團(tuán)隊建設(shè)之：領(lǐng)導(dǎo)者必備的15個能力

時間：2022-07-28 04:15:01 | 來源：建站知識

時間：2022-07-28 04:15:01 來源：建站知識

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工。哈哈。不過領(lǐng)導(dǎo)不是所有人都能當(dāng)?shù)模邆湎鄳?yīng)的能力，我理解的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該至少具備以下15項能力，我不說自己具備啊，純粹個人YY，如果你也想YY，就看自己具備哪幾條。

1、團(tuán)隊文化建設(shè)能力

很大一部分人會覺得領(lǐng)導(dǎo)就是用來把工作分配給別人，自己閑著沒事指手畫腳用的。不排除有這樣的人存在，但一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕對不是這樣的。他是對團(tuán)隊影響最大的人。

團(tuán)隊文化的好處在于員工可以在沒有任何人督促的情況下完成自己的工作，好的團(tuán)隊文化可以讓一個消極工作的人努力工作，同樣也可以讓一個努力工作的人消極工作。所以其實團(tuán)隊小的時候靠管理，團(tuán)隊大的時候靠文化。而一支團(tuán)隊擁有什么樣的文化，要看這個團(tuán)隊的一把手，他的性格決定了整個團(tuán)隊的文化。所以我們看一個團(tuán)隊的文化可以了解這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣通過團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者可以看出這個團(tuán)隊的文化。

教學(xué)的時候老教師告訴我一個經(jīng)驗，從一個學(xué)生的身上就可知道他父母是什么樣，從父母身也可以知道孩子是什么樣，其實這個經(jīng)驗也適用于觀查一個團(tuán)隊和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、對整個團(tuán)隊的責(zé)任

一個員工有問題，是他自己的問題，所有員工有問題，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的問題。領(lǐng)導(dǎo)對一個團(tuán)隊有不可推卸的責(zé)任。所以這個責(zé)任其實很容易找，一個團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，團(tuán)不團(tuán)結(jié)，是不是積極向上，把主要精力是用在了努力工作完成目標(biāo)上還是用在閑扯皮、互相推委上，看人數(shù)的多少，如果是個別現(xiàn)象，那不能太追究到領(lǐng)導(dǎo)頭上，但如果整個團(tuán)隊，或者大多數(shù)人都這樣，那只能是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，沒什么好說的。

3、承受壓力的能力

和每個人的發(fā)展一樣，團(tuán)隊發(fā)展也不可能一帆風(fēng)順，困難在所難免，面對困難，員工可以抱怨，但領(lǐng)導(dǎo)不行，至少不能在員工面前抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者的抱怨會讓員工失去信心，所以承受壓力的能力一定要強(qiáng)，至少比普通員工要強(qiáng)，要懂得打掉牙往肚子里咽，還不能很明顯地表現(xiàn)出來。就像長征的時候，大家都說跟著黨走，黨是不會錯的。但當(dāng)時黨就真的知道往哪里走么?未必。但不知道也要裝作知道。

4、領(lǐng)導(dǎo)者是楷模

中學(xué)時我們班主任一句話讓我記到現(xiàn)在：其身正，有令者行;其身不正，雖令者不從。影響往往要比教育更讓人容易接受，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何利用自己的行為去影響其他人而不是教育。要知道所有人都在看著你，一言一行都會有人注意并模仿。領(lǐng)導(dǎo)者性格上的缺陷都會無情地滴被下面人學(xué)習(xí)并放大。

5、領(lǐng)導(dǎo)者要有胸懷

容不下自己兄弟，怎么當(dāng)老大?

一個人的經(jīng)驗和智慧不管多么豐富，也有不及之處，即使沒有不及之處，至少還得有人把這些想法落實到真正的工作中去，并不是一個人可以完成的。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須得有N多人支持。就像在軍隊里，將領(lǐng)都需要有參謀，不僅是出出主意，還得把理論的問題落實到每一項細(xì)微的工作中去。這其實就是管理學(xué)中九五和五九的理論。

所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要容得下人，容得下不同意見，只有這樣別人才肯說出自己心里的話。如果每個人都盡心盡力去想一件事情或者做一件事情，這個力量不是哪一個人可以替代的。一個領(lǐng)導(dǎo)者的容人之量決定了這個人的發(fā)展和提升空間，同時也決定了這個團(tuán)隊的提升空間。

注：本文是滕大鵬原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請保留該信息。

6、試著多給別人些機(jī)會

要想明白這一點其實不難，能做到將心比心就可以了。我不懷疑有一些人工作就是為了混日子，但更多的人還是希望自己有所提升的，包括能力及收入各方面。即使混日子的人，也不會排斥多掙錢吧?

所以領(lǐng)導(dǎo)者在達(dá)到自己工作目標(biāo)時，有沒有想過為其他人爭取他們的個人利益呢?

我接觸過一些小公司的老板，有能力的和沒能力的都有。很多時候通過接觸就能知道他們公司能發(fā)展到多大規(guī)模，原因就在這里。你不給團(tuán)隊成員機(jī)會，同時自己也就失去了再發(fā)展的機(jī)會。

想要升職，那么先培養(yǎng)出來一個人接替你現(xiàn)在的職位吧。

培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不會是個好領(lǐng)導(dǎo)。

7、大局觀

領(lǐng)導(dǎo)者看問題的角度必須高于普通員工，一個團(tuán)隊所有人都在低著頭苦干時，必須得有一個人抬起頭看看方向。這個方向決定了整個團(tuán)的努力會不會有成果，會有多大的成果。領(lǐng)導(dǎo)者站的越高，團(tuán)隊的發(fā)展就有可能越高，員工各方面能力的提高就有可能更高。

8、足夠心細(xì)

如果你在一家大公司上班，如果你逐級給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報過工作你會發(fā)現(xiàn)，職位每高一級，問題就會更多一些，同樣也會更細(xì)一些。本以為自己準(zhǔn)備的很全面，卻還有很多被問倒的時候。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，方案大多數(shù)都雷同，關(guān)鍵是如何在雷同方案中執(zhí)行出自己想要的效果。這個時候就需要細(xì)心。要對自己負(fù)責(zé)的事情做到心中有數(shù)。

9、數(shù)據(jù)分析能力

看數(shù)據(jù)有報表對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是再正常不過的事情了，除了分析師提出的建議，還要從數(shù)據(jù)中讀出自己想要的信息和潛在的信息。用數(shù)據(jù)指導(dǎo)行為是當(dāng)前最理智的做法，僅僅靠經(jīng)驗拍著腦袋想的時代已經(jīng)過去了。當(dāng)然，頭腦風(fēng)暴除外啊。

試想如果連財務(wù)報表都看不明白，團(tuán)隊的日子怎么過?

10、工作分配能力

領(lǐng)導(dǎo)要做的并不僅僅是把工作完成，而是如何調(diào)動整個團(tuán)隊把工作完成。如果只是自己在做而其他人閑著，即使工作完成了，也不能算是一個好領(lǐng)導(dǎo)，沖其量只能算是一個好員工。這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們在工作是可能也會發(fā)現(xiàn)。

合理分配工作是每一個領(lǐng)導(dǎo)必備的能力，并不是說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的把所有工作都分配下去，自己閑著沒事做就是好事，但也不能絕對的說這就是壞事。領(lǐng)導(dǎo)與員工做的事，肯定是不區(qū)別的。

11、總結(jié)能力

領(lǐng)導(dǎo)少不了要再向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，越往高層走，這些匯報就更重，同時閱讀匯報的能力也就更重要。要學(xué)會從日常繁雜的工作中總結(jié)階段性進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。不僅是總結(jié)自己的，還要總結(jié)團(tuán)隊的，定期或不定期，經(jīng)驗是總結(jié)出來的?？偨Y(jié)能力和工作分配能力正好是相對的，把上面的意思分解后分配下去，把下面的工作總結(jié)后匯報上去。這些能力都是必不可少的。

其實這里也包括一些制度的制定，合理的制定，這也是總結(jié)能力一個很好的體現(xiàn)。

12、業(yè)務(wù)拓展和維護(hù)能力

員工只要做好自己份內(nèi)的工作就算是一名好員工，但對領(lǐng)導(dǎo)者來說，可能不僅僅是這樣，領(lǐng)導(dǎo)者要在熟練掌握自身業(yè)務(wù)的前提下不斷拓展新的業(yè)務(wù)，并能很好地維護(hù)這些關(guān)系。所以我們可以看到，級別越高業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù)的能力就要越強(qiáng)。這需要有很敏銳的洞察力，機(jī)會到來的時候他不會告訴你“我是機(jī)會，要抓住我”。這個在平時可能看不出來，關(guān)鍵時間是直接決團(tuán)隊生存的。

13、結(jié)交和維護(hù)朋友關(guān)系的能力

說白了就是交朋友，交有用的朋友，其實大家都在交朋友，但交朋友的方式是不一樣的。如何與一個陌生人成為好朋友并讓他在工作中幫助你，這并不是很容易的事，但卻是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備的能力。不止這樣，還要在相應(yīng)的領(lǐng)域內(nèi)確立一定的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力會對團(tuán)隊的發(fā)展起到很大作用。

14、觀查人的能力

這其實是一個領(lǐng)導(dǎo)者最基本需要具備的能力，要做到通過觀查一個人的相貌，或者是做事風(fēng)格了解他。這說起來好像挺懸的，感覺像相面，其實不然，這是社會經(jīng)驗的積累。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有這樣敏銳的觀查力，我不知道他能不能帶好一個團(tuán)隊。

15、接受新事物的能力

特別是對于高科技領(lǐng)域，雖然IT現(xiàn)在算不上什么高科技，但變革的速度卻是最快的，如果不能接受新事物，還抱著以前的所謂經(jīng)驗，幾年之內(nèi)可能沒問題，再長些時候可能就會死的很慘。我們看看身邊的大公司，這樣的例子比比皆是。

網(wǎng)易算是從新聞轉(zhuǎn)到游戲了，盛大也從單一的游戲運營轉(zhuǎn)到運營平臺了，他們現(xiàn)在過的都很爽。yahoo的新聞模式一直沒變過，所以他過的很苦。

可能我們做不到這么高的領(lǐng)導(dǎo)者，但一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣需要去接受新事物，不斷地。

其實一個人成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，并不是天生的，只要不笨，很多東西經(jīng)過后期培養(yǎng)都可以做到，需要的可能只是一個機(jī)會。當(dāng)然大多數(shù)情況下機(jī)會不會突然降臨到誰頭上，要在平時就努力才行。這樣當(dāng)機(jī)會降臨時才能抓得住。

不過有一點，可能很多人都發(fā)現(xiàn)自己與領(lǐng)導(dǎo)者之間還有很大差距的，這些差距可能更多的表現(xiàn)在看問題的高度，其實個不奇怪，你沒有人家的高度高，因為你站的高度就比人家低，沒有站在那里就不會考慮到那么高的問題，這并不僅僅是能力問題，也可能是個機(jī)遇問題，如果把你和他放在同一個高度進(jìn)行培養(yǎng)，或者一段時間以后你會發(fā)現(xiàn)自己也站在了同樣的高度。不要泄氣，努力再加上機(jī)會，你也會是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的不僅僅是以上這些能力，如果再有時間，我再補(bǔ)充。

作者：滕大鵬

轉(zhuǎn)載請注明出：PCW網(wǎng)站