9大短視頻平臺實戰(zhàn)分析和運營建議（愛奇藝，優(yōu)酷，騰訊）篇

時間：2022-08-19 13:00:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2022-08-19 13:00:01 來源：網(wǎng)站運營

未來3個月，是短視頻主借助BAT登頂?shù)淖罴褭C會。

“ 小平臺談銷售

中平臺談產(chǎn)品

大平臺談生態(tài) ”

談及委身于BAT三巨頭旗下的在線視頻網(wǎng)站前三席：愛奇藝，優(yōu)酷視頻，騰訊視頻。


作為短視頻主，你的認(rèn)知需求如果仍局限在上篇文章中的“流量分發(fā)機制”和“原創(chuàng)扶持態(tài)度”。


那么，相比“前業(yè)內(nèi)人士”的短視頻創(chuàng)業(yè)者在布局和策略上，必將再失一城。

（看過 前今日頭條副總裁 林楚方親身上陣的短視頻內(nèi)容《行路男》了么？）

點這里看 9大短視頻平臺實戰(zhàn)分析和運營建議（今日頭條，秒拍，美拍）篇

誠然，在線視頻網(wǎng)站仍停留在編輯主導(dǎo)的1.0時代——對于短視頻主而言，內(nèi)容究竟如何被分發(fā)？至今仍是“黑盒子”。


也從無相關(guān)聲音，詳細(xì)說明所謂“有算法”，是何算法。

多數(shù)短視頻主發(fā)布后，呆坐在電腦前，注視著“播放量0”，卻無從下手。


優(yōu)酷自頻道·視頻創(chuàng)收平臺至今仍將“站外流量統(tǒng)計”定義為營銷相關(guān)的增值服務(wù)，并定期分享“站外”營銷推廣建議。


在愛奇藝，優(yōu)酷視頻，騰訊視頻運營過，卻顆粒無收的短視頻主們，普遍如此認(rèn)知：

• 只有獲得編輯推薦的視頻才能獲得流量。
  
  


• 只有將視頻上傳后的鏈接通過社交平臺聯(lián)動推廣才能獲得流量。
  
  

• 只有自己第三方付費刷“假播放量”才能獲得“流量”。
  
  

“放棄那三個平臺了” ，“沒必要，浪費精力” ，“根本拿不到流量” ......短視頻主如是說。

難道，BAT真的承載不了你的短視頻夢么？


本文將從愛奇藝，優(yōu)酷視頻，騰訊視頻岌岌可危的現(xiàn)存問題角度和你討論PGC短視頻之于三者的必要價值，并由此推斷三者將采取的路徑，以及匹配給你的運營建議。


岌岌可危的現(xiàn)存問題

坦白說，三大在線視頻網(wǎng)站的用戶群是同樣的，沒有數(shù)量級上的區(qū)別。用戶只跟著頭部內(nèi)容走。

愛奇藝超車優(yōu)酷視頻暫居第一的主要原因是，在優(yōu)酷接連動蕩，上市，合并，被控股，私有化這段時間里。

——優(yōu)酷沒有買內(nèi)容，愛奇藝買了。

——用戶來了。

在線視頻網(wǎng)站，10余年的廝殺仍然沒有脫離這一粗暴的負(fù)循環(huán)模式。


逐年高升的版權(quán)采購費用和自制內(nèi)容費用使得在線視頻網(wǎng)站的虧損隨之逐年擴大。

2016年，愛奇藝是首個也是首次宣稱廣告收入只占公司收入一半的在線視頻網(wǎng)站。用戶付費及游戲等其它部分為另外一半。


看似到達(dá)新境況。

然而有消息稱，2016年愛奇藝的虧損是兩年前的3倍。根據(jù)百度財報，兩年前（2014年）愛奇藝的虧損是11.1億元；


而2015年的虧損數(shù)字是23.8億。

根據(jù)三家在線視頻網(wǎng)站開出的2017年片單，內(nèi)容投入費用不降反升。


持續(xù)投入能力是現(xiàn)階段最重要的。優(yōu)酷“賣身”阿里，愛奇藝尋找上市出路......不外乎如此。

解決路徑


其實，解決這一問題的路徑很明了：

1.在擴大廣告收入的同時，增強新收入點（付費會員等增值服務(wù)，版權(quán)分銷，游戲聯(lián)運等）

2.在內(nèi)容投入方面，盡量尋找內(nèi)容產(chǎn)出新模式。強化自制內(nèi)容比例，建立IP內(nèi)容生態(tài)圈。

3.優(yōu)化內(nèi)容成本結(jié)構(gòu)，調(diào)整用戶留存運營模式。


而這路徑中， PGC短視頻扮演著重要角色。

1.強化PGC短視頻運營是在線視頻網(wǎng)站優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升用戶留存的最好方式。

不展開，僅舉例：

今日頭條1.4億活躍用戶，每天平均用76分鐘，視頻是其中占比最大的內(nèi)容體裁。

再回憶下，你在騰訊視頻看過一集《鬼吹燈·精絕古城》后的行為。

2.PGC短視頻是最易IP化的內(nèi)容，是建立IP內(nèi)容生態(tài)圈最重要的一環(huán)。


在線視頻網(wǎng)站可通過平臺運營及其龐大的用戶基數(shù)，將優(yōu)質(zhì)PGC短視頻變現(xiàn)為IP，并結(jié)合粉絲經(jīng)營等方式，達(dá)成品牌效應(yīng)。

從而建立內(nèi)容IP生態(tài)圈，將視頻產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，動漫，影業(yè)，游戲，電商之間的鏈條打通，自成收入中心。


給IP下個全新的定義：擁有粉絲基礎(chǔ)的適配全內(nèi)容媒介衍生的可商業(yè)化內(nèi)容。


不展開，僅舉例：



姜老刀的《日食記》，短視頻的內(nèi)容是：一個“大叔”在舒緩BGM伴奏中，在精致的后期下，邊做菜邊分享人生。旁邊溜過一只貓～

你以為張嘉佳是怎么火起來，還自成IP拍了院線電影的？
拋開兩大“網(wǎng)紅孵化器”——騰訊的微信公眾號，阿里占股的新浪微博不提。

百度旗下的愛奇藝泡泡，似乎也在為這一路徑中的“粉絲基礎(chǔ)”提供解決方案。



參考SNS（Social Network Sites）平臺，先粉明星后粉PGC網(wǎng)紅的用戶養(yǎng)成路線。

泡泡在未來，很有可能開放給PGC短視頻主，為優(yōu)質(zhì)IP提供粉絲基礎(chǔ)。內(nèi)置愛奇藝APP端中，與內(nèi)容直鏈，輕松完成簡易粉絲轉(zhuǎn)化。

BAT的戰(zhàn)爭

社交=騰訊，電商=阿里，搜索=百度。這樣簡單的劃分，BAT各占一片江山，安于一隅，似乎遙遠(yuǎn)地像是上個世紀(jì)的事情。

開拓世界版圖，阻擊同領(lǐng)域，染指對方領(lǐng)域，......

事實上，在5G即將普及、網(wǎng)絡(luò)費用逐年降低之時。將成為主要“文本”載體的短視頻，是兵家必爭之地。

2017年

愛奇藝，優(yōu)酷，騰訊之于BAT分別承擔(dān)何種規(guī)劃？


三家在線視頻網(wǎng)站，短視頻主要摒棄舊見，重點運營哪家？


騰訊


騰訊視頻在整個騰訊內(nèi)部，是戰(zhàn)略型產(chǎn)品。僅歸屬于網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG），該事業(yè)群核心是媒體事業(yè)。同時，市值逼近2萬億的騰訊并不指望騰訊視頻在財報上的貢獻(xiàn)。

事實上，騰訊發(fā)力點也更多在短視頻的“文本”意義層面。

微信“大視頻”與QQ“日跡”功能的上線，更多的是圖文展現(xiàn)的補充和替代。

資訊類相關(guān)的短視頻主最要關(guān)注騰訊的企鵝媒體平臺與其“芒種計劃”2.0。

就目前內(nèi)容平臺的趨向性而言，八卦，搞笑，“世界”，軍事，話題等都可劃分在短視頻內(nèi)容層面的“資訊”范圍內(nèi)。


當(dāng)然，作為一鍵將內(nèi)容發(fā)布至“天天快報”，“騰訊新聞客戶端”，“微信新聞插件”，“手機QQ新聞插件”，“QQ公眾號”，“手機騰訊網(wǎng)”，“QQ瀏覽器”等平臺渠道的企鵝媒體平臺。


你要去運營。

愛奇藝


可能很快，我們就不再稱呼愛奇藝為百度的愛奇藝了。

16年2月份，百度和愛奇藝使用MBO（管理層收購）的方式，意欲解除愛奇藝的VIE結(jié)構(gòu)。由于接連虧損不符合A股上市條件，又“戰(zhàn)略新興板”被叫停，愛奇藝的私有化計劃最終失敗。

而在此期間，百度宣布旗下百度視頻業(yè)務(wù)正式獨立運營，以"PGC分發(fā)第一平臺"的目標(biāo)主打視頻聚合業(yè)務(wù)，獲得近10億元的對外融資。

2017年，距離“失敗”回歸百度的愛奇藝再離開的那一天，也許只剩下倒計時。


2017年，愛奇藝就PGC短視頻部分，除了延續(xù)去年的“愛奇藝號”分發(fā)出口外。應(yīng)不會有更大的變化。然而，相比流量分發(fā)，請回到上文“解決路徑”處，重溫關(guān)于“建立IP內(nèi)容生態(tài)圈”部分。

阿里

業(yè)內(nèi)有句話：百度建大腦，騰訊重鏈接，阿里搭平臺。


業(yè)內(nèi)還有句話：“扶持內(nèi)容，就有了流量入口”。


面對騰訊在內(nèi)容／流量上的侵占之勢。

阿里先收購UC后收購優(yōu)酷，拉起眾多阿里系大流量產(chǎn)品，第一時間搭出“阿里大文娛”來戰(zhàn)。


為避免干澀瑣碎，畫圖讓你更加理解：



阿里大文娛將搭建一站式統(tǒng)一開放平臺，以全部流量優(yōu)勢吸引UPGC內(nèi)容者，尤其是短視頻主入駐其中。

感受下，阿里系的流量矩陣。


十周年的優(yōu)酷，煥然一新?！斑@世界很酷”取代了“世界都在看”，成為了優(yōu)酷新的Slogan。無縫融入“阿里動物園”的年輕化定位中。

據(jù)消息稱，優(yōu)酷將于近日通過平臺就UPGC運營相關(guān)的方案。

年輕化，算法化是必然。當(dāng)然，期待更重的拳頭和更利于短視頻主的方案。

讓我們一起關(guān)注。

一個重要的事情：

使用 視頻幫 可以將視頻一鍵上傳到愛奇藝，優(yōu)酷視頻等三個在線視頻網(wǎng)站中去。


關(guān)于在線視頻網(wǎng)站未來的雜談


國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站10余年的長久廝殺，原本對標(biāo)YouTube做UPGC的優(yōu)酷也因種種原由，與眾多在線視頻網(wǎng)站一起走上了對標(biāo)Netflix&Hulu（在線電視體驗）的道路。這也是在線視頻網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)，自制內(nèi)容大戰(zhàn)愈演愈烈的源頭。與電視臺做節(jié)目，買電視劇搶占收視率之戰(zhàn)殊途同歸。


早年間，因短視頻制作與傳播的技術(shù)，設(shè)備門檻，曾火熱一時的“拍客”文化最終不了了之。而如今，兩端技術(shù)并設(shè)備的普及與升級，使得國內(nèi)短視頻終于得到爆發(fā)。專注UPGC的在線視頻網(wǎng)站也變得可能。

在最初的短視頻內(nèi)容草創(chuàng)階段或是“洪荒時期”過后，我們喜聞樂見的看到更多跨越了濾鏡+臉這一“網(wǎng)紅”模式的短視頻主在精耕細(xì)作著內(nèi)容作品，足以真正承接在線視頻網(wǎng)站對內(nèi)容的需求度。

相較于短視頻APP以短視頻為“文本”載體出發(fā)的 “社交屬性”，“社區(qū)屬性”等應(yīng)用場景。在線視頻網(wǎng)站的應(yīng)用場景一定更專注，更內(nèi)容化。PC端，智能電視端，手機端等多端聯(lián)動對于內(nèi)容也有更強的質(zhì)量訴求與欄目化訴求。

YouTube獨有的視頻上傳“防抖修復(fù)”，“在線視頻剪輯”，“濾鏡處理”等也是在為內(nèi)容呈現(xiàn)質(zhì)量及用戶體驗負(fù)責(zé)。




本站上，一個熱門話題是：“YouTube上有哪些值得推薦的頻道？”

眾知友紛紛掏箱底強烈推薦。你會發(fā)現(xiàn)YouTube上的短視頻內(nèi)容之細(xì)分程度，制作的精細(xì)程度的確使人驚喜。


談及短視頻內(nèi)容的起勢，我們更多的在提及“碎片化閱讀”等實用成因。

但短視頻的起勢于短視頻主而言，恰恰是一個可以做自己熱愛的，自得的好內(nèi)容的機會。

而短視頻主們需要的，是一個上傳，發(fā)布和能夠被別人看到自己作品的平臺。

這也是短視頻主對目前在線視頻網(wǎng)站又愛又恨的原因。

這些事情是一定能夠發(fā)生的：

1.在線視頻網(wǎng)站將建構(gòu)一個短視頻內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，短視頻主上傳視頻，網(wǎng)站通過技術(shù)手段保護(hù)版權(quán)及分發(fā)，廣告商通過網(wǎng)站的技術(shù)系統(tǒng)投放廣告，網(wǎng)站與短視頻主就流量或效果分成。

2.隨著短視頻內(nèi)容的爆發(fā)，市場競爭下，短視頻內(nèi)容越來越細(xì)分化，在線視頻網(wǎng)站的算法機制也將越來越精細(xì)化。即使是“藍(lán)莓的100百種吃法”也可以通過在線視頻網(wǎng)站的推薦獲得它的粉絲真切追捧。

3.短視頻將通過在線視頻網(wǎng)站的多端聯(lián)動，切實落在家庭娛樂，學(xué)校教育等使用場景中。受眾人群更廣泛，更多使用場景的短視頻內(nèi)容需求出現(xiàn)。

4.在線視頻網(wǎng)站的播放技術(shù)升級，短視頻主不斷匹配技術(shù)水平360全景視頻，VR視頻的制作門檻降低，極客發(fā)燒友的春天到來。

5.在線電視體驗的在線視頻網(wǎng)站產(chǎn)生寡頭，迎接一家獨大時代的到來。主打UPGC的在線視頻網(wǎng)站開始廝殺。


當(dāng)然，我將和你一起迎接這短視頻盛況空前的未來