八卦：BAT大佬們危機意識在他們各自心中的分量

時間：2022-08-16 01:12:02 | 來源：建站知識

時間：2022-08-16 01:12:02 來源：建站知識

前言：近日某科技類網(wǎng)站上做了一個互動類小調(diào)查，標題就是“BAT 中哪家公司消失對我們影響最小”，這個八卦的話題，說實在的實際上沒什么意義，因為這三家中國目前市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，消失這個詞是不可能的，他們中的任何一個消失所影響的都億萬級用戶，另外人家不是什么國有企業(yè)，基本都有外資背景，現(xiàn)在在中國越是樹大根深的企業(yè)才有消失的機會(呵呵一下，這個你懂得)，當然不能一概而論。但是這些公司，有著較強的風險意識。而通過這個標題所有討論的就是企業(yè)危機意識，危機這個詞在企業(yè)管理中應該是時刻存在的，危機不一定是消亡，危機也不一定就是你死我活，危機在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境中，是你用戶對你的認可程度，當用戶拋棄你，當用戶怨聲載道的時候，危機已經(jīng)形成。當然危機也是你對時代、政策的正確解讀。我們討論的話題也由此開始。

1、我們首先看看網(wǎng)友的評論：

知乎網(wǎng)友：陸仁賈

阿里巴巴：掌握了中國大半的電子商務 ，如果消失，對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊巨大。

騰訊：即時通訊巨頭，游戲巨頭，互聯(lián)網(wǎng)社交媒體巨頭 ，如果消失，對中國這幾大領(lǐng)域的影響也是空前絕后。

百度 ：如果消失，影響大于前兩者之和。大部分人下載軟件不會再被安裝百度全家; 搜索東西再不會被引導到競價的騙子網(wǎng)站; 瀏覽器主頁再不會被強制設置成hao123;

千千靜聽說不定能回歸獨立; 中國中老年人電腦的卡頓與反應遲鈍現(xiàn)象得到極大緩解。

虎嗅網(wǎng)友beatrize：

就我個人而言，應該是百度，它的主打產(chǎn)品搜索引擎同比比較好用，但也不表示其他的不能用，如果沒有了淘寶，我這的不知道去哪兒買東西了，騰訊的主打QQ雖然現(xiàn)在不那么火熱，但對游戲網(wǎng)游來說，還是挺重要的，更何況他現(xiàn)在出了微信，相信現(xiàn)在很多公司豆子頻繁使用這個工具應用于工作，朋友，工作伙伴，推廣平臺，咨詢平臺，哎呀，哪一樣都很重要呀，算來算去，只有百度是可以被犧牲的，他有什么是大家不得不用的嗎?

實際很多人唱衰百度，其次是阿里的，但是我們通過以下來看看，這些中國頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬們危機意識在他們各自心中的分量。

2、危機誰都有，只是應對的方式有不同

首先我們從這些互聯(lián)網(wǎng)公司大佬的的危機意識(以下部分信息來源各位大佬的公開演講節(jié)選)

B: 李彥宏在寫給員工的內(nèi)部郵件中，告誡他的員工，百度離破產(chǎn)永遠只有30天。讓百度瀕臨破產(chǎn)的關(guān)鍵因素，就是內(nèi)部信心的動搖和“優(yōu)良傳統(tǒng)”的喪失。至此后，“離破產(chǎn)永遠只有30天”成為百度最知名的信條。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)大變革的關(guān)鍵時期，極具危機意識和前瞻性的李彥宏，再次敏銳地意識到了百度發(fā)展中可能存在的問題與危險——在公司規(guī)模日益龐大的情況下，企業(yè)應對變化能力的鈍化、創(chuàng)新活躍度的降低。正如李彥宏在公開信中所說，在這種情況下，如果每個人追求的都是“不求有功、但求無過的混日子”，那么百度“這艘大船就會被拖垮”。

A: 馬云：危機意識無時不在，堅信冬天不一定每個人都會死，春天不一定每個人都會發(fā)芽;而做企業(yè)每一天都是冬天。我質(zhì)疑他的冬天論“居心不軌”：你在冬天跪著生存，是希望有更多的人在冬天趴下去?他卻是一如既往的淡定與強悍，對我說競爭者是殺不掉的，最大的對手，是自己。

T: 馬化騰也曾經(jīng)說過，如果騰訊沒有微信，或是微信的市場支配地位，將是一場災難，當然他也不可能沒有微信。騰訊的內(nèi)部團隊競爭結(jié)果，出來了微信，讓自己內(nèi)容不同的團隊研發(fā)顛覆自己的產(chǎn)品，然后在拿到市場中競爭。

互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，其實就非常危險的，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了，一旦過了那個坎兒就勢不可當了，這是一個感受。

3、與同樣具備危機意識的伙伴一同前行

回望互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的歷程，當年的3Q/3B大戰(zhàn)，無不從側(cè)面反映這些頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司對自己地盤的堅守，在騰訊與360的交鋒中，如果騰訊不作出極端的反應，拋出出排他性方案，兩者只能選其一，那么騰訊很可能就會慢慢步入瑞星的后塵。 同樣的道理，如果在360與百度的交鋒中，如果百度在方式和騰訊一樣，舍我其誰，為我獨尊，也許就360搜索的市場也許會難些。當然現(xiàn)在百度在搜索市場也絕對是霸主地位，13年百度的廣告市場份額超過央視40多億，超出部分相當于一個江蘇衛(wèi)視的一年廣告份額。就中國的廣告市場來說，如果論資源、市場支配地位，央視本應該是沒有人能撼動的，但是百度在不到10年時間，通過完全市場化的方式，專注于中小企業(yè)的市場份額，這里面很多就是危機意識，而我們的央視的廣告客戶基本都是所謂的大客戶，知名類企業(yè)。而這種市場關(guān)系，從某中角度來說是最不靠譜的，包括如今以前三大門戶的慢慢沒落，很大原因就是關(guān)注與高端市場類用戶，然而當某個季度因為行業(yè)的不景氣，那么你的廣告投入就會隨之受影響。而專注于中小企業(yè)確實完全是相反的，當行業(yè)市場競爭加劇的時候，廣告投放更應該加大，爭奪市場份額，所以就出現(xiàn)了百度鳳巢關(guān)鍵詞的高價格。而當用戶感知到投放效果的時候，鞏固市場份額又需要不斷增加廣告投入，這就是一個市場的循環(huán)，是否是良性的循環(huán)，今天不在這里面討論，百度的競價當然有很多詬病，但是存在，有這么多企業(yè)還是一如既往投入，就是有存在的道理。實際上他們服務的群體，中小企的危機感是時刻存在的，因為沒有資源，因為沒有雄厚的資金，因為沒有。。。所以他們更能這種危機轉(zhuǎn)換為市場的動力。而我們那些處于所謂壟斷性的強勢行業(yè)，潛在的危機會在這個互聯(lián)網(wǎng)時代用數(shù)據(jù)讓你浮出水面。就如同這那部分內(nèi)容的小標題，選擇同樣具備危機意識伙伴一同前行，才是潛力無限。

4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和所謂的傳統(tǒng)企業(yè)，是顛覆，還融合!

互聯(lián)網(wǎng)+ 、DT IOT 等，企業(yè)一定要互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)就是一個代名詞，互聯(lián)網(wǎng)更多時候就是一個外在華麗的外衣，去掉這個殼，本質(zhì)還是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在很多媒體的觀點都多多少少唱衰傳統(tǒng)行業(yè)，特別是當互聯(lián)網(wǎng)+上升到國家戰(zhàn)略層面的時候，顛覆、跨界這些詞匯在人們眼前頻繁出現(xiàn)，拿到真的被顛覆了么? 其實不然! 今天我們看到了很多傳統(tǒng)的制造業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，通過接觸第三方平臺等實現(xiàn)業(yè)務增收，通過互聯(lián)網(wǎng)用戶的反饋加快的產(chǎn)品迭代，但是這些如果完全算是顛覆的話，還有些過早?；ヂ?lián)網(wǎng)是顛覆了一些行業(yè)，也改變了一些用戶的行為方式，但是商業(yè)本質(zhì)服務，還在所謂傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上。也許我們可以不去商場、營業(yè)廳、銀行這些終端消費場景，但是我們永遠都要對內(nèi)容、產(chǎn)品根源的放在第一位。中國制造2025，中國在改變的制造模式，提高產(chǎn)品的設計能力 ，如通過互聯(lián)網(wǎng)改變產(chǎn)品生產(chǎn)的方式，改變產(chǎn)品的維度，結(jié)合大數(shù)據(jù)，用戶行為反饋等來提升。

最后：正如李彥宏在內(nèi)部的郵件中表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，我們要敢于勇于自我否定，主動引導用戶更早往移動業(yè)務遷移，而不是拼命維持現(xiàn)狀、把用戶留在PC上，同時要加大在新業(yè)務和創(chuàng)新方面的投資。執(zhí)行上，要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級和會議，提升效率，讓公司的使命和文化高于KPI。

文/馬玉華 長春

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