化危為機 場景壁壘助推分貝通逆勢增長三倍
時間：2022-03-12 16:03:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時間：2022-03-12 16:03:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
在選擇了由難而易的道路后，分貝通經(jīng)歷了一個困難的初創(chuàng)期，而當(dāng)翻過山嶺之后，擁有了更大的勢能，迎來了翻倍增長的時代。在蘭?？磥?，場景、支付和軟件，三者組成了一個完整的閉環(huán)，將徹底和報銷說再見。
對比同行，分貝通在企業(yè)支出管理上已經(jīng)占據(jù)先機。其中，全流程費控的支出管理幫助企業(yè)節(jié)省20%；散票變整票，助推效率提升90%；消費行為準(zhǔn)確分析，助力企業(yè)提升經(jīng)營效率。成立五年時間，分貝通在產(chǎn)品、安全、技術(shù)以及場景方面的優(yōu)勢，讓其有了足夠應(yīng)對任何危機的能力，去年疫情逆勢三倍增長就是有力得證明。
在疫情最嚴(yán)重的時候，我們業(yè)務(wù)一個月跌了98%，就連投資人都很擔(dān)心我們的業(yè)務(wù)，回憶起去年疫情初期的艱難時刻，蘭希說道，好在我們當(dāng)初做了一個很重要的決策，化危為機。
據(jù)蘭希透露，在疫情期間，公司做了一個決定，那就是根據(jù)企業(yè)的交易流水規(guī)模進(jìn)行一定程度的年費獎勵模式。表面看，這是一件虧本的生意，但在蘭?？磥?，則是一次很好教育客戶的機會，將企業(yè)支出管理線上化，而這個習(xí)慣一旦形成便很難回到之前傳統(tǒng)的模式。值得注意的是，這件事也只有從北坡登頂?shù)姆重愅茏觯?年來在場景上的積累，成為激烈的賽道中最核心的競爭壁壘。
根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)，2020年，分貝通業(yè)務(wù)量逆勢獲得3倍營收增長，企業(yè)客戶在分貝通上的支出流水GMV達(dá)到25億元。對比之下，去年整個行業(yè)的增長也就是在30%到50%。
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