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獨(dú)一份!2019年江蘇省《申論》(A類)第三題請對C縣建設(shè)融媒體中心的做法和經(jīng)

時間:2023-05-27 07:30:01 | 來源:網(wǎng)站運(yùn)營

時間:2023-05-27 07:30:01 來源:網(wǎng)站運(yùn)營

獨(dú)一份!2019年江蘇省《申論》(A類)第三題請對C縣建設(shè)融媒體中心的做法和經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)的答案分析:首先回歸題目:如果你是某縣政府辦公室的一名工作人員,參加了“給定資料4”中的縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會,請對C縣建設(shè)融媒體中心的做法和經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

要點(diǎn)包括:資料范圍、主題、文章題材

建立在大家已經(jīng)看過材料且做過題的基礎(chǔ)上,我的想法不知道和大家一不一樣,這篇文章怎么這么亂。每一段看似都是總分結(jié)構(gòu),但是整個文章的邏輯怎么理都理不順??吹綑C(jī)構(gòu)的答案也感覺并不舒服。正是基于此,我才第二天又去看了一次材料,收獲驚人。

1.云稿庫、媒e家、移動優(yōu)先……一個個靈動而充滿智慧的詞匯,引發(fā)會場一次次思想激蕩。2018年9月20日至21日,中宣部主辦的縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在Z省C縣召開。C縣越夢傳媒集團(tuán)走到了全國縣級融媒體中心建設(shè)的聚光燈下。

首段無重點(diǎn)

2.越夢傳媒集團(tuán)成立于2016年4月。早在集團(tuán)成立之前,C縣領(lǐng)導(dǎo)班子就意識到,縣域媒體融合已成為改革的熱點(diǎn),要生存、想發(fā)展,就必須緊跟時代步伐。為此,縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次到廣播電視臺調(diào)研,親自為融媒體改革工作“把脈問診”。派出工作人員南下北上,到兄弟縣市對標(biāo)學(xué)習(xí)。結(jié)合社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,研究制定了《C縣融媒體中心建設(shè)實(shí)施方案》,設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu),明確了工作職責(zé)。

一看到時間線,我就想按照時間來分類,我最初想的就是“成立以前”有什么做法。

3.為此,縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次到廣播電視臺調(diào)研,親自為融媒體改革工作“把脈問診”。派出工作人員南下北上,到兄弟縣市對標(biāo)學(xué)習(xí)。結(jié)合社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,研究制定了《C縣融媒體中心建設(shè)實(shí)施方案》,設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu),明確了工作職責(zé)。

這一段話的核心點(diǎn)是什么?

我的第一次總結(jié)

縣領(lǐng)導(dǎo)到廣播電視臺調(diào)研,派出工作人員到兄弟縣市對標(biāo)學(xué)習(xí),研究制定了《C縣融媒體中心建設(shè)實(shí)施方案》。(設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu),明確了工作職責(zé)是方案的內(nèi)容或者叫效果)

我的第二次總結(jié)

縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研學(xué)習(xí),制定實(shí)施方案。(你品你細(xì)品,能不能感覺這一句意思表達(dá)已足夠~)

3.融媒體的核心在于“融”。按照高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高起點(diǎn)啟動的要求,C縣各部門全力配合,大力推動,突破體制機(jī)制政策瓶頸,打破“各吹各的號、各唱各的調(diào)”的傳統(tǒng)模式,有效整合縣域內(nèi)公共媒體資源??h委報(bào)道組、縣政府門戶網(wǎng)站(新聞版塊)、縣廣播電視臺、縣宣傳信息中心等機(jī)構(gòu)都整合到一起。成立后的越夢傳媒集團(tuán)旗下有三個電視頻道、兩個廣播頻率、一份報(bào)紙、兩個網(wǎng)站,成為一家整合廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、兩微一端、數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)公司、大數(shù)據(jù)公司等于一體的縣域全媒體傳媒集團(tuán)。

這一段在講什么?在講“有效整合縣域內(nèi)公共媒體資源”然后成立了“縣域全媒體傳媒集團(tuán)”這件事。

4.媒體融合,更需要一支專業(yè)精干的人才隊(duì)伍。C縣以廣播電視臺為主導(dǎo)力量,在鞏固現(xiàn)有人才存量的同時,采用競聘、選聘、招聘等方式,把真正有互聯(lián)網(wǎng)思維、懂網(wǎng)絡(luò)技能運(yùn)用的專業(yè)人才吸納到融媒體中心,培育更多全媒編輯、全媒記者、全媒經(jīng)營管理人才,并實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的績效考核機(jī)制,激發(fā)全體員工的積極性。

這一段講的“人才隊(duì)伍建設(shè)”。

5.一系列“改”與“融”的組合拳,開啟了融媒體中心建設(shè)工作的加速器。越夢傳媒集團(tuán)成立后,持續(xù)開展輿論監(jiān)督,提升媒體影響力。大型融媒體輿論監(jiān)督欄目《直擊問政》以縣委縣政府中心工作為主題,開展直播,已在本地打響品牌。/集團(tuán)的育嬰類電視專題欄目都是融媒體欄目,在題材選擇、策劃拍攝、后期包裝、全網(wǎng)推廣四個方面精益求精。近日,由越夢傳媒集團(tuán)策劃、出品的原創(chuàng)MV《越夢荷香》正式制作完成。MV畫面中把“荷在湖中、湖在景中、景在城中、人在畫中”的靚麗風(fēng)景展現(xiàn)得淋漓盡致?!拔业募亦l(xiāng)美到極致!”“厲害了,我的越夢!”一系列精品佳作受到C縣群眾的大力稱贊。

這一段內(nèi)容分兩層。前兩句講了“開展輿論監(jiān)督”。后面是各種各樣的欄目、作品啊。

6.除了固定播出的電視專題欄目以外,集團(tuán)外接宣傳片也驚喜連連。每年完成將近100部專題片,一批優(yōu)品佳作受到歡迎。與新浪、今日頭條、東方衛(wèi)視等開展戰(zhàn)略合作,依托大平臺,將內(nèi)容與營銷做大做強(qiáng),發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)力量,為湖南、山西、江西等地的文化產(chǎn)品制作電視包裝……越夢傳媒集團(tuán)在融媒體的路上越走越順暢。

首句涵蓋了上一段的后半部分內(nèi)容和這一段的內(nèi)容。說明這部分講的就是“作品”

7.“總資產(chǎn)9億元,年?duì)I收2.8億元,一個縣級融媒體是怎么做到的?”耳聽為虛,眼見為實(shí)。9月20日下午,100多位與會人員來到越夢傳媒集團(tuán),在融媒體中心指揮平臺——“融媒眼”,一幅特別的“融媒地圖”引發(fā)了大家的好奇,只見上面分布著藍(lán)色和紅色圓點(diǎn),還有小車形狀圖標(biāo)。這是干嘛的?工作人員一解釋,大家才恍然大悟。原來,圓點(diǎn)就是在外記者所處的位置,紅色表示正在執(zhí)行任務(wù),藍(lán)色表示待命,小車圖標(biāo)顯示的是采訪車位置,值班領(lǐng)導(dǎo)可以隨時點(diǎn)對點(diǎn)向記者發(fā)出指令?!啊诿窖邸喈?dāng)于一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的‘大腦’,發(fā)揮著‘中央廚房’的功能?!币晃慌c會人員深有感觸地說。

關(guān)鍵詞:融媒體中心指揮平臺——“融媒眼”

8.“融為一體,合而為一”是融媒體發(fā)展的思想統(tǒng)領(lǐng)。C縣縣委周書記介紹,

9.越夢傳媒集團(tuán)已由平臺的簡單相加向系統(tǒng)的深度相融轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”的變化,主要是準(zhǔn)確把握了四個“變”與“不變”,即傳播媒介有變,黨媒屬性不變;體制機(jī)制有變,人才導(dǎo)向不變;創(chuàng)收模式有變,價值取向不變;傳媒技術(shù)有變,“內(nèi)容為王”不變。

10.新時代的越夢故事隨“指尖”傳播。在越夢傳媒集團(tuán),有一個新添置的秘密武器——手機(jī)APP“掌上越夢”。這個軟件以用戶為中心,集政務(wù)、民生、資訊、服務(wù)等功能于一體,還實(shí)現(xiàn)了電視、廣播在手機(jī)端的直播、點(diǎn)播?!啊粕显綁鬉PP’信息發(fā)布非常權(quán)威也非常全面,比如說去政府部門辦事吧,我就能提前在APP上看一下流程,在辦事的時候再借助這個APP的幫助,就能把事很快辦好,省時省力?!笔忻駝⑾壬呇菔具吀浾吲收?。

關(guān)鍵詞:掌上越夢APP

11.“我覺得越夢集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)完全可以復(fù)制!”“C縣的經(jīng)驗(yàn),為我們樹立了縣級融媒體中心建設(shè)的標(biāo)桿,讓我們對做好這項(xiàng)工作更加充滿信心?!币粋€多小時參觀結(jié)束,許多與會人員覺得收獲滿滿。

C縣的經(jīng)驗(yàn),為我們樹立了縣級融媒體中心建設(shè)的標(biāo)桿。解釋了我們?yōu)樯兑獙W(xué)c縣經(jīng)驗(yàn)。

12.據(jù)報(bào)道,加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè),是加強(qiáng)和改進(jìn)基層宣傳思想工作、推動縣級媒體轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程。中宣部要求,2020年底基本實(shí)現(xiàn)全國全覆蓋,2018年全國先行啟動600個縣級融媒體中心建設(shè)。一場打造“引導(dǎo)群眾服務(wù)群眾”融媒體陣地的盛宴正在中國大地排開。

加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè),是加強(qiáng)和改進(jìn)基層宣傳思想工作、推動縣級媒體轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程(意義)同樣,解釋了我們?yōu)樯兑獙W(xué)c縣經(jīng)驗(yàn)。

綜上這樣粗略的分析是不是感覺非常亂?我們大致看一下這個文章有哪些內(nèi)容

第二段:成立前,領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研、學(xué)習(xí),制定實(shí)施方案。

第三段:整合縣域內(nèi)公共媒體資源,成立縣域內(nèi)全媒體傳媒集團(tuán)。

第四段:建設(shè)人才隊(duì)伍。

第五、六段:和作品有關(guān)

第七段:融媒體中心指揮平臺——“融媒眼”

第八段:思想統(tǒng)領(lǐng)

第九段:四個變與不變

第十段:掌上越夢APP

每一段都是獨(dú)立的內(nèi)容,但是總找不到核心的脈絡(luò)。能夠找到一種合理的分類把這些分開嗎?粉筆把微觀具體當(dāng)成做法,宏觀當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)。謝jt把時間詞當(dāng)做大類分類。不啞吧唧很簡單的按照材料段落分類。這個材料按照段落各自主題非常明確,但是簡單如此分類的問題就是 第八段:思想統(tǒng)領(lǐng),第九段:四個變與不變 這兩個內(nèi)容是非常不和諧的。于是我仔細(xì)閱讀這兩段發(fā)現(xiàn)了出題人的意圖。

傳播媒介有變,黨媒屬性不變。對應(yīng)第二段,第三段。

為什么這么理解?第三段明確指出,以前的縣委報(bào)道組、縣政府門戶網(wǎng)站(新聞版塊)、縣廣播電視臺、縣宣傳信息中心等機(jī)構(gòu)都整合了,這不就是傳播媒介變化了嗎?變成了縣域全媒體傳媒集團(tuán)——越夢集團(tuán)。黨媒屬性不變,這個集團(tuán)還是縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭干的啊,領(lǐng)導(dǎo)班子不變啊~

體制機(jī)制有變,人才導(dǎo)向不變,這一點(diǎn)太明顯了,對應(yīng)第四段:建立一支專業(yè)精干的人才隊(duì)伍

創(chuàng)收模式有變,價值取向不變;

“總資產(chǎn)9億元,年?duì)I收2.8億元,一個縣級融媒體是怎么做到的?”對應(yīng)的什么?就是創(chuàng)收模式有變啊!對應(yīng)第七段融媒體中心指揮平臺——“融媒眼”。本來沒看到這一句的時候,我們就會把7和9兩段內(nèi)容放在一起,沒想到,出題老師本來就是把他們放在一起的。價值取向不變對應(yīng)哪里?第九段?。。?!手機(jī)app的價值取向是什么?睜大你的雙眼“以用戶為中心”后面那個舉例去政府辦事,不就是說明了這一點(diǎn)嗎!以!用!戶!為!中!心!

傳媒技術(shù)有變,“內(nèi)容為王”不變。

不用想了,五、六兩段說的這么清楚了,內(nèi)容為王,不就是那些電視專題欄目啊~宣傳片啊~

我真的是發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣的發(fā)現(xiàn)了這個文章的邏輯?,F(xiàn)在我們已經(jīng)找到了每一段的歸屬,具體段落內(nèi)容的提取就不多說了,大家做了這么多申論題,這種段落的提取不是很難。所以我就直接呈現(xiàn)答案了。

關(guān)于C縣建設(shè)融媒體中心的總結(jié)

加強(qiáng)縣級融媒體中間建設(shè),是加強(qiáng)基層宣傳工作,推動縣級媒體轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程。以“融為一體,合而為一”為思想統(tǒng)領(lǐng),C縣為我們樹立了建設(shè)融媒體中心的標(biāo)桿。主要經(jīng)驗(yàn)做法如下:

一、傳播媒介有變,黨媒屬性不變。按照高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高起點(diǎn)啟動的要求,縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研學(xué)習(xí),制定實(shí)施方案,整合縣域內(nèi)公共媒體資源,成立縣域全媒體傳媒集團(tuán)。

二、體制機(jī)制有變,人才導(dǎo)向不變。C縣通過鞏固現(xiàn)有人才存量,采用多種方式,吸納專業(yè)人才,實(shí)行績效考核機(jī)制,建立一支專業(yè)精干的人才隊(duì)伍。

三、創(chuàng)收模式有變,價值取向不變。建立融媒體中心指揮平臺“融媒眼”;開展輿論監(jiān)督,以用戶為中心,提供多功能手機(jī)app服務(wù)。

四、傳媒技術(shù)有變,“內(nèi)容為王”不變。電視專題欄目和外接宣傳片都力求精益求精。(共332字)

當(dāng)你寫出一份自己滿意的答案的時候,才知道,為什么當(dāng)初總是看其他答案總是不舒服。

粉筆答案

一、做法有:1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)變觀念,緊跟時代步伐,積極行動,調(diào)研學(xué)習(xí),抓緊落實(shí)。2.促進(jìn)融合。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),全力配合推動,突破體制機(jī)制政策瓶頸,打破各自為政的傳統(tǒng)模式;整合公共資源,成立傳媒集團(tuán)。3.打造隊(duì)伍。鞏固現(xiàn)有人才存量,競聘、選聘、招聘、培養(yǎng)人才;優(yōu)化績效考核機(jī)制,激發(fā)員工積極性。4.加強(qiáng)監(jiān)督,豐富內(nèi)容。開設(shè)專欄監(jiān)督政府;服務(wù)群眾,展示家鄉(xiāng)風(fēng)景,打造精品佳作。5.加大開放,增加收入。外接宣傳片,開展戰(zhàn)略合作,依托大平臺,做強(qiáng)內(nèi)容與營銷。6.利用技術(shù),提高效率。建立指揮平臺,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管;研發(fā)軟件,增加服務(wù)功能,提升服務(wù)效率。

二、經(jīng)驗(yàn)是:1.堅(jiān)持“融為一體,合而為一”的思想統(tǒng)領(lǐng)。2.堅(jiān)持傳播媒介有變,黨媒屬性不變;體制機(jī)制有變,人才導(dǎo)向不變;創(chuàng)收模式有變,價值取向不變;傳媒技術(shù)有變,“內(nèi)容為王”不變。

問題:經(jīng)驗(yàn)做法分列,內(nèi)容沒有取舍,結(jié)構(gòu)不清晰。

謝JT的答案

關(guān)于C縣建設(shè)融媒體中心的總結(jié)

一、融媒體中心建設(shè)方面

一是高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。C縣領(lǐng)導(dǎo)班子多次到廣播電視臺調(diào)研,派出工作人員到兄弟縣市對標(biāo)學(xué)習(xí),研究制定《C縣融媒體中心建設(shè)實(shí)施方案》。二是高起點(diǎn)啟動。C縣各部門整合縣域內(nèi)公共媒體資源,成立縣域全媒體傳媒集團(tuán)“越夢傳媒集團(tuán)”。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。C縣鞏固現(xiàn)有人才存量,采用多種方式吸納專業(yè)人才,并實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的績效考核機(jī)制。

二、融媒體中心運(yùn)營方面

一是建立融媒體中心指揮平臺“融媒眼”;二是堅(jiān)持四個“變”與“不變”,即傳播媒介有變,黨媒屬性不變;體制機(jī)制有變,人才導(dǎo)向不變;創(chuàng)收模式有變,價值取向不變;傳媒技術(shù)有變,“內(nèi)容為王”不變;三是推出手機(jī)APP“掌上越夢”,集政務(wù)、民生、資訊、服務(wù)等功能于一體,實(shí)現(xiàn)電視、廣播在手機(jī)端的直播、點(diǎn)播。

問題:文章結(jié)構(gòu)不清晰。對融媒體成立后的創(chuàng)作成果內(nèi)容認(rèn)識有問題。

不知道哪個網(wǎng)上找來的答案

一、做法

1.開展走訪調(diào)研,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);制定方案,設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),明確工作職責(zé)。

2.各部門聯(lián)動,突破體制機(jī)制政策瓶頸,打破傳統(tǒng)模式,整合資源。

3.鞏固人才存量;競聘、選聘專業(yè)人才,培育管理人才;實(shí)施績效考核,激發(fā)員工積極性。

4.依托大平臺,將內(nèi)容與營銷做大做強(qiáng),發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)力量,為文化產(chǎn)品制作電視包裝。

5.建立指揮平臺,智能化管理;開發(fā)多功能軟件,發(fā)布權(quán)威、全面信息。

6.持續(xù)開展輿論監(jiān)督,提升媒體影響力。

二、經(jīng)驗(yàn)

1.提高認(rèn)識,緊跟時代步伐,結(jié)合社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

2.啟動要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。由平臺簡單相加轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)深度相容。

3.組建專業(yè)精干的人才隊(duì)伍。

4.注重與新媒體開展戰(zhàn)略合作。

5.科技化發(fā)展,以用戶為中心,提供便捷服務(wù)

問題:亂

本站上搜來的答案

作者:不啞吧唧

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來源:本站

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關(guān)于C縣融媒體中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法的匯報(bào)

9月下旬,縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在C縣召開,現(xiàn)將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下:(背景)C縣在融媒體中心建設(shè)中,高位推動,充分調(diào)研,出臺方案,抓住四個關(guān)鍵。

一是有效整合公共媒體資源。突破政策瓶頸,整合黨政、廣播臺等平臺,成立全媒體傳媒集團(tuán)。

二是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。明確主導(dǎo)力量,鞏固現(xiàn)有存量,采用多種方式吸納、培育人才,優(yōu)化績效考評機(jī)制。

三是不斷提升媒體影響力。開播輿論監(jiān)督、育嬰等熱點(diǎn)欄目,出品原創(chuàng)MV,廣泛開展戰(zhàn)略合作。

四是努力增強(qiáng)科技含量。建設(shè)指揮平臺,實(shí)時調(diào)配資源。開發(fā)手機(jī)APP,聚合全媒體資源,實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)一體化。(經(jīng)驗(yàn))

為建設(shè)好我縣融媒體中心,建議我縣及時組織專門力量,廣泛開展摸底調(diào)研,充分整合有效資源,加強(qiáng)隊(duì)伍和平臺建設(shè),把握全國縣級融媒體中心建設(shè)機(jī)遇,建好、建強(qiáng)我縣融媒體中心。(建議)

問題:結(jié)構(gòu)相對清晰,但是建議沒必要,而且缺點(diǎn)。

我的答案

關(guān)于C縣建設(shè)融媒體中心的總結(jié)

加強(qiáng)縣級融媒體中間建設(shè),是加強(qiáng)基層宣傳工作,推動縣級媒體轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程。以“融為一體,合而為一”為思想統(tǒng)領(lǐng),C縣為我們樹立了建設(shè)融媒體中心的標(biāo)桿。主要經(jīng)驗(yàn)做法如下:

一、傳播媒介有變,黨媒屬性不變。按照高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高起點(diǎn)啟動的要求,縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研學(xué)習(xí),制定實(shí)施方案,整合縣域內(nèi)公共媒體資源,成立縣域全媒體傳媒集團(tuán)。

二、體制機(jī)制有變,人才導(dǎo)向不變。C縣通過鞏固現(xiàn)有人才存量,采用多種方式,吸納專業(yè)人才,實(shí)行績效考核機(jī)制,建立一支專業(yè)精干的人才隊(duì)伍。

三、創(chuàng)收模式有變,價值取向不變。建立融媒體中心指揮平臺“融媒眼”;開展輿論監(jiān)督,以用戶為中心,提供多功能手機(jī)app服務(wù)。

四、傳媒技術(shù)有變,“內(nèi)容為王”不變。電視專題欄目和外接宣傳片都力求精益求精。(共332字)

答案優(yōu)點(diǎn):文段總分結(jié)構(gòu),畢竟這是綜合題,又不是單一題,給領(lǐng)導(dǎo)寫的東西還是需要結(jié)構(gòu)全面的,粉筆和謝的答案都沒有開頭,另外意義和思想統(tǒng)領(lǐng)的內(nèi)容材料尾段已經(jīng)明確提到了,這個內(nèi)容又不是我編的,因此需要作為答案來源。

問題:

1.實(shí)行績效考核機(jī)制是否需要把“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的績效考核機(jī)制寫進(jìn)去。這一個我不是很清楚。我感覺還是看字?jǐn)?shù)吧。

2.開展輿論監(jiān)督歸屬于那一部分?在結(jié)構(gòu)上屬于第五和第六段的內(nèi)容,第五和第六段的內(nèi)容主要講的是節(jié)目追求質(zhì)量,但是開展輿論監(jiān)督并沒有強(qiáng)調(diào)追求質(zhì)量,反而和后面價值取向的內(nèi)容關(guān)系比較大。這一塊的內(nèi)容是整個文章分類里面我最想不通的點(diǎn)。為什么要提到開展輿論監(jiān)督這一塊內(nèi)容,前后銜接很突兀啊~

好啦~這就是本次分析。

歡迎交流~

關(guān)鍵詞:建設(shè),中心,做法,江蘇省

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