新業(yè)務模式下，如何構建數(shù)字化銀行？

時間：2022-03-14 23:03:01 | 來源：網絡推廣

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自08年金融危機以后，全球銀行業(yè)面臨著前所未有的困境。宏觀經濟環(huán)境的持續(xù)惡化導致金融行業(yè)的收入增速日漸萎縮，上市銀行的利潤率逐年下降。另一方面，麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，國際領先的外資銀行平均每年投入稅前利潤的 17%~20% 用于數(shù)字化轉型和創(chuàng)新，而國內銀行的投入僅僅占利潤的 1%~3%。這是金融行業(yè)數(shù)字化轉型的時代背景。

一家商業(yè)銀行想要完成數(shù)字化轉型，有三大關鍵路徑可循：

自我機制覺醒：任何的轉變都是率先從意識轉變開始的，想要完成數(shù)字化轉型，首先要做的組織內部一定要明確架構、機制等內容的設計。每個從業(yè)人員都必須清楚了解這些內容并以此目標逐步展開工作。

組織模式轉型：面對數(shù)字化轉型中那些小的局部問題，必須要建立敏捷的組織進行支撐。無論是來自業(yè)務線還是技術線的員工，都要做到目標一致、相互信任、感知類同，并且獲得充分的行動授權。只有這樣才能成為一個優(yōu)質的組織模式。

數(shù)字化意識賦能：應該將科技人員與業(yè)務人員進行有效地融合，使得科技人員能將自己的科技思維帶入業(yè)務場景中去。通過科技思維賦能企業(yè)數(shù)字化轉型。

銀行的數(shù)字化轉型總是在遵循金融科技的發(fā)展主線。從2000年左右開始出現(xiàn)的「互聯(lián)網金融」逐步發(fā)展到「移動金融」，之后再到「物聯(lián)網金融」、「區(qū)塊鏈」，這是金融科技的發(fā)展脈絡。在此過程中不斷拓展和提升數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)活躍度、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)可靠性，以此推進「大數(shù)據(jù)金融」和基于大數(shù)據(jù)的「人工智能」、「機器人」、「仿真模擬」等技術發(fā)展與金融應用，以期未來在「博弈論」、「人機交互」等領域實現(xiàn)應用突破。

而在2018年5月，歐盟發(fā)布的《通用數(shù)據(jù)保護條例》(簡稱GDPR)正式生效，中國也開始進入到了隱私立法的時代。在此背景下，未來怎樣在最有效的數(shù)據(jù)保護前提下來開發(fā)數(shù)據(jù)資源，形成更好的金融應用，是又一個需要重點關注的方面。

在當今中國，區(qū)域性銀行成為了金融科技發(fā)展進程中另一個不可忽視的中堅力量。如何幫助廣大的區(qū)域性銀行做好數(shù)字化轉型，是金融科技加速發(fā)展的又一挑戰(zhàn)。騰訊云依托于行業(yè)和自身資源，針對區(qū)域性銀行的數(shù)字化轉型輔助主要落腳點在三個方面：一個是場景化的金融服務能力的運營打造;第二個是以網點為支撐的屬地的特色化經營的服務產品的能力的打造;第三個是生態(tài)化產品的引入。從用戶連接、生態(tài)連接、隊伍連接、場景化服務、雙循環(huán)運營體系等五個方面出發(fā)，騰訊云提供了一整套助力區(qū)域性銀行進行數(shù)字化轉型的解決方案，極大地滿足了其需求，加速了其擁抱產業(yè)互聯(lián)網的歷史性進程。