整合資源,賦能組織,激活個(gè)體

時(shí)間：2022-03-05 22:04:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-05 22:04:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

經(jīng)歷了從0到1的階段,但1到100的過(guò)程往往涉及組織變革。前者是輕裝上陣探路,而后者是負(fù)重前行摸索。

加推原來(lái)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模只需維護(hù)好一款產(chǎn)品,如今產(chǎn)品數(shù)量激增至多個(gè),對(duì)多產(chǎn)品迭代、運(yùn)營(yíng)支持和市場(chǎng)銷售能力提出了新的挑戰(zhàn)。彭超認(rèn)為,最深遠(yuǎn)見(jiàn)效的創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是組織上的創(chuàng)新,激發(fā)每個(gè)人的動(dòng)力。許多企業(yè)活不長(zhǎng)、做不大的主要原因,不是企業(yè)家沒(méi)有抓住風(fēng)口和機(jī)會(huì),而是有的企業(yè)的成功完全依賴企業(yè)家個(gè)人的能力,不能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的能力。

做成一件事,成就一批人!在彭超眼中創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,是一群人成長(zhǎng)的故事。彭超一直重視員工培訓(xùn),創(chuàng)造讓員工變得更優(yōu)秀的環(huán)境。在公司成立早期,他會(huì)親自對(duì)新人做培訓(xùn),隨著團(tuán)隊(duì)的壯大,進(jìn)一步將培訓(xùn)體系化,并保持每月一次全員戰(zhàn)略溝通會(huì)。雖然培訓(xùn)不能解決所有的問(wèn)題,但培訓(xùn)就像一把梯子,給愿意往上爬的人機(jī)會(huì)。

彭超特別不主張銷售是銷售部一個(gè)部門的事,其實(shí)往往到了銷售部已經(jīng)是結(jié)果環(huán)節(jié)了。他認(rèn)為,企業(yè)里的每個(gè)人如何思考,如何行動(dòng),決定了經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)的將來(lái)。在平時(shí)的工作中,企業(yè)里每個(gè)人的行為舉止,都與企業(yè)息息相關(guān)。

在加推公司,文化賦能本質(zhì)上是12個(gè)字:賦能組織、激活個(gè)體、整合資源。比如說(shuō)通過(guò)全員營(yíng)銷為企業(yè)持續(xù)帶來(lái)高價(jià)值線索;話術(shù)怎么說(shuō),培訓(xùn)部應(yīng)該不斷的更新設(shè)計(jì)話術(shù)庫(kù);每天發(fā)的產(chǎn)品內(nèi)容是什么,新產(chǎn)品的賣點(diǎn)海報(bào),品牌推廣等部門需要及時(shí)更新提供給銷售部;微商城的商品供應(yīng)鏈物流、采購(gòu)部門要準(zhǔn)備,財(cái)務(wù)部要提前準(zhǔn)備分傭等等。

3年的沉淀,加推科技從11人發(fā)展到了500余人,企業(yè)客戶拓展到了30000多家,3年來(lái)經(jīng)過(guò)上百次的版本迭代,這背后是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)故事,也離不開(kāi)創(chuàng)始人前瞻性的眼光、獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)和偉大的格局。

彭超獲得深圳創(chuàng)新領(lǐng)袖人物20強(qiáng)

凌晨一兩點(diǎn)鐘,手下的人會(huì)經(jīng)常收到彭超的微信,內(nèi)容多是他對(duì)公司發(fā)展各方面的不足和改進(jìn)的思考。彭超最欣賞的企業(yè)家是技術(shù)出身、熱衷于廣泛閱讀和深度思考的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴,如今張一鳴已是駕馭千軍萬(wàn)馬并直面最慘烈戰(zhàn)場(chǎng)的商業(yè)領(lǐng)袖。加推的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了我們也要向幾千幾萬(wàn)人的規(guī)模奔去,攔不住的,國(guó)內(nèi)的企業(yè)特別是有代理商和渠道體系的中大企業(yè),加推這種賦能全員的銷售增長(zhǎng)解決方案是非常解渴的。彭超說(shuō)到。