C2B的成功案例
時間：2022-03-20 20:45:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時間：2022-03-20 20:45:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
C2B模式真正的商業(yè)邏輯在于基于互聯(lián)網(wǎng)思維的倒逼再造，通過設(shè)計眾包、社交化溝通、大數(shù)據(jù)挖掘等多種方式，精準(zhǔn)滿足消費者需求、提升運營效率，實現(xiàn)個性化定制，主導(dǎo)商業(yè)邏輯的根本性變化。
小米的成功就是C2B改造手機(jī)行業(yè)的一個典型案例，而雷軍常說的互聯(lián)網(wǎng)思維實質(zhì)也就是C2B商業(yè)邏輯的運用。
在小米手機(jī)的預(yù)售模式中，用戶只需要先預(yù)交手機(jī)全款，不需要參加搶購，30天之后小米官網(wǎng)就會發(fā)貨。這樣，既可以提前一步得到貨款，又可以最大化降低庫存，甚至還能通過控制預(yù)售規(guī)模做饑餓營銷。而在個性化定制上，小米最先讓粉絲通過互聯(lián)網(wǎng)充分參與到對未來產(chǎn)品功能的投票中來。
小米模式 通過海量有價值的大數(shù)據(jù)做動態(tài)分析，互動、調(diào)研、預(yù)售、團(tuán)購、定制、選配做到全產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)控制，包下生產(chǎn)線，利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計生產(chǎn)。讓潛在用戶通過互聯(lián)網(wǎng)簡單做選擇題的個性化，在清除貨存、節(jié)省資源方面效果良好。
此外小米還通過C2B的手段創(chuàng)造了品牌效應(yīng)，提高自身議價能力，坐擁無數(shù)顧客，把控供應(yīng)鏈。雖然與高通等公司摩擦不斷，但這些說明小米利用C2B帶來的優(yōu)勢，在高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科等公司中間長袖善舞，借力打力。
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