中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化？
時間：2022-08-31 22:27:01 | 來源：網(wǎng)站運營
時間：2022-08-31 22:27:01 來源：網(wǎng)站運營
RT，求教資深大蝦。個人愚見，中小企業(yè)除了搞搞文化墻，宣傳欄，掛掛企業(yè)宣傳的一些掛圖這些物質(zhì)層的東西以外實在難以深入，不知大蝦以為如何。關(guān)注者
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現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始重視自己公司的企業(yè)文化,那么為什么我們要重視企業(yè)文化，而不是只重視業(yè)務(wù)部門就ok了呢？
這是因為業(yè)務(wù)部門是負責掙錢養(yǎng)活公司的，而企業(yè)文化則是建設(shè)和打造公司平臺，吸引更多優(yōu)秀人才的。
那么作為中小企業(yè)我們應該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化呢？
企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。
職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。
海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。
企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。
在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
一個小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?
1、企業(yè)在剛誕生的時候，主要是靠老板的個人魅力、愿景和使命才能讓優(yōu)秀人才的加盟.
從某種程度上來講，這就是企業(yè)文化，所以建議從創(chuàng)業(yè)開始就建立企業(yè)文化，一般健康、積極、務(wù)實的企業(yè)文化才會讓企業(yè)迅速擴大中小企業(yè)的文化建設(shè)，不用做的多好看，重要的是務(wù)實，就是說到一定要做到。
2、在制定好愿景、使命還有核心價值觀之后，可以廣泛地征求企業(yè)成員建議，企業(yè)員工也可以提出自己的建議，尤其是在核心價值觀這一方面。
這是企業(yè)全體成員判斷是非、善惡的重要依據(jù)，必須得到大多數(shù)成員的認同，否則就是“偽文化”。
3、老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，所以要帶頭做好，這樣企業(yè)員工才會重視，才能更加理解到位。
當企業(yè)文化提煉出來之后，可以召集全體成員進行講解，闡述一下企業(yè)文化的意義、作用和內(nèi)容等等。
很多中小企業(yè)在給新員工做企業(yè)文化培訓的時候，不應該只是由人力資源相關(guān)人員講解的，由老板講比較合適。
4、當所有東西都提煉出來之后，老板可以撰寫文章，然后通過微信、內(nèi)部刊物等有效方式傳遞給員工，企業(yè)員工可以從自己。
員工日常工作中提煉出與企業(yè)文化相符的事例來撰寫文章，傳遞給員工。
一個小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?只要企業(yè)存在，就會有企業(yè)文化，但是一般每個企業(yè)文化都應該是獨特的，不可復制的。
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