自己交11%，公司另外需要繳30%。

如果是五險(xiǎn)的話，你自己繳18% 公司交39%。也就是說(shuō)，你一年繳納1800，公司就得交3900。

所以你一年交的保險(xiǎn)是1500的話，公司就得交3000左右。

這就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困難之處。除了繳納應(yīng)該繳的稅之外，還得承擔(dān)多余的人工成本。

【舉個(gè)例子】

員工稅前月薪1萬(wàn)，只能拿到7454.30元，而公司實(shí)際付出的是14410元。

稅前月薪1萬(wàn)，五險(xiǎn)一金、個(gè)稅就要6955.70元。

稅前月薪1萬(wàn)元，每月五險(xiǎn)一金以及個(gè)稅加一起就要6955.70元。這看起來(lái)，好像有問題，有些人可能會(huì)問，再加上交納的個(gè)稅，難道稅后就拿不到3000元。

這就是不了解五險(xiǎn)一金除了個(gè)人繳納的部分以外，主要還要靠企業(yè)交納。



那么，企業(yè)該如何合法合規(guī)的降低用人成本呢？

其實(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)的非核心崗位，是可以采用遠(yuǎn)程靈活辦公的方式解決的，不但降低了員工離職所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又降低了企業(yè)的成本支出，尤其是一些工作飽和度比較低的崗位，完全可以采取遠(yuǎn)程靈活用工。

ABOUT/關(guān)于應(yīng)手達(dá)

應(yīng)?達(dá)致?于為創(chuàng)業(yè)者提供最安全的保障，最全?的功能服務(wù)，最良好的?戶體驗(yàn)，讓全球的創(chuàng)業(yè)者技能變現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)?我價(jià)值，全球買家靈活??、提升效率、降低成本。