移動辦公協(xié)同(OA)：

時間：2022-03-03 23:22:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-03 23:22:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

移動協(xié)同辦公將現(xiàn)代化辦公模式和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，幫助企業(yè)充分實現(xiàn)工作任務(wù)管理、企業(yè)社交、內(nèi)部溝通協(xié)作、內(nèi)部資源共享，信息上傳下達(dá)等移動化辦公功能。



然而，在絕大部分企業(yè)當(dāng)中，這五大核心板塊是獨立分散存在的，使得企業(yè)主覺得管理是一件很吃力的事情。那么如何才能夠讓產(chǎn)品、營銷、客戶、訂單以及OA緊密焊接在一起形成一個集約化系統(tǒng)呢?

大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)替代了人力和組織，數(shù)據(jù)替代了問卷和經(jīng)驗。要想將企業(yè)各渠道數(shù)據(jù)信息綜合到一個平臺，必須要有一個強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)。然而在現(xiàn)如今的大環(huán)境下，要搭建一個綜合型的數(shù)據(jù)化管理平臺并不是一件容易的事，特別是對一直都在傳統(tǒng)行業(yè)中摸索、對IT技術(shù)了解甚微的傳統(tǒng)中小型企業(yè)來說，更是十分困難。

數(shù)據(jù)是一座金礦，但需要依賴好的工具才能將金子提煉出來。怎么采集大數(shù)據(jù)，怎么管理，怎么建模和分析，怎么去應(yīng)用，都需要有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)化管理平臺。

數(shù)企BDSaaS正是這樣一款基于產(chǎn)品、營銷、客戶、訂單以及OA為核心的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)。以PMCOO為核心，助力企業(yè)打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，使得企業(yè)各渠道數(shù)據(jù)互相串通，同步到系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。顛覆傳統(tǒng)的、線性的、自上而下的決策模型，使企業(yè)管理工作從有章可循到有據(jù)可循。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，讓數(shù)據(jù)互通共享，這不僅是軟件應(yīng)用的核心，也是企業(yè)大數(shù)據(jù)運用的核心。

通過數(shù)企BDSaaS平臺，可以將企業(yè)產(chǎn)品、營銷、客戶、訂單以及OA五大子管理系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)焊接到一個平臺，將經(jīng)營業(yè)務(wù)上的一些采購數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、客戶信息數(shù)據(jù)，客戶交易數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、銷售額、年利率、財務(wù)報表等數(shù)據(jù)信息全部綜合到一個管理平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。如此一來，也解決了企業(yè)信息孤島的問題，因為以上這些信息雖然同為企業(yè)數(shù)據(jù)，但都是分割的小數(shù)據(jù)，而一個系統(tǒng)化的BDSaaS數(shù)據(jù)化管理平臺可以將部分變成整體，全面進(jìn)入企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、訂單、庫存、財務(wù)和店內(nèi)運營等各個環(huán)節(jié)，將可用數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化到企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)中，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理模式，實現(xiàn)高效營銷決策。

對企業(yè)：系統(tǒng)靈活分析業(yè)務(wù)員的傳送的實時數(shù)據(jù)，從而實施相應(yīng)營銷策略;通過捕捉客戶消費習(xí)慣及消費行為，對客戶進(jìn)行多維度地分析，以客戶的地域、性別、年齡、喜好、消費能力等屬性建立分析維度，把所有的客戶信息進(jìn)行篩選，制定對客戶的貼心服務(wù)及個性化推薦，挖掘新客戶，維護(hù)老客戶，增加企業(yè)銷售業(yè)績。

對員工：實時洞悉客戶需求，多渠道幫助員工加強(qiáng)與客戶的溝通，有效增加銷售業(yè)績;員工通過系統(tǒng)對工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃列表，讓工作效率更高更有保障;實時匯報工作情況到上級，方便上級實時掌握業(yè)務(wù)員動態(tài);業(yè)績實時掌控，提升工作積極性和效率。

BDSaaS脫離傳統(tǒng)經(jīng)營模式，基于云計算的大數(shù)據(jù)挖掘，應(yīng)對未來企業(yè)發(fā)展趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式為導(dǎo)向，針對企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，所面臨的多層級代理用戶訂單信息不透明引發(fā)的產(chǎn)品庫存壓力、資金流轉(zhuǎn)不暢，營銷模式單一導(dǎo)致的客戶開發(fā)難、維護(hù)客戶關(guān)系耗時耗力、員工工作效率不高、營銷戰(zhàn)略定位錯誤、財務(wù)管理制度不健全從而造成的融資困難、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等一系列企業(yè)癥結(jié)，以PMCOO數(shù)據(jù)管理理論為核心，將企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)員的數(shù)據(jù)、客戶的數(shù)據(jù)、渠道商的數(shù)據(jù)全部融合到一個平臺上去，充分挖掘有用數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。



近年來，大數(shù)據(jù)的采集,存儲、分析、管理、應(yīng)用和安全等技術(shù)取得了重大進(jìn)展，企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也愈加深入和廣泛。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實現(xiàn)企業(yè)對所需資源的精準(zhǔn)鎖定，在企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的每一種資源、每一件產(chǎn)品、每一條客戶信息、每一條訂單信息以及流動情況和儲量分布等，企業(yè)都可以進(jìn)行搜集分析，形成數(shù)據(jù)BI分析可視圖，就如同電子地圖一般，將原先只是虛擬存在的各種優(yōu)勢點，進(jìn)行點對點的數(shù)據(jù)化、將產(chǎn)品、營銷、客戶、訂單以及OA五大經(jīng)營核心圖像化展現(xiàn)，讓企業(yè)的管理者可以更直觀地面對自己的企業(yè)，更好地利用各種已有和潛在資源，助力企業(yè)插上大數(shù)據(jù)的翅膀。