全民皆媒體的自媒體時(shí)代該如何玩轉(zhuǎn)自媒體

時(shí)間：2022-05-24 00:33:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時(shí)間：2022-05-24 00:33:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

“自媒體”這個(gè)詞在當(dāng)下很是火熱，網(wǎng)眾們常用這個(gè)詞來“羞辱”一些不爭氣的傳統(tǒng)媒體，這個(gè)詞，因?yàn)橛狭斯娫趥鞑ブ械闹行母泻椭黧w意識，滿足了網(wǎng)友擺脫被動的受眾身份自立門戶“成為信息發(fā)布中心”的想像，而一語風(fēng)行。

在社會化傳播速度以火箭態(tài)勢發(fā)展的如今，“媒體”這個(gè)詞兒已不再是電視、報(bào)紙、雜志的專有名詞，雖然幾十號人圍著大鍋飯調(diào)查走訪編輯排版模式依然實(shí)用并且充當(dāng)主流角色，但其信息更新頻率以及對突發(fā)性事件報(bào)道的及時(shí)性相比于微博微信等社會化渠道顯然有些“吃不消”，在如今信息泛濫的碎片化時(shí)代，由精英人士組成的“自媒體”時(shí)代已經(jīng)到來。

一、自媒體在興起

一位全球五百強(qiáng)的中華區(qū)高層說，今年，他們首次在市場費(fèi)用清單中加入了自媒體，他的判斷如下：

1、自媒體是一種情緒鮮明、有血有肉、有粉絲群的表現(xiàn)形式。自媒體人，或者說意見領(lǐng)袖對粉絲的影響力，比機(jī)構(gòu)的影響力滲透得更深，二次傳播的能量更強(qiáng)。

2、高手在民間，統(tǒng)一的聲音告知大眾已經(jīng)過去。雖然傳媒機(jī)構(gòu)試著發(fā)出獨(dú)特的聲音，但是船大難調(diào)頭，一個(gè)機(jī)構(gòu)的決策者永遠(yuǎn)是少數(shù)的個(gè)人，聲音總是單調(diào)的。

3、傳媒機(jī)構(gòu)的公信力正在被瓦解。當(dāng)年說起網(wǎng)絡(luò)新聞，大家第一反應(yīng)就是假的，現(xiàn)在沒人再這么說了，相比之下，雖然自媒體更容易成為謠言與偏激觀點(diǎn)的源頭，但也更容易被網(wǎng)民去凈化，比起傳媒機(jī)構(gòu)發(fā)個(gè)道歉信都要一再打報(bào)告、即使發(fā)布也是遮遮掩掩的玩法，自媒體的公信力崛起更快。

4、新技術(shù)，特別是微博和微信的出現(xiàn)，讓自媒體的影響力被社交化，1000個(gè)訂閱者的微信公眾號，其價(jià)值遠(yuǎn)高于以前10萬點(diǎn)擊量的博客，當(dāng)年的博客更像是帖子的集合，體態(tài)臃腫而且互動體驗(yàn)很差，沒有粉絲圈的氛圍，粉絲圈文化因微博而起，因微信而盛。

二、移動浪潮興起，當(dāng)出自媒體

網(wǎng)易云音樂，正在力推大牌音樂人的私房歌單，這將瓦解傳統(tǒng)音樂排行榜；

豆瓣閱讀已經(jīng)出現(xiàn)月入兩三萬的作者，這將沖擊中短篇文章市場；

微信公眾賬號，扁平化的傳播結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的粉絲互動，正在印證“再小的個(gè)體，也有品牌”的正確性。

《曉說》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個(gè)過氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。

好吧，我想說，其實(shí)我就是文章開頭的那個(gè)人，從一個(gè)傳統(tǒng)報(bào)紙記者，進(jìn)入了一個(gè)新媒體機(jī)構(gòu)，選擇了做自媒體，我不想再依賴版面混日，我想發(fā)出真正的觀點(diǎn)，給出內(nèi)心的思考，拋掉傳統(tǒng)的身份，得到大家直接的反應(yīng)。

渺小的我，也許是先驅(qū)，也許是先烈，但我至少現(xiàn)在可以很假裝瀟灑地說一句：兄弟們，小的先走一步咯，因?yàn)槲液驮S多自媒體的先行者一樣，堅(jiān)定地認(rèn)為，自媒體是這一波的浪潮（具體可查看億企邦《新手該如何做自媒體》的相關(guān)介紹）。

對于新媒體產(chǎn)業(yè)來說，靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)（對媒體來說，就是簡單的流量、點(diǎn)擊率、粉絲數(shù)、訂閱量、開機(jī)率等）已經(jīng)是工業(yè)時(shí)代的過氣玩法了；最新的方向是范圍經(jīng)濟(jì)，即滿足某個(gè)特定人群的需求，在電商領(lǐng)域就有裂帛和阿芙精油兩個(gè)典型案例，與自媒體有異曲同工之妙。

每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者，只是這一波浪潮，來得更急，造星的覆蓋面更大，不容錯過。

三、自媒體的局限性

媒體的功能，不僅在于傳播信息，更在于它有一套制度安排和系統(tǒng)設(shè)置，對信息進(jìn)行把關(guān)，保障所傳播信息的真實(shí)性，以一個(gè)單位的形象和聲譽(yù)為擔(dān)保，塑造自身的公信力。

人人都可以“傳播信息”，但要成為“媒體”，必須擁有采集、核實(shí)、發(fā)布信息并贏得公眾信任的能力，其中，采集和核實(shí)信息非常重要，是媒體的核心競爭力。

采集信息，需要一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對正在發(fā)生的事件進(jìn)行報(bào)道；更為重要的是，要擁有對信息源進(jìn)行核實(shí)、防范虛假信息的能力。無論是通訊社，還是電視臺，光有人力、印刷機(jī)和直播機(jī)器還不夠，還必須有訓(xùn)練有素的采編團(tuán)隊(duì)、獨(dú)特的信息網(wǎng)絡(luò)和渠道、核實(shí)糾錯把關(guān)機(jī)制、獎懲考評機(jī)制等。

而這些，所謂的“自媒體”都不具備，它只是一個(gè)信息發(fā)布的平臺，個(gè)人微博的影響力再大，再有公共精神和公益追求，也只是私人的信息發(fā)布和交流平臺，不具備公共屬性。

媒體的核心不在于“媒介”，而在于對信源負(fù)責(zé)任地求證并把關(guān)的能力?？次⒉┥夏切┧^的大V和明星，其一，他們提供的信息多是觀點(diǎn)信息，個(gè)人對時(shí)事的評論，少有“事實(shí)信息”；其二，他們對事實(shí)的“報(bào)道”多是轉(zhuǎn)發(fā)，或是道聽途說，缺少原創(chuàng)；其三，缺乏核實(shí)的機(jī)制，以及核實(shí)求證的驅(qū)動力；其四，對自身的微博言論缺乏責(zé)任壓力。

微博這樣的社交平臺，功能在于娛樂、交流和制造雞零狗碎的話題，而無力進(jìn)行新聞生產(chǎn)，每天所生產(chǎn)的數(shù)億條微博，并沒有多少是原發(fā)，更算不上新聞，微博上的多數(shù)新聞信息，都轉(zhuǎn)發(fā)自傳統(tǒng)媒體，或者傳統(tǒng)媒體的官方微博，微博也常會曝出不少新聞線索，但僅僅只是“線索”，確證和核實(shí)的過程，網(wǎng)眾會參與其中，但最終還需傳統(tǒng)媒體的“介入”才能成為新聞。

不可否認(rèn)，隨著微博等社交平臺的興起，大眾在新聞生產(chǎn)過程中扮演著越來越重要的角色，甚至改變著新聞生產(chǎn)的過程，對傳統(tǒng)媒體的沖擊是革命性的，它拓展了人們獲取信息的渠道，兩者的合作也改變著新聞的時(shí)態(tài)和語態(tài)，但“自媒體”在當(dāng)下還只是一個(gè)虛幻的概念，它僅僅只是一個(gè)“渠道”，傳統(tǒng)媒體不可替代，姚晨粉絲再多，也只是一個(gè)人的秀臺，成不了報(bào)社和通訊社。

四、制約自媒體發(fā)展的難題

身邊有越來越多的朋友加入了自媒體的行列，紛紛在微信上開設(shè)公共賬號，其中有真正關(guān)注行業(yè)的媒體人、有資深的業(yè)內(nèi)人士、有犀利有趣的玩家，幾乎每一天，我就會看到朋友圈里又多了一個(gè)開通公眾賬號的朋友，想必這種現(xiàn)象也只能在國內(nèi)看到了（具體可查看億企邦《自媒體為什么只在中國盛行》的相關(guān)介紹）。

但我和幾個(gè)朋友也在討論，自媒體是不是會碰到瓶頸：

1、影響力無法被量化

我影響了有影響力的人，他又影響了別人，這個(gè)無法被量化，這使得廣告主只能簡單看你的粉絲量，看你文章的數(shù)量，但實(shí)際上自媒體的影響力在無法測量的二次傳播上更有價(jià)值，但這個(gè)過程很感性，可以肯定的，自媒體的價(jià)值絕對不是CPM、CPT、CPS這樣粗陋的數(shù)字，而是按影響力來計(jì)算。

2、養(yǎng)活自媒體人的最簡單方法，是付費(fèi)閱讀，讓用戶來為內(nèi)容買單

前不久就提出這個(gè)觀點(diǎn)，在技術(shù)上，只要微信和財(cái)付通打通，倒也不難，難在用戶習(xí)慣，已經(jīng)有人做過試驗(yàn)，付費(fèi)閱讀的轉(zhuǎn)化率僅為0.1%，遠(yuǎn)低于電商2%-5%的平均轉(zhuǎn)化率。

3、后付費(fèi)市場是件太過專業(yè)的活

就如樂嘉一本書賺不了多少錢，但是運(yùn)營商找他做一次演講就要幾十萬，這個(gè)過程中，包括個(gè)人寫作、品牌包裝、資源整合、商務(wù)洽談多個(gè)環(huán)節(jié)，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)自媒體人服務(wù)的話，根本玩不轉(zhuǎn)。

這樣的情況，又使得人人寫出好文章的門檻大大提高，畢竟長相歪瓜裂棗的人，哪怕再也才，也不會有金主愿意包裝他。

4、廣告主直接投放個(gè)人

廣告主直接投放，這是程苓峰少數(shù)的個(gè)人，或者自媒體聯(lián)盟才能玩轉(zhuǎn)的方式，且不論展現(xiàn)形式上是否滿足廣告主的需求，僅是廣告會否影響內(nèi)容一事，我就比較悲觀。

5、自媒體的公信力不足

自媒體背后只能或者說終究是個(gè)人，總有才盡人亡的時(shí)候，那時(shí)候怎么辦，越寫越水？那么粉絲會選擇拋棄。

就媒體概念來說，始終脫離不出公信力的概念，而公信力品牌的打造，其實(shí)是一個(gè)漫長的過程，要是你才盡人亡卻一無所獲的時(shí)候，那就虧大了。

6、自媒體必是魚龍混雜之地，如何篩選？

靠微信等平臺的話，只能解決技術(shù)問題，無法解決取向問題?？恳?guī)則的話，難道學(xué)習(xí)9158，讓大家花錢買鮮花來頂文章排行榜么，估計(jì)到時(shí)候最開心的是刷榜公司了?？總髅綑C(jī)構(gòu)的話，很容易因?yàn)闀r(shí)間而產(chǎn)生新的壁壘，拒絕了下一波的自由大腦。

7、好內(nèi)容匯聚成渠道品牌

當(dāng)你看到我的文章出現(xiàn)在zaker上時(shí)，更多人記住的其實(shí)是這個(gè)渠道品牌，正如當(dāng)年報(bào)紙的內(nèi)容養(yǎng)大了新浪的品牌一樣，歷史上也是如此，再牛的個(gè)體，最終匯聚成一個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，影響力絕對超過1+1=2的簡單疊加，而多數(shù)個(gè)體的影響力則是泥牛入海無消息（具體可查看億企邦《哪個(gè)平臺最適合做自媒體》的相關(guān)介紹）。

機(jī)構(gòu)也有機(jī)構(gòu)做事的好處，至少類似于富士康員工問題的調(diào)查，很難是個(gè)體去做記錄，只適合個(gè)體去做評論，兩者之間有一定的邊界，這難以被打破，新的自媒體平臺，應(yīng)該和自媒體保持怎樣的親疏、利益、合作關(guān)系，暫無成功案例，畢竟鐵打的營盤流水的兵，自媒體人群不死，但單個(gè)自媒體人會隱退。

五、自媒體盈利難題

運(yùn)作自媒體的工具很多，早年博客時(shí)代，就有一些自媒體：通過在博客上加載廣告代碼來獲取收益。時(shí)至今日，依然有少數(shù)人靠這樣運(yùn)作換取點(diǎn)物質(zhì)利益，但要說名動天下，委實(shí)談不上。

后來到了微博時(shí)代，也有人通過運(yùn)維一個(gè)微博換取廣告收入，比如有一個(gè)自稱中國電商第一微博的人，號稱一年有數(shù)十萬收入；再到了今天的微信公眾賬號，更是很多人投入其中。

就我所知，有單個(gè)人運(yùn)維的微信公眾賬號訂戶已近10萬，數(shù)萬的不在少數(shù)，受眾也不能算一個(gè)小數(shù)字了，自媒體這個(gè)概念，幾乎就是伴著微信公眾號起來的，已經(jīng)有類似的廣告聯(lián)盟來接單生意，下發(fā)諸個(gè)微信公眾號運(yùn)作的事，更有人通過自己的微信公號，短短兩三個(gè)月，賺取了十三單廣告每單一萬之多。

經(jīng)營，是自媒體的核心命脈，也是時(shí)下很多討論聚焦的重點(diǎn)，我的看法是，大致可以分成兩個(gè)部分：一是純線上經(jīng)營，比如接單廣告，目前有不少微信公眾號想走的路徑是這條；一是線上樹立影響力線下變現(xiàn)，線下變現(xiàn)的方法有很多，比如開講座、做顧問，往遠(yuǎn)里點(diǎn)想，還可以謀求品牌代言的道路。

微信公眾號與早年的博客、微博有一個(gè)優(yōu)勢是：到達(dá)率比較高，一個(gè)用戶訂閱了一個(gè)公眾賬號打開看看的幾率，目前看來還是比較大的，有人認(rèn)為可到9成——我個(gè)人以為略顯夸張，不過大概4-5成總是有的。

到達(dá)率高，訂戶稍許少點(diǎn)關(guān)系不大，這為廣告留下了一定的空間，當(dāng)下的障礙在于測量上有些模糊，比如到達(dá)率9成也好4-5成也好，也是個(gè)拍腦袋的數(shù)字，需要有第三方監(jiān)測工具來幫助廣告主下定決心（具體可查看億企邦《自媒體的廣告價(jià)值該如何估算》的相關(guān)介紹）。

而至于線下變現(xiàn)，這個(gè)事已經(jīng)很有傳統(tǒng)了，從郎咸平到袁岳，都有類似的影子在，但線下變現(xiàn)如果要成為一個(gè)常規(guī)的經(jīng)營項(xiàng)目，需要該自媒體人有一定的社會身份，比如大學(xué)教授是一種不錯的頭銜。

自媒體目前有兩個(gè)比較嚴(yán)重的問題，首先是由于規(guī)模很小，如何去規(guī)避內(nèi)容生產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營混搭所引發(fā)的一些倫理問題：比如公關(guān)稿或者收取所謂“保護(hù)費(fèi)”，平心而論，這種狀況如果規(guī)模比較小倒還問題不大，但如果蔓延開來，自媒體那可真叫“自毀長城”，媒體業(yè)喊了多年的采編經(jīng)營分離，雖然執(zhí)行上也是有跨界，但總有它的道理在。

再者就是自媒體內(nèi)容有時(shí)候會觸動一些既得利益者的利益，特別是以爆料之類為主的自媒體，與有規(guī)模的組織去抗衡，自媒體未免過于弱小。

六、到底誰適合玩自媒體？

自媒體也許類似淘寶，貌似c2c，實(shí)際還是小B，因?yàn)楫吘怪皇巧贁?shù)精英才可以玩的起來，不過值得期待也在于都是精英，另外是媒體從業(yè)人適合玩還是明星適合玩呢？誰才是自媒體的寵兒？

如今微博平臺上的自媒體主要由明星、行業(yè)領(lǐng)袖、公共知識分子、傳媒人等精英人士領(lǐng)銜，各路粉絲充當(dāng)群眾演員，在重大政治社會民生事件中，各路精英往往能形成愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同承擔(dān)“公知”這一角色，推動社會進(jìn)步，而當(dāng)意見相佐時(shí)，精英與追隨的群眾演員就會掀起“口水大戰(zhàn)”，相關(guān)人士要么自化陣營，要么坐山觀虎，剩下我等一類圍觀屁民，好不熱鬧。

目前，各類自媒體千秋各顯，但優(yōu)劣條件可見一斑，明星媒體以其曝光率和熟識度而占有先天優(yōu)勢，但除姚晨外，要么曬照片，要么搞宣傳，關(guān)注領(lǐng)域僅僅局限于娛樂圈子，難得發(fā)幾篇有內(nèi)涵又不乏影響力的微博，坐擁千萬粉絲，可惜了了（具體可查看億企邦《自媒體行業(yè)的人是否會有未來》的相關(guān)介紹）。

行業(yè)領(lǐng)袖多為各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以其成功經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)而受草根歡迎，但大多忙于企業(yè)管理和慈善事業(yè)，難得抽時(shí)間發(fā)微博，像馬云開通微博后一年沒更新，而有些發(fā)微博就表示要開始打仗了，如周鴻掉。

公共知識分子，簡稱“公知”，以一批作家、學(xué)術(shù)研究者為主，這是一只不可小覷的力量，對社會熱點(diǎn)事件針砭時(shí)弊，觀點(diǎn)犀利，幽默詼諧，專業(yè)性強(qiáng)，有說服力，但往往容易被站隊(duì)，被冠以或左或右的帽子，搞的“公知”們不敢輕易發(fā)言。

媒體人，較好的專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)的表達(dá)方式，良好的媒體資源，這都是前幾類精英所不具備的特質(zhì)，但這類精英往往處于傳統(tǒng)媒體環(huán)境中，所言所行有所顧忌，還不能做到完全的獨(dú)立人格。

當(dāng)然，新型自媒體已經(jīng)開始有組織規(guī)范化呈現(xiàn)，如：云博客，對于這類，我們暫且冠以“魅力人格體”的標(biāo)簽，即有種、有趣、有料，這是我比較中意的自媒體類型，有組織呈現(xiàn)，有宣傳渠道，有專業(yè)觀點(diǎn)，不是微博營銷，而是社會化傳播，不是做草根大號，而是在培育自媒體。

億企邦點(diǎn)評：

這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)更為浮躁，一篇好的原創(chuàng)文章就像一個(gè)婀娜多姿的處女，值得讓人為她停留，畢竟人都是趨利的，判斷一件東西或者一篇文章首要的標(biāo)準(zhǔn)是有沒有用？所以，自媒體的核心是以價(jià)值吸引人。

人人都是自媒體，人人都是麥克風(fēng)，只要你能創(chuàng)造出價(jià)值，就能吸引成千上萬的粉絲。