一封郵件揭開(kāi)了人人網(wǎng)高管內(nèi)亂的內(nèi)幕

時(shí)間：2022-05-25 03:54:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

時(shí)間：2022-05-25 03:54:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

副總裁突然宣布離職并指責(zé)老板做人“非常負(fù)面”，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界是極其罕見(jiàn)的一幕，可這一幕卻在人人公司上演了。

人人公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)的副總裁杜悅在內(nèi)部郵件中稱，“在人人做了3年副總裁，雖然有很多機(jī)會(huì)可以對(duì)你說(shuō)，雖然我不想說(shuō)，但是我不得不說(shuō)你無(wú)論是做為領(lǐng)導(dǎo)還是做人都‘非常負(fù)面’，我希望立即離職。”

據(jù)內(nèi)部人士透露，杜悅這封郵件不但發(fā)給了人人董事長(zhǎng)陳一舟，還抄送了所有高管、董事、投資圈知名人士以及合作伙伴。

據(jù)億企邦了解杜悅的這封郵件在人人公司內(nèi)外曾引起了一片嘩然，正在外出差的陳一舟和公司COO劉健立即結(jié)束手頭工作趕回北京，一下飛機(jī)，劉健就立即發(fā)信安撫員工，陳一舟也在第二天向全體員工解釋事件原委。

“這是我工作以來(lái)收到的最意外的一封郵件。”陳一舟稱，公司最近投資了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，杜悅在對(duì)該公司盡職調(diào)查的過(guò)程中，深深的被該公司的技術(shù)和前景所吸引，非常堅(jiān)持要去這個(gè)公司擔(dān)任CEO職位。

不過(guò)，他認(rèn)為杜悅并非最佳CEO人選，因此才發(fā)生了上述事件。

冰凍三尺非一日之寒，杜悅曾表示，離職原因涉及商業(yè)機(jī)密不愿多說(shuō)，但是事情不止這么簡(jiǎn)單。

1、內(nèi)部沖突不斷

就在杜悅事件發(fā)生前2天，陳一舟還與公司的另一高管楊慕涵發(fā)生沖突。

陳一舟在楊慕涵的人人網(wǎng)頁(yè)面下留言，稱其“家人做的產(chǎn)品全是和人人公司競(jìng)爭(zhēng)的，自己所帶的團(tuán)隊(duì)整個(gè)就是個(gè)人的子弟兵，人員向你個(gè)人效忠，不向公司效忠，口蜜腹劍，說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，做人需要這么累嗎？”

楊慕涵是人人公司校園渠道負(fù)責(zé)人，同時(shí)還有另一身份——啪啪網(wǎng)創(chuàng)始人、人人前高管許朝軍的妻子。

本月，許朝軍的公司發(fā)布了一款匿名社交軟件“烏鴉”，同時(shí)人人也有一款相似功能的軟件“嗶嗶”發(fā)布。

陳一舟無(wú)意中看到一則帖子，稱人人網(wǎng)校園大使在發(fā)狀態(tài)推廣“烏鴉”，這引發(fā)了他的不滿。

楊慕涵解釋說(shuō)，那位校園大使僅僅是發(fā)了個(gè)軟件截圖，連軟件名字都沒(méi)有提就出了這個(gè)事，她回復(fù)陳一舟說(shuō)：“我對(duì)您不夠效忠嗎？我不是您的子弟兵我能在這里呆8年！”

上述事件發(fā)生后，楊慕涵已經(jīng)從人人網(wǎng)離職，當(dāng)我們接通楊慕涵的電話時(shí)，她幾乎快要哭出來(lái)，她說(shuō)，“我最近心情很差，謝謝你的關(guān)心。這個(gè)事情是個(gè)誤會(huì)，我非常冤枉。”

據(jù)億企邦了解：楊慕涵可以說(shuō)是人人網(wǎng)的元老，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中唯一仍然留在公司的員工。“她一直負(fù)責(zé)校園渠道推廣，可以說(shuō)沒(méi)有楊慕涵，就沒(méi)有人人網(wǎng)的今天。”一位人人前高管回憶說(shuō)，“人人網(wǎng)最初的用戶，就是靠著楊慕涵帶著校園大使一個(gè)個(gè)學(xué)校貼海報(bào)、發(fā)雞腿帶來(lái)的。”

“陳一舟說(shuō)楊慕涵不效忠公司，團(tuán)隊(duì)成了子弟兵，這種說(shuō)法不太公正。”上述高管表示，校園大使其實(shí)就是學(xué)生，這些學(xué)生有的從大一開(kāi)始就幫人人打工，后來(lái)畢業(yè)后成了人人員工，對(duì)楊慕涵感情比較深這很正常。

“楊慕涵對(duì)人人網(wǎng)的感情很深，跟陳一舟的關(guān)系一直以來(lái)也很好，否則不可能一直待在人人。”上述高管透露，“雖然楊慕涵主管的并非產(chǎn)品、技術(shù)等核心工作，但是校園渠道是人人最早的命脈，在公司內(nèi)部，楊慕涵雖然不是副總裁，但是影響力并不比副總裁差，甚至要比杜悅等更有話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)楊慕涵吃里爬外我不信。”

2、一個(gè)月內(nèi)4位高管出走

人人網(wǎng)內(nèi)部人士透露，楊慕涵早在2個(gè)月前就已經(jīng)提出離職，陳一舟一直希望她能留下，不斷挽留，但是楊慕涵已經(jīng)基本不去上班了。

據(jù)悉，楊慕涵正策劃在校園傳媒方面創(chuàng)業(yè)，而她離職將帶走手下部分團(tuán)隊(duì)，這引起了陳一舟的強(qiáng)烈不滿。上述內(nèi)部人士認(rèn)為，正是這個(gè)原因才導(dǎo)致陳一舟怒罵楊慕涵事件的發(fā)生，陳是“借題發(fā)揮”。

同時(shí)億企邦還獲悉，除了楊慕涵和杜悅，人人網(wǎng)還有兩名副總裁將要離職，分別是負(fù)責(zé)政府事務(wù)的賀宏震和負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的黃晶。

賀宏震已經(jīng)在小范圍內(nèi)告知好友，預(yù)計(jì)未來(lái)幾天內(nèi)就將離開(kāi)公司，而黃晶的離職在公司內(nèi)部也已經(jīng)是“公開(kāi)的秘密”。

這意味著人人公司一月內(nèi)就將有4位高管離職，成為上市以來(lái)高層流失最嚴(yán)重的一個(gè)月。

人人網(wǎng)自從2011年上市之后，就開(kāi)始走上一條“一路下滑”之路。彼時(shí)，人人公司將旗下人人網(wǎng)+糯米網(wǎng)+人人游戲+經(jīng)緯網(wǎng)打包上市，將自己形容為Facebook+Groupon+Zynga+Linkedin。

上市之后，幾大業(yè)務(wù)線卻并沒(méi)有如當(dāng)時(shí)想象的一樣快速突進(jìn)，而是飽受圍攻。人人網(wǎng)遭遇了新浪微博和微信兩大強(qiáng)敵，加之產(chǎn)品一直沒(méi)有改進(jìn)，活躍用戶快速下滑；糯米網(wǎng)陷入了千團(tuán)大戰(zhàn)的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”中，連年巨虧之后賣給了百度；游戲業(yè)務(wù)因刷榜飽受詬病，被一度成為“刷榜王”；經(jīng)緯網(wǎng)多年原地踏步。

人人的股價(jià)也從上市時(shí)最高的24美元，跌至3美元，近2年再無(wú)起色，高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入動(dòng)蕩期，CMO江志強(qiáng)離職；負(fù)責(zé)人人游戲的副總裁何川離職(官方稱病休)；負(fù)責(zé)無(wú)線業(yè)務(wù)的副總裁吳疆加盟大街網(wǎng)。

3、多位高管指責(zé)陳一舟用人不當(dāng)

多位人人網(wǎng)前高管在談及陳一舟時(shí)均表示，陳一舟人品不錯(cuò)，沒(méi)有壞心眼，但是在用人方面存在重大問(wèn)題，一位前高管甚至稱，人人沒(méi)落至此就是因?yàn)殛愐恢?ldquo;用人不當(dāng)”。

“不重視自己培養(yǎng)起來(lái)的人，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，新來(lái)的人只要背景好，不管能力如何都能得到很高的位置。”上述人士說(shuō)。

“陳一舟不信任老員工，大力招聘外來(lái)高管，并且把新老員工放在相似的位置上，讓兩人發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”另一位高層員工認(rèn)為，這種安排方式側(cè)面挑起了內(nèi)斗，結(jié)果就是公司的人換了一波又一波，一波比一波差。

一位人人網(wǎng)員工透露，楊慕涵此番離職一個(gè)重要原因是去年底公司空降了一位市場(chǎng)副總裁胡琛，楊慕涵向其匯報(bào)，胡琛想把楊慕涵的部分業(yè)務(wù)劃入到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)中，這引起了楊慕涵的不滿。

在加盟人人網(wǎng)之前，胡琛曾經(jīng)是團(tuán)800的創(chuàng)始人，有趣的是，他還曾經(jīng)是楊慕涵丈夫許朝軍的大學(xué)同學(xué)，“上下鋪的關(guān)系”，“自從胡琛加盟后，市場(chǎng)部門的權(quán)力一直在擴(kuò)大，而渠道部門一直被擠壓。”這位員工說(shuō)。

他講到一個(gè)內(nèi)部討論已久的“孕婦門事件”，“兩個(gè)月前，渠道部一位身懷六甲的女員工不知為何與另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生激烈沖突，被其堵在辦公室門口大罵，結(jié)果那位女員工差點(diǎn)氣暈。”

4、內(nèi)斗不斷，機(jī)遇步步錯(cuò)失

內(nèi)斗不僅僅發(fā)生在市場(chǎng)和渠道部門，在技術(shù)部門，故事也在同樣上演，前人人網(wǎng)技術(shù)部員工向億企邦講述了一件技術(shù)部門的“內(nèi)斗故事”。

在這位員工剛剛進(jìn)入公司時(shí)，許朝軍還是公司副總裁，主管人人網(wǎng)，當(dāng)時(shí)的人人還叫千橡，千橡旗下有很多業(yè)務(wù)，人人網(wǎng)只是其中之一，許朝軍離職之后，他的職位由兩個(gè)人接替，黃晶和吳疆。

從表面上看，這兩個(gè)人的分工很明確，黃晶管主站(web)、吳疆管無(wú)線端，但是這種設(shè)置直接導(dǎo)致了人人網(wǎng)的分裂，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始變成了主站和無(wú)線兩個(gè)部門，兩套人馬、兩個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)、兩個(gè)技術(shù)總監(jiān)，互不從屬，各自為戰(zhàn)（在此也推薦做管理的朋友看下億企邦的《想提升員工執(zhí)行力就必須解決溝通漏斗問(wèn)題》一文介紹）。

“兩邊的人經(jīng)常因?yàn)槔砟畈煌蚣?，而出現(xiàn)了問(wèn)題則互相推諉，最搞笑的是，同一個(gè)人人網(wǎng)竟然有兩套后臺(tái)系統(tǒng)，主站和無(wú)線各搞一套。”小方說(shuō)，當(dāng)時(shí)在人人，技術(shù)部門最主要的精力不是放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而是搞管理、搞斗爭(zhēng)、爭(zhēng)資源，這讓不少人心灰意冷。

“有一段時(shí)間，人人網(wǎng)都在懷念許朝軍時(shí)代，至少那個(gè)時(shí)候有大旗、有方向，知道該往哪走。”人人網(wǎng)某技術(shù)員工說(shuō)到。

正在人人公司技術(shù)部門不斷斗爭(zhēng)之時(shí)，外部的環(huán)境正在發(fā)生巨變，先是開(kāi)心網(wǎng)依靠偷菜快速崛起分流了人人網(wǎng)的用戶，之后微博的迅速崛起，讓人人措手不及。

一位前高管回憶說(shuō)，在微博出現(xiàn)之前，人人就做了一個(gè)類Twitter產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)一個(gè)小組沒(méi)日沒(méi)夜的干了3個(gè)星期，但是到最后沒(méi)上線就被砍了，原因是公司認(rèn)為這類產(chǎn)品是一種弱關(guān)系產(chǎn)品，缺乏粘性，不如做好人人網(wǎng)使之成為中國(guó)的Facebook。

“在微信出現(xiàn)之后，人人也發(fā)布一款類似產(chǎn)品名為‘私信’，將人人客戶端的私信功能強(qiáng)制剝離出來(lái)，成為單獨(dú)的客戶端，這引起了用戶的強(qiáng)烈反對(duì)，最后只得妥協(xié)，將私信關(guān)閉。”這位高管說(shuō)，公司似乎只是對(duì)于短平快的產(chǎn)品感興趣，缺乏耐心和持續(xù)投入。

5、“老摳兒”陳一舟

小方表示，離開(kāi)人人的另一個(gè)原因是公司對(duì)待員工“太摳了”，他舉例說(shuō)，公司股價(jià)5塊多的時(shí)候，期權(quán)授權(quán)價(jià)是9.99元，這相當(dāng)于期權(quán)完全是廢紙。

期權(quán)少、工資低，這是多位前員工對(duì)人人公司的共同印象，一位消息人士透露，糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽(yáng)當(dāng)時(shí)在人人的時(shí)候工資很低，當(dāng)糯米網(wǎng)與百度達(dá)成入股協(xié)議，還沒(méi)有完成收購(gòu)時(shí)，陳一舟強(qiáng)制沈博陽(yáng)賣空所有期權(quán)，因?yàn)樾袡?quán)價(jià)比較高，所以沈博陽(yáng)在人人相當(dāng)于沒(méi)賺到什么錢。

一位人人前高管舉例說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司有一位行政總監(jiān)，只有2000塊的簽字額度，堪稱“最窮的行政總監(jiān)”。

不過(guò)也有與這些員工相反的觀點(diǎn)，一位投資者認(rèn)為，作為公司CEO陳一舟控制公司支出無(wú)可厚非，想方設(shè)法為公司省錢這恰恰證明了陳一舟是一個(gè)合格的管理者。

6、人人網(wǎng)的未來(lái)之路在哪兒？

人人老員工的怨氣始終彌漫其中，高管內(nèi)斗、大公司病、戰(zhàn)略不清，是他們提及最多的內(nèi)容。

許朝軍也忍不住站出來(lái)，在微博中對(duì)陳一舟喊話：“我先做點(diǎn)點(diǎn)，您做小站；我先做啪啪，您做啵啵；我先做烏鴉；您也做。和您同時(shí)代是雷軍、周鴻掉、馬云、李彥宏。我只是您永遠(yuǎn)的徒弟，不是敵人。”

相比于公司業(yè)務(wù)，陳一舟似乎把更多的精力放在了投資上，藝龍、唯品會(huì)，他一次次的準(zhǔn)備把握時(shí)機(jī)，取得了4倍以上的投資收益，穩(wěn)定了公司的財(cái)務(wù)狀況。

在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，人人的改變已經(jīng)悄然開(kāi)始，去年年底，人人公司將產(chǎn)品定位回歸原點(diǎn)——聚焦年輕人，發(fā)布了重新聚焦校園市場(chǎng)的策略。

在杜悅郵件事件后，人人公司在發(fā)給媒體官方回復(fù)中說(shuō)，半年來(lái)人人網(wǎng)產(chǎn)品更新節(jié)奏加快，月用戶量等指標(biāo)的回升均說(shuō)明聚焦年輕人的策略帶來(lái)改變。

億企邦點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于人人網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展，個(gè)人還是持一定的保留意見(jiàn)，畢竟人人網(wǎng)在學(xué)生群，包括目前剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)生里，還是占優(yōu)勢(shì)的，當(dāng)前的社會(huì)，每一部分已經(jīng)非常合理的細(xì)分好了各個(gè)領(lǐng)域和年齡段，想通吃各年齡層，也并不是那么容易做到的。