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為各種各樣的供應(yīng)商制定策略

時間：2022-03-18 10:03:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-18 10:03:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

如何確定供應(yīng)商對公司的戰(zhàn)略性程度?以什么方式確定?有限的時間和精力應(yīng)投入到哪些供應(yīng)商身上?應(yīng)該如何著手區(qū)分供應(yīng)商的管理方式?

總支出是選擇供應(yīng)商的一種方式，但這也沒有多大意義。一些供應(yīng)商可能至關(guān)重要，即便支出數(shù)額相對較低。比如，看起來很小或無關(guān)緊要組件的供應(yīng)商，但沒有這個組件，企業(yè)就無法生產(chǎn)最終產(chǎn)品。也因為這個組件，其中一個供應(yīng)商擁有獨家專利。

當(dāng)然，這是個極端的例子，但結(jié)合今年以來發(fā)生的事，你就明白了。在新冠病毒爆發(fā)后，菲亞特克萊斯勒汽車公司(Fiat Chrysler Automobiles NV)宣布，由于無法從中國購買某些零部件，該公司在歐洲的一家汽車廠將暫時停產(chǎn)。只使用99%的零部件，無法制造出汽車，而對于剩余的1%，如果沒有替代的直接供應(yīng)來源，企業(yè)很快就會遇到麻煩。

關(guān)鍵詞：制定,策略,供應(yīng)

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