我第一個判斷是這個市場不大，第二個判斷是增長潛力有限，

時間：2022-02-25 05:08:02 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

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因為IPAD之類弄個外設(shè)很容易就替代這個產(chǎn)品，但它確實有市場。

所以我給他的建議是，不要有情懷，不要指望做成大公司，安心賺錢是沒問題的，畢竟賣兩萬臺就有一億的收入呢。而且即使做大了，那大廠要是發(fā)現(xiàn)了這個市場，一進(jìn)來就會碾壓他們這種小企業(yè)。

也正是因為這個細(xì)分市場的規(guī)模不夠，大廠們才沒有進(jìn)入這個市場。

我有個朋友，做了一家字體設(shè)計公司叫造字工房，我是他們的名譽首席品牌官，這個市場目前還不大，但是未來是個巨大的市場。為什么呢，因為目前95%以上用他們字體的企業(yè)都沒付過版權(quán)。他們很佛系，十年來安心造字，也沒有像視覺中國那樣靠打官司增加收入。即使如此，他們的收入也是每年穩(wěn)步地大幅增長，這是個好市場，因為一旦造出一款字體，就可以長期收版權(quán)費了，這種生意就是時間的朋友。

作為名譽品牌官，以及濰坊人（造字工房總部在濰坊），在此呼吁各位商家使用造字工房字體時主動聯(lián)系造字工房支付使用費。

我原來有個手下，人不是那么聰明的那種，但好處在于認(rèn)干，一件事認(rèn)定了就可以干下去。他做了一個非常細(xì)分的市場，就是幫人安裝電腦和手機(jī)的操作系統(tǒng)，遠(yuǎn)程的，在淘寶交易，也可以做到在自己的城市白手起家買車買房。但這個細(xì)分市場不大，就是個小生意。

當(dāng)共享單車已經(jīng)有摩拜和小黃車的時候，你再想創(chuàng)業(yè)就很難了，因為這個市場已經(jīng)有了強(qiáng)大而激進(jìn)的競爭者，并且這個市場的利潤空間也不足，所以它是一個沒那么大吸引力的細(xì)分市場?？墒?，居然還有那么多機(jī)構(gòu)那么多創(chuàng)業(yè)者殺進(jìn)去，顯然是不理性的。

當(dāng)然你也可以反駁說，滴滴和哈羅不就是進(jìn)去了嗎。

是，但其他的共享單車大部分都死了。因為這個戰(zhàn)場注定最后是拼資本，如果你沒有足夠的彈藥去打，也就是沒有正確的評估公司自己的資源和能力，這個市場的選擇依然是錯誤的。

京東可以撒錢做一個不賺錢的圖書電商，但你不行，當(dāng)當(dāng)也不行。因為京東是用副業(yè)來打當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳂I(yè)，京東圖書可以當(dāng)作引流品，當(dāng)當(dāng)就不行，這就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和能力的思考。

在第三部分差異化和定位中有一句話：市場營銷者必須比競爭者更好地理解顧客需求和遞送更多的顧客價值。