案例4. 超級(jí)物種：超市 餐飲 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
時(shí)間：2022-03-19 16:21:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時(shí)間：2022-03-19 16:21:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣
定位策略：中國(guó)傳統(tǒng)超市的自我革命。永輝超市推出了子品牌超級(jí)物種。
營(yíng)銷策略：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 用戶體驗(yàn) 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
超級(jí)物種先后推出鮭魚、盒牛、波龍、麥子等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，注重消費(fèi)體驗(yàn)，打造場(chǎng)景式消費(fèi)。
超級(jí)物種與著名的意大利Eataly相比，還只是主題式的局部?jī)?yōu)化。商業(yè)模式上還有很大的升級(jí)空間。
永輝超市在中國(guó)傳統(tǒng)商超中數(shù)字化經(jīng)營(yíng)水平最高。它攜手帆軟(中國(guó)商業(yè)智能領(lǐng)軍企業(yè))，建立移動(dòng)數(shù)據(jù)中心APP。
數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。針對(duì)供應(yīng)鏈管理、選品優(yōu)化、KPI、日常運(yùn)營(yíng)、門店合伙人利益(所見即所得)等多方面多維度提升了經(jīng)營(yíng)效率。
據(jù)傳，超級(jí)物種坪效超過(guò)傳統(tǒng)商超的3-5倍。
競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果：2017年底騰訊入股永輝超市，與阿里系盒馬鮮生形成競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù),超級(jí),物種
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