海爾集團(tuán)網(wǎng)站改寫

時(shí)間：2023-05-04 07:48:02 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

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海爾集團(tuán)網(wǎng)站改寫：企業(yè)簡(jiǎn)介

原文案：

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”的發(fā)展主線。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢觥叭藛魏弦弧蹦Ｊ?，以其時(shí)代性、普適性和社會(huì)性實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨文化的融合與復(fù)制。

海爾集團(tuán)始終以用戶體驗(yàn)為中心，踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)系統(tǒng)，成為BrandZ全球百?gòu)?qiáng)品牌中第一個(gè)且唯一一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。2018年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)2661億元，同比增長(zhǎng)10%；全球利稅總額突破331億元，同比增長(zhǎng)10%；生態(tài)收入達(dá)151億元，同比增長(zhǎng)75%。海爾已成功孵化上市公司4家，獨(dú)角獸企業(yè)2家，準(zhǔn)獨(dú)角獸及瞪羚企業(yè)12家，在全球設(shè)立10大研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心，擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌；日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務(wù)品牌；海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。

海爾連續(xù)十年穩(wěn)居歐睿國(guó)際世界家電第一品牌，子公司海爾智家位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)；旗下新物種卡奧斯COSMOPlat，在工信部雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織指定牽頭制定大規(guī)模定制模式的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)……物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾生態(tài)品牌和海爾人單合一模式正在實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。

未來(lái)，海爾集團(tuán)將繼續(xù)攜手全球一流生態(tài)合作方，建設(shè)衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為全球用戶定制個(gè)性化的智慧生活。

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改寫后：

海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于杭州。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電第一品牌。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年海爾全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2016億元，同比增長(zhǎng)6.8%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)203億元，同比增長(zhǎng)12.8%，利潤(rùn)增速是收入增速1.8倍。海爾近十年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6.1%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30.6%。利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)是收入復(fù)合增長(zhǎng)的5倍?；ヂ?lián)網(wǎng)交易產(chǎn)生交易額2727億元，同比增長(zhǎng)73%，包含海爾產(chǎn)品也包括社會(huì)化的B2B、B2C業(yè)務(wù)。

根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.3%，居全球第一，這是自2009年以來(lái)海爾第8次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。海爾在全球有10大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2012年03月24日，"2012年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)"在杭州舉行，海爾"以自主經(jīng)營(yíng)體為基礎(chǔ)的人單合一管理"模式在全國(guó)451項(xiàng)管理項(xiàng)目中脫穎而出，獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)第一名。2012年8月8日，第六屆中國(guó)品牌節(jié)揭曉年度品牌中國(guó)總評(píng)榜，海爾榮獲"2012品牌中國(guó)華譜獎(jiǎng)"，連續(xù)六年獲此殊榮。

2012年9月10日，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布2012年"亞洲上市公司50強(qiáng)"排行榜中國(guó)家電業(yè)海爾挺進(jìn)50強(qiáng)，連續(xù)兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國(guó)品牌價(jià)值研究結(jié)果在英國(guó)倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價(jià)值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜。

2012年11月，在中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、中歐國(guó)際工商學(xué)院、杭州大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等共同發(fā)起的"中國(guó)管理全球論壇暨中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)"頒獎(jiǎng)典禮上，海爾集團(tuán)榮獲"中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)"之戰(zhàn)略遠(yuǎn)見獎(jiǎng)。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑IMD商學(xué)院將"IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)"。

2008年3月，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的"十大世界級(jí)品牌"，2008年6月，在《福布斯》"全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)"評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的"亞洲企業(yè)200強(qiáng)"中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登"中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力"排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。

2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實(shí)現(xiàn)電視的軟硬件升級(jí)。

2016年1月15日海爾集團(tuán)宣布，海爾集團(tuán)與美國(guó)通用電氣當(dāng)日簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，同時(shí)杭州海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務(wù)，通用電氣將從海爾獲得54億美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。據(jù)介紹，這次整合包括通用電氣家電所持有位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權(quán)益，Mabe已與通用電氣家電保持業(yè)務(wù)關(guān)系并共同運(yùn)營(yíng)一家合資企業(yè)長(zhǎng)達(dá)28年。

2016年6月7日，由海爾集團(tuán)控股41%的杭州海爾股份有限公司(600690.SH)和通用電氣(紐交所股票代碼：GE)共同宣布，雙方已就杭州海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標(biāo)志著GE家電正式成為杭州海爾的一員。

2018年9月，杭州海爾發(fā)布公告稱，擬通過(guò)境外全資子公司海爾歐洲支付4.75億歐元(約合人民幣38.05億元)收購(gòu)意大利家電制造商Candy(卡迪)100%股權(quán)。

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原文案：

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”的發(fā)展主線。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢觥叭藛魏弦弧蹦Ｊ?，以其時(shí)代性、普適性和社會(huì)性實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨文化的融合與復(fù)制。

海爾集團(tuán)始終以用戶體驗(yàn)為中心，踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)系統(tǒng)，成為BrandZ全球百?gòu)?qiáng)品牌中第一個(gè)且唯一一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。2018年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)2661億元，同比增長(zhǎng)10%；全球利稅總額突破331億元，同比增長(zhǎng)10%；生態(tài)收入達(dá)151億元，同比增長(zhǎng)75%。海爾已成功孵化上市公司4家，獨(dú)角獸企業(yè)2家，準(zhǔn)獨(dú)角獸及瞪羚企業(yè)12家，在全球設(shè)立10大研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心，擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌；日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務(wù)品牌；海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。

海爾連續(xù)十年穩(wěn)居歐睿國(guó)際世界家電第一品牌，子公司海爾智家位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)；旗下新物種卡奧斯COSMOPlat，在工信部雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織指定牽頭制定大規(guī)模定制模式的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)……物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾生態(tài)品牌和海爾人單合一模式正在實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。

未來(lái)，海爾集團(tuán)將繼續(xù)攜手全球一流生態(tài)合作方，建設(shè)衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為全球用戶定制個(gè)性化的智慧生活。

改寫后：

隨著我國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，率先開始全球化布局的海爾正迎來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)遇，其全球化戰(zhàn)略布局和模式探索也在加速進(jìn)行。截至目前，在我國(guó)“一帶一路”的政策東風(fēng)下，海爾已經(jīng)橫跨亞洲、非洲、歐洲、北美洲和中東等地，在大半個(gè)地球上深化本土化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)覆蓋俄羅斯、巴基斯坦、印度、哈薩克斯坦、馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、沙特阿拉伯、埃及、南非、法國(guó)、意大利、荷蘭、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為全球用戶提供智慧生活解決方案。

同時(shí)，在研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷三位一體國(guó)際化戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩創(chuàng)精神的指引下，海爾始終以用戶為中心、創(chuàng)新變革為先導(dǎo)，緊隨時(shí)代步伐和國(guó)家政策，因地制宜，創(chuàng)世界名牌，探索出多種創(chuàng)新模式，形成了可持續(xù)、合作共贏的生態(tài)圈。無(wú)論是產(chǎn)品還是創(chuàng)新模式，海爾已然成為中國(guó)智造走出去的代表，也是“一帶一路”上加速奔跑的中國(guó)名片之一。

一、因地制宜 “三位一體”深化本土化布局

海爾始終堅(jiān)持研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷三位一體的海外創(chuàng)牌戰(zhàn)略，以當(dāng)?shù)赜脩粜枨鬄橹行倪M(jìn)行本土化創(chuàng)新，為海爾在“一帶一路”上的持續(xù)創(chuàng)牌提供保障。得益于對(duì)這一戰(zhàn)略的堅(jiān)持，海爾在巴基斯坦、印度、歐洲五國(guó)等地率先布局并取得了初步成效。

1、巴基斯坦 品牌知名度排名第一

在巴基斯坦，海爾根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻氖褂昧?xí)慣設(shè)計(jì)產(chǎn)品，品牌知名度和銷量均名列前茅。根據(jù)華通明略2014年品牌調(diào)研顯示，在巴基斯坦，目前海爾品牌知名度99%，排名第一。2014年，海爾在巴基斯坦全年銷售收入則達(dá)2.3億美元，市場(chǎng)份額第二，其中空調(diào)、洗衣機(jī)均排名第一。

海爾在巴基斯坦的市場(chǎng)表現(xiàn)與本土化運(yùn)作密不可分。例如，針對(duì)巴基斯坦每個(gè)家庭平均人口6-7人，而且喜愛穿大袍子，海爾于2005年開發(fā)了12KG能洗大袍子的洗衣機(jī)，讓用戶把全家人的衣服一次性洗滌。

針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蜓谉崆页掷m(xù)時(shí)間長(zhǎng)，但能源又短缺，夏季用電高峰每天停電10小時(shí)以上等實(shí)際情況，海爾2010年發(fā)布巴基斯坦第一款直流變頻空調(diào)，可節(jié)能50%，2012年又開發(fā)大容量100小時(shí)不化凍冷柜，滿足用戶電力短缺時(shí)的制冷需求。此外海爾還在2013年成為了當(dāng)?shù)氐谝患疑a(chǎn)全自動(dòng)洗衣機(jī)的企業(yè)，并在伊斯蘭教地區(qū)，按照伊斯蘭風(fēng)格進(jìn)行紋路裝飾的設(shè)計(jì)。

2、歐洲 發(fā)力中高端市場(chǎng)

在歐洲，海爾先后建立了德國(guó)研發(fā)中心、意大利設(shè)計(jì)中心、法國(guó)營(yíng)銷中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制和營(yíng)銷“三位一體”本土化模式，并采用縫隙化和差異化戰(zhàn)略成功進(jìn)入中高端市場(chǎng)。產(chǎn)品層面，海爾深入洞察歐洲用戶需求，設(shè)計(jì)研發(fā)了意式三門冰箱、一米寬法式對(duì)開門冰箱等一系列高端家電產(chǎn)品；在渠道方面，海爾深化原有渠道合作，并積極拓展主流渠道業(yè)務(wù)的延展性。以海爾一款具有靜音功能的高端大容量滾筒洗衣機(jī)為例，2009年11月順利進(jìn)入德國(guó)最大的家電連鎖渠道MSH，隨后帶領(lǐng)其他海爾洗衣機(jī)產(chǎn)品在MSH渠道的營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)了45%。目前為止，海爾產(chǎn)品銷往歐洲30多個(gè)國(guó)家，進(jìn)入了KESA、Media Market、家樂(lè)福、Expert等主流渠道和其他零售店。另外，海爾還利用互聯(lián)網(wǎng)與用戶交互，自2012年起，海爾歐洲通過(guò)Facebook、Youtube、Twitter、Google+等社交媒體平臺(tái)，邀請(qǐng)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和傳播，使用戶成為產(chǎn)品的創(chuàng)造者、購(gòu)買者和宣傳大使，僅在歐洲五國(guó)，海爾Facebook忠實(shí)粉絲就已達(dá) 60萬(wàn)。2014年，海爾將海爾論壇、海爾實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品評(píng)價(jià)、在線銷售等進(jìn)行整合，讓用戶和海爾、用戶和用戶之間互聯(lián)互通，用戶可以推薦喜愛的產(chǎn)品或者直接一鍵購(gòu)買。

3、東南亞 收購(gòu)整合三洋率先布局

在東南亞市場(chǎng)，海爾2009年開始和三洋合作，率先形成了4個(gè)工廠、6個(gè)貿(mào)易公司的網(wǎng)點(diǎn)布局。2011年，海爾收購(gòu)三洋東南亞及日本共5個(gè)國(guó)家的白電家電業(yè)務(wù)，整合其優(yōu)質(zhì)資源，更好地為東南亞地區(qū)的用戶提供本地化產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)在，海爾已在泰國(guó)實(shí)現(xiàn)冰箱、冷柜和洗衣機(jī)等多家工廠的本地化生產(chǎn)，除滿足泰國(guó)本土需求外，還出口到馬來(lái)西亞、菲律賓等其他東南亞國(guó)家，并銷往中東、非洲、澳洲、南美等多個(gè)地區(qū)。此外，海爾還在日本、澳新等地設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)行多品牌運(yùn)營(yíng)。

4、印度 業(yè)績(jī)?cè)鏊龠_(dá)20%

在印度，海爾從整機(jī)進(jìn)口時(shí)期的縫隙產(chǎn)品階段逐步進(jìn)化到本土生產(chǎn)為主，并已經(jīng)進(jìn)入“三位一體”用戶零距離差異化階段。通過(guò)大量用戶交互，開展本地開發(fā)設(shè)計(jì)和制造融合，海爾印度的業(yè)績(jī)?cè)鏊俑哌_(dá)20%左右，2014年銷售額達(dá)到2億美元，如BMR冰箱、零水壓洗衣機(jī)和一分鐘制冷空調(diào)等多款產(chǎn)品一經(jīng)推出，便受到眾多用戶一致認(rèn)可。

海爾在海外24家工廠和5大研發(fā)中心為“三位一體”本土化的實(shí)施提供了基礎(chǔ)，以用戶為中心進(jìn)行本土資源全球配置，為海爾在“一帶一路”上的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

二、創(chuàng)新探索 三大模式開創(chuàng)合作共贏新局面

在三位一體的海外本土化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，海爾還在“一帶一路”的政策影響下探索了更多創(chuàng)新性的合作模式。

1、建產(chǎn)業(yè)園或經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)

借助中國(guó)在“一帶一路”沿線國(guó)家的影響力，通過(guò)本土化工業(yè)園建設(shè)提升市場(chǎng)份額和行業(yè)知名度，是海爾創(chuàng)新模式之一。目前海爾已經(jīng)在巴基斯坦建成了海爾-魯巴經(jīng)濟(jì)區(qū)、在印度普納也建成了工業(yè)園區(qū)，摸索出了一條成熟的海外工業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)之路。

2006年11月，海爾集團(tuán)與巴基斯坦魯巴集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)海爾-魯巴經(jīng)濟(jì)園區(qū)，開創(chuàng)中國(guó)企業(yè)建設(shè)國(guó)家級(jí)境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)之先河。該經(jīng)濟(jì)區(qū)一期占地總面積33萬(wàn)平米，總建筑面8.7萬(wàn)平方米，中方投資4269.7萬(wàn)美元。2014年5月，海爾中標(biāo)“總理青年計(jì)劃”下巴教育部10萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦項(xiàng)目，并按照與巴教育部的協(xié)定，在該經(jīng)濟(jì)區(qū)一期建立筆記本組裝線，這也是巴基斯坦第一條筆記本組裝線。一期投入使用后已經(jīng)有7家企業(yè)進(jìn)駐，年?duì)I業(yè)額約4億美元，帶動(dòng)直接就業(yè)崗位約5000個(gè)，年利稅約9000萬(wàn)美元。

該經(jīng)濟(jì)區(qū)不僅為有助于海爾業(yè)務(wù)的開展，還帶動(dòng)周邊配套企業(yè)升級(jí)，目前經(jīng)濟(jì)園區(qū)附近已經(jīng)建立如電廠、倉(cāng)儲(chǔ)、酒店及餐飲等一系列配套設(shè)施及企業(yè)。在一期建設(shè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和人力資源等基礎(chǔ)上，二期將定位于家電、紡織、建材、汽車、農(nóng)機(jī)等產(chǎn)業(yè)及配套，規(guī)劃2萬(wàn)平方公里，投資預(yù)計(jì)達(dá)14億元人民幣。屆時(shí)將吸引重型裝備的制造廠商等企業(yè)，借助園區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展。海爾的這一模式不僅借力“一帶一路”使得海爾本身得到發(fā)展，還將為更多企業(yè)提供“走出去”的平臺(tái)型的服務(wù)，推動(dòng)絲綢之路的發(fā)展。

除了魯巴經(jīng)濟(jì)區(qū)之外，海爾幾乎在同一時(shí)間在印度普納建成了16萬(wàn)平方米的工業(yè)園區(qū)，加快在印度乃至整個(gè)南亞市場(chǎng)的布局。未來(lái)，海爾還將在其他地區(qū)復(fù)制這一成功模式。

2、搭建物流鏈，完善終端服務(wù)能力

對(duì)于“一帶一路”沿線不適合在本地設(shè)廠的地方，隨著我國(guó)“一帶一路”推動(dòng)當(dāng)?shù)毓?、高鐵、油氣管道的建設(shè)，交通系統(tǒng)不斷完善，海爾借助這個(gè)機(jī)遇搭建物流鏈和配送體系，完善對(duì)終端用戶服務(wù)的服務(wù)能力和水平。

另外，完善物流鏈條之后不僅可以將海爾的產(chǎn)品送到“一帶一路”沿線的千家萬(wàn)戶，而且還可以幫助當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)或者優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源走出去，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而為海爾家電產(chǎn)品銷售奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

3、將基礎(chǔ)建設(shè)紅利轉(zhuǎn)化為看得見的產(chǎn)品和服務(wù)

家電不同于水電等基礎(chǔ)性產(chǎn)品，在開拓市場(chǎng)還需兼顧當(dāng)?shù)鼐用竦馁?gòu)買能力。海爾在拓展業(yè)務(wù)之時(shí)，并非單純銷售家電，還主動(dòng)參與到當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)實(shí)施建設(shè)的升級(jí)之中，將基礎(chǔ)設(shè)施紅利和家電產(chǎn)品進(jìn)行捆綁。以中國(guó)在拉美援建的水電項(xiàng)目為例，水電項(xiàng)目提高當(dāng)?shù)毓╇娔芰χ?，海爾結(jié)合家電消費(fèi)的特點(diǎn)，和當(dāng)?shù)卣_(dá)成采購(gòu)合作，把減免的電費(fèi)以電器的形式發(fā)放，把當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)紅利轉(zhuǎn)化為數(shù)量化、可視化的產(chǎn)品和服務(wù)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)，提升居民生活水平。而這種模式，海爾正在“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家尋求落地機(jī)會(huì)，造福沿途百姓。

三、熱心公益 多渠道踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

公益無(wú)國(guó)界，無(wú)論企業(yè)身處何處，都要積極履行社會(huì)責(zé)任。30余年以來(lái)，海爾在全球范圍內(nèi)積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在“一帶一路”上，海爾同樣用真情回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前海爾集團(tuán)用于社會(huì)教育事業(yè)、對(duì)口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物等共計(jì)五億多元，成為海內(nèi)外社會(huì)公益事業(yè)的積極力量。

2010年，巴基斯坦遭受嚴(yán)重洪災(zāi)，全國(guó)2000萬(wàn)人受災(zāi)。海爾總部、海爾巴基斯坦及海爾巴基斯坦員工捐贈(zèng)十五萬(wàn)美元，幫助遭受洪災(zāi)的巴基斯坦民眾度過(guò)難關(guān)。

海爾巴基斯坦還經(jīng)營(yíng)名為“EHSAAS”的社會(huì)服務(wù)組織，長(zhǎng)期在醫(yī)院和其他地方做大量的人道主義和慈善活動(dòng)來(lái)幫助那些亟需幫助的人們。這些活動(dòng)受到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并為海爾巴基斯坦頒發(fā)“Sitara-Esaar”獎(jiǎng)。

2014年，海爾在旁遮普大學(xué)設(shè)立免費(fèi)洗衣體驗(yàn)店，免費(fèi)提供海爾全自動(dòng)洗衣機(jī)及洗衣粉，希望借此將巴基斯坦女性從繁重洗衣勞動(dòng)中解放出來(lái)。

四、加速發(fā)展 海爾助力中國(guó)智造走出去

從古代陶瓷絲綢到鋼鐵水電再到家電產(chǎn)品，從某種程度上來(lái)說(shuō)，絲綢之路上的商品和貿(mào)易也折射出我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，在“三位一體”本土化戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式的驅(qū)動(dòng)下，以海爾為代表的家電產(chǎn)品走上絲綢之路，無(wú)疑代表著中國(guó)智造開始走向世界。

在“一帶一路”政策的推動(dòng)下，2016年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2016億元，其中海外營(yíng)業(yè)額83億美元。世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.3%，居全球第一，這是自2009年以來(lái)海爾第8次蟬聯(lián)全球第一。此外，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一，海爾已經(jīng)成為中國(guó)智造走向全球的名片之一。

數(shù)據(jù)顯示，海爾在海外擁有12個(gè)工業(yè)園、54個(gè)制造中心，產(chǎn)能合計(jì)9200萬(wàn)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾的“一帶一路”探索還結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特征，打造一個(gè)用戶交互和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的智慧生態(tài)圈。從硬件生產(chǎn)商和制造商轉(zhuǎn)型成為智慧生態(tài)圈締造者，海爾正在聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈多方合作伙伴，跟上“一帶一路”的政策和時(shí)代發(fā)展步伐，走上一條可持續(xù)發(fā)展的快車道。