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玩轉(zhuǎn)渠道原則三：合理的組織架構(gòu)，讓渠道價(jià)值最大化

時(shí)間：2022-03-09 06:54:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間：2022-03-09 06:54:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣

全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。有的公司單單一個(gè)天貓渠道，就需要好幾個(gè)人來(lái)維護(hù)，如果上百個(gè)渠道，那公司豈不是要幾百號(hào)人了，人力成本會(huì)很高。

這就需要合理的組織架構(gòu)了，渠道運(yùn)營(yíng)可以把里面相通的內(nèi)容劃出來(lái)，不同的內(nèi)容獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。比如素材、活動(dòng)，這些相通的，可以由一兩個(gè)人單獨(dú)輸出，然后分發(fā)給其他人，一齊上線。不同的內(nèi)容，指的是每個(gè)平臺(tái)不同的資源位和商務(wù)關(guān)系，一人負(fù)責(zé)10個(gè)渠道，問(wèn)題不大。忙不過(guò)來(lái)怎么辦？加班，能用加班解決的問(wèn)題，都不是問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：渠道,價(jià)值,組織

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