我來網 馬日拉要的自由

時間：2022-07-20 13:24:01 | 來源：建站知識

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輕的馬日拉是個略帶神秘色彩的人，在“我來網”介紹中關于他的那一段是這樣說的：“我來網創(chuàng)始人真實姓名不詳，在網上被稱為馬日拉。其公開身份是韓寒的御用攝影師……”若不是和韓寒扯上了關系，可能很少有人會關注這位真名叫做汪佳敏的男孩，但他所創(chuàng)辦的“我來房產地圖”網站作為Web2.0時代的一支新軍，吸引了不少人的目光。

“要做自由度更大的事情。”這是馬日拉放棄IT公司高薪選擇創(chuàng)業(yè)的主要原因。“在我來網，沒有大公司的流程，沒有一步一步的審查機制，人與人全都是平等的。”馬日拉說，對于他來講，創(chuàng)業(yè)是一件水到渠成的事情，“關鍵在于找到自己的價值所在。”

從幼稚到成熟

早在上高中的時候，馬日拉就開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，對于他來講，那是一段“痛并快樂”的歷史。“那時候我才高一，當時在互聯網創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情。當你還是個很稚嫩的人，卻面對這么大一個IT行業(yè)，既沒有交際圈，也沒有太多的朋友，能做一個現在看起來規(guī)模很小的網站在當時已經是很不容易的事情了。”

第一次創(chuàng)業(yè)，16歲的馬日拉純粹是出于“好玩”，制作了音樂網站“中文音樂星空”，經過一段時間的努力，網站的流量和知名度都有了顯著的提升，這一切帶給馬日拉強烈的成就感?？僧敃r畢竟年少，后來發(fā)生的事情讓他頗受打擊。

“通過一個朋友的介紹，我認識了幾位上海交大畢業(yè)的學生，他們做了一個叫做‘下課了’的網站，為了爭取到投資，急需一份詳細的商業(yè)計劃和比較高的流量數據。”馬日拉說，當時剛升入高二的他在那幾個人的“忽悠”下，帶著自己的音樂網站加入了這個團隊，并將網站的全部技術、數據提供給這些有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人。幾個月后，“下課了”網站成功拿到100萬美元的風險投資，在上海最昂貴的寫字樓設立了辦公室。但這時馬日拉卻發(fā)現，自己倒真的“下課了”。

“在整個過程中，我并不在核心團隊之中。我不知道他們究竟去哪里找錢，也不知道他們如何分配股份，甚至在我加入的時候也不明確自己將來會拿到什么。”馬日拉說，整個事件忽然就這么“過去了”，“我都不清楚究竟發(fā)生了什么，我的網站就不屬于我了。”今天重新想起這件事，他依舊一臉無奈的表情。

有了這一次的經歷，馬日拉逐漸意識到自己的價值以及自己所制作出的產品的價值。“不但要把它做好，還要預測到它將來的發(fā)展。”馬日拉講到他第二次創(chuàng)業(yè)，同樣是做網站，結果卻要比上一次好得多。

“中國最大的電影網站Mtime.com目前的制作模式便是我當初能夠看到的一個藍圖。我可以預見到什么樣的產品它將會發(fā)展到一個什么樣的規(guī)模。”馬日拉的自信不是沒有道理。這個運作極為成功的電影網站最初就是源于他所創(chuàng)辦的互聯影庫，“當時創(chuàng)辦Mtime.com的公司并沒有一個成熟的產品，他們需要找一些在網站制作方面很有經驗的人，于是通過朋友就認識了我。”馬日拉說，因為發(fā)現這家公司在網站制作的理念上和自己非常契合，所以他又一次將自己獨立制作的網站貢獻出來，融入到Mtime.com之中。“這一次可以說我依然是以非常低的價格把自己賣了出去，但我一點都不后悔。”

從幼稚到成熟，馬日拉的初期創(chuàng)業(yè)經歷了24小時用電腦聯通ADSL當作服務器的艱苦，也嘗到產品按照自己的規(guī)劃一步步成長的幸福。用他的話講，這一切都讓他感到很自豪。

Google地圖的延伸

2006年，來自美國的房產地圖網站Zillow.com被《時代》雜志評為該年度“最Cool的50個網站”之一。同時，另一家同類網站Trulia.com也獲得了大量美國主流商業(yè)媒體的關注，它與Zillow.com一同成為了Web2.0時代的閃亮之星。

這兩家網站的成功引起了當時正供職于盛大的馬日拉的關注。厭倦了大公司繁瑣制度卻又找不到契機跳出來的他決定再一次創(chuàng)業(yè)。

“與Zillow.com和Trulia.com一樣，我來網與地圖相關聯的部分也是基于Google map的平臺開發(fā)的。更重要的是，互動是我們區(qū)別于傳統(tǒng)房地產網站最大的特征。”據馬日拉介紹，我來網是一種類似于維基百科或者百度知道的由用戶來參與的互動平臺，將用戶手中的信息傳遞給其他需要信息的用戶。“Zillow.com和Trulia.com是商業(yè)網站使用API的典范，而Google去年6月在中國也推出了Google map的API，那我想通過借鑒已經成功的模式，我們也可以創(chuàng)建自己的網站。”馬日拉說。

從2007年8月開始籌備到今天，我來網通過在全國招聘兼職地圖編輯的方式，詳盡地標注了全國72個城市近4萬樓盤的位置、價格及銷售情況。不過馬日拉希望，將來這項工作能夠由用戶自己來承擔，通過我來網提供的平臺，使用戶之間實現真實的互動。

與此同時，天使投資人的資金支持使得網站在運營方面并沒有太大的壓力，于是馬日拉將更多的精力放在了如何完善產品這方面。“我不希望這個網站是為房地產商而做，它應該是為用戶而做的。所以只有用戶真正喜歡上它以后，我們才會考慮去做一些市場推廣。”對于第三次創(chuàng)業(yè)的馬日拉來講，錢不是問題，他要按照自己的節(jié)奏一點一點地來。

按節(jié)奏出招

在一篇博客里，馬日拉對我來網的一位地圖編輯提出了“點名批評”，因為通過我來網的糾錯功能顯示，這位編輯所標注的1000多個樓盤當中，有將近600個樓盤的位置出現了偏差。作為一個以地圖為主要搜索平臺的房地產網站，這種錯誤造成的影響確實不小。不過同樣的問題，對于馬日拉這個網站整體規(guī)劃者來講就如同沙粒般渺小了。

“并不是說它不重要，而是對于我來講，怎樣做出一個更令用戶滿意的產品才是最大的問題，其他諸如服務器、網站技術以及各個功能開發(fā)都是一些不難解決的小困難”馬日拉補充道，“要解決大問題還是得從每一個小困難入手才行。”

對比Zillow.com以及Ttulia.com已經明晰的盈利模式——銷售廣告給地產商、房屋中介、銀行、承建商等或是為房產中介提供高度準確的信息服務，馬日拉的我來網目前并沒有一個明確的規(guī)劃。用他的話講，過早地將賺錢作為網站的運營目標將會影響我來網的發(fā)展節(jié)奏。

“還是那句話，目前我能想到的就是怎么把產品做好。”馬日拉說，雖然我來網的訪問量在幾個月里翻了60倍，也有一些VC找上門來談投資的事情，但他還是希望網站能夠按照自己的風格走下去，不要被投資商所限制。“公司里面全職的員工還不到10個人，基本上是一種手工作坊的模式，我不需要向誰匯報，也沒有業(yè)績的壓力。”獲得更高的自由度，馬日拉又回到了他創(chuàng)業(yè)的初衷。