小米企業(yè)管理模式簡析

時間：2022-05-06 04:42:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時間：2022-05-06 04:42:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

一、企業(yè)概要

（一）企業(yè)簡介

（二）企業(yè)文化

二、產(chǎn)品介紹

三、組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)變革的歷史

（二）當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

四、人力資源管理

（一）人才需求狀況

（二）招聘及考核方式

五、總結(jié)

一、企業(yè)概要

（一）企業(yè)簡介

“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

小米公司自創(chuàng)辦以來，保持了令世界驚訝的增長速度，小米公司在2012年全年售出手機(jī)719萬臺，2013年售出手機(jī)1870萬臺，2014年售出手機(jī)6112萬臺，2015年售出手機(jī)超過7000萬臺。

小米公司在互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產(chǎn)品等領(lǐng)域也顛覆了傳統(tǒng)市場。截至2016年年底，小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)已達(dá)60余家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環(huán)、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞耳機(jī)，納恩博Ninebot的九號平衡車等均在短時間內(nèi)迅速成為影響整個中國消費(fèi)電子市場的明星產(chǎn)品。
小米生態(tài)鏈建設(shè)將秉承開放、不排他、非獨(dú)家的合作策略，和業(yè)界合作伙伴一起推動智能生態(tài)鏈建設(shè)。

（二）企業(yè)文化

小米沒有森嚴(yán)的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

小米相信用戶就是驅(qū)動力，并堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

二、產(chǎn)品介紹

1、小米手機(jī)

2、紅米手機(jī)

3、筆記本及平板電腦

4、小米路由器

5、移動電源及插線板

6、耳機(jī)及音響

7、小米電視及盒子

8、智能硬件

三、組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)變革的歷史

小米的組織架構(gòu)沒有層級，基本上是三級：七個核心創(chuàng)始人-部門leader-員工。而且不會讓團(tuán)隊(duì)太大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。從小米的辦公布局就能看出這種組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，能一竿子插到底的執(zhí)行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域給力，一起把這個事情做好。 除七個創(chuàng)始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團(tuán)隊(duì)利益，一心在事情上。 這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費(fèi)的時間。小米現(xiàn)在2500多人，除每周一的1小時公司級例會之外很少開會，也沒什么季度總結(jié)會、半年總結(jié)會。成立3年多，七個合伙人只開過三次集體大會。2012年815電商大戰(zhàn)，從策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)鏈僅用了不到24小時準(zhǔn)備，上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量近10萬次，銷售量近20萬臺。 我第一定位不是CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理。80%的時間是參加各種產(chǎn)品會，每周定期和MIUI、米聊、硬件和營銷部門的基層同事坐下來，舉行產(chǎn)品層面的討論會。很多小米公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，就是在這樣的會議當(dāng)中和相關(guān)業(yè)務(wù)一線產(chǎn)品經(jīng)理、工程師一起討論決定的。

（二）當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題，并及時采取相應(yīng)的糾正措施；同時，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領(lǐng)導(dǎo)幅度使領(lǐng)導(dǎo)者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

缺：1、過于扁平化的管理加重了領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的工作量和工作壓力，對領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了很高的要求。

2、網(wǎng)絡(luò)銷售，沒有實(shí)體店面和相關(guān)的人力資源部門，導(dǎo)致售后服務(wù)困難，從而引起消費(fèi)者缺乏安全感。

3、公司員工專注于技術(shù)開發(fā)和服務(wù)兩個模塊，而沒有相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員，生產(chǎn)能力有限，制約了小米公司的產(chǎn)能，易帶來小米公司錯過最佳銷售期和關(guān)注度下降等弊端。

四、人力資源管理

（一）人才需求狀況

小米公司希望它所甄選的人才主要有三個特點(diǎn)：第一點(diǎn)，希望進(jìn)入一個比較他牛的人多過沒有他牛的人的地方；第二點(diǎn)，做事情追求極致，富有極致精神；第三點(diǎn)，對自己的學(xué)習(xí)能力有高度自信。

（二）招聘及考核方式

1、行政助理兼前臺

工作地點(diǎn)：北京

工作職責(zé)：日常訪客接待；

員工通訊錄的更新及維護(hù)；

辦公用品的采購及登記管理；

組織團(tuán)隊(duì)活動，如生日會等；

辦公室其他相關(guān)行政事宜。

工作要求：身高165以上，熱情開朗，親和力好，形象氣質(zhì)佳； 熟練運(yùn)用各種日常辦公軟件及辦公設(shè)備； 具備優(yōu)秀的服務(wù)意識和協(xié)作精神；

有高度的責(zé)任感，良好的溝通能力和組織策劃能力；

大學(xué)本科學(xué)歷，外語能力強(qiáng)者優(yōu)先；

五、總結(jié)

1、想要在一個不熟悉的新興市場獲得快速突破，最好的辦法就是毫不留情地徹底打破現(xiàn)有規(guī)則。根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品的不同，這個規(guī)則可能是價格、功能、定位等各種各樣的因素。

2、適當(dāng)?shù)酿囸I營銷有利于整體計(jì)劃推進(jìn)不論有意無意，饑餓營銷已經(jīng)變成了小米手機(jī)的重要關(guān)鍵詞，或是因?yàn)檎鎸?shí)的產(chǎn)能不足，或是因?yàn)闋I銷力量的推動，在正常情況下大多數(shù)人無法通過正常渠道買到小米手機(jī)。

3、高效率的工作環(huán)境并不是企業(yè)給員工限制的工作時間，而是一群志同道合的人一起共同努力的結(jié)果。

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