央企改建 | “中國電建” 緊跟時代發(fā)展，改革全新企業(yè)形象

時間：2023-06-01 07:30:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-06-01 07:30:01 來源：網(wǎng)站運營

央企改建 | “中國電建” 緊跟時代發(fā)展，改革全新企業(yè)形象：大數(shù)據(jù)信息大發(fā)展的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等極 大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的邊界和應(yīng)用范圍，各種數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大。




中恒電國際客戶案例——“中國電建”作為我國唯一提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計、等綜合性建設(shè)集團，緊跟時代發(fā)展，改革全新企業(yè)形象。




中國電建擁有眾多企業(yè)站點、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)等數(shù)據(jù)資源，如果后臺數(shù)據(jù)能夠加以處理、應(yīng)用，可以為未來中國電建互聯(lián)網(wǎng)方的建設(shè)、提升等提供客觀的數(shù)據(jù)依據(jù)！因此，在今后一定時期內(nèi)，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場前景廣闊。

企業(yè)簡介

中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建”），成立于2011年9月29日，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊的國有獨資公司。




中國電建由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司14個?。▍^(qū)域）電網(wǎng)企業(yè)所屬的勘測設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。也是我國唯一提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運營為一體的綜合性建設(shè)集團。

改版前整體分析描述

中國電建集團公司和股份公司對外使用唯一主站宣傳，中國電建主網(wǎng)站是信息展示型網(wǎng)站，首頁實效性新聞類內(nèi)容比較多。




下屬企業(yè)網(wǎng)站目前采取各企業(yè)分散建設(shè)方式，集團總部與集團下屬企業(yè)分別根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點在各自的技術(shù)平臺上搭建網(wǎng)站，獨立運營。

• 首頁風(fēng)格：視覺搜索、視覺降噪：各個下屬企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)站主色調(diào)各異，首頁 面長度不一，首頁模塊設(shè)置不一致。
  
  


• 各個下屬企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)站域名缺乏規(guī)范
  
  

• 品牌標(biāo)識：各個下屬企業(yè) Logo 使用、企業(yè)名稱展示都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ·
  
  
• ……
  
  

雖然有近九成下屬企業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了網(wǎng)站，但由于各企業(yè)對網(wǎng)站的理解不同以 及缺乏有效的規(guī)范等多方面原因，網(wǎng)站群整體建設(shè)出現(xiàn)了設(shè)計不統(tǒng)一、管理不一 致、發(fā)展不均衡的情況。




中國電建網(wǎng)站首頁長度約 5 屏（1366*768px 分辨率下），網(wǎng)站以 Logo 的紅色 為主色調(diào)，藍色系、紅色系為輔助色！中國電建網(wǎng)站首頁屬于“信息展示型”。




網(wǎng)站的整體傳遞給受眾的視覺感受偏保守、偏中國化，首頁主視覺圖偏小，缺乏 一定的視覺沖擊力，無法體現(xiàn)中國電建作為“大集團”、“大品牌”、“大市場” 的國際形象與實力。




網(wǎng)站整體的排版形式單一，多以三欄的形式布局。展示的內(nèi)容以企業(yè)動態(tài) 類內(nèi)容為主要。網(wǎng)站首頁內(nèi)容缺乏規(guī)劃，只是大量信息的羅列，缺乏重點。無法 體現(xiàn)中國電建的優(yōu)勢、特色！




中國電建現(xiàn)有網(wǎng)站一級導(dǎo)航是 11 個，分別是集團概況、新聞信息、業(yè)務(wù)展 示、科技質(zhì)量、社會責(zé)任、安全環(huán)保、投資者關(guān)系、企業(yè)文化、黨群工作、領(lǐng)導(dǎo) 人員任免、人力資源，可以概括為企業(yè)介紹類、新聞動態(tài)類、業(yè)務(wù)介紹類、可持續(xù)發(fā)展介紹類、人力資源類、投資者關(guān)系類。




二級導(dǎo)航 84個，整體來看，中國電建欄目內(nèi)較多，建議重新歸類、合并同類項，突出中國電建的實力。

改版規(guī)劃

本次集團主站欄目策劃，主要從 6 個層面進行，以提升用戶體驗為中心，在 現(xiàn)有網(wǎng)站欄目基礎(chǔ)上調(diào)優(yōu)、分類、排列，突出中國電建特色、重點內(nèi)容，同時兼 顧不同用戶群體關(guān)注的內(nèi)容，提升網(wǎng)站服務(wù)能力。




1. 基礎(chǔ)（公眾）信息架構(gòu)：即網(wǎng)站基礎(chǔ)欄目架構(gòu)，面向受眾展示企業(yè)的基本內(nèi)容。




2. 服務(wù)形式的信息架構(gòu)：即結(jié)合網(wǎng)站的主體內(nèi)容、面向不同的用戶群體、結(jié)合 互聯(lián)網(wǎng)大背景提供的不同服務(wù)內(nèi)容、入口等。




3. 用戶反饋的信息架構(gòu)：即面向受眾建立的溝通反饋機制，提升信息反饋的實 效性、質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化管理。






4. 訪問路線的信息架構(gòu)：即根據(jù)網(wǎng)站展示的內(nèi)容，策劃受眾訪問路線，規(guī)劃網(wǎng) 站頁面展示的主要內(nèi)容、輔助內(nèi)容。幫助用戶了解到更多的內(nèi)容，做到網(wǎng)站訪問無死胡同設(shè)計。



5.管理機制的信息架構(gòu)：即網(wǎng)站信息管理機制、流程。將網(wǎng)站的內(nèi)容管理、信息發(fā)布流程 標(biāo)準(zhǔn)化，提升網(wǎng)站管理的工作效率。






6.要素定義的信息架構(gòu)：即對網(wǎng)站的欄目、內(nèi)容進行要素定義，明晰各個欄目內(nèi)容代表的 意義、內(nèi)容屬性、表現(xiàn)的形式等。

保持原有網(wǎng)站的特色，充分汲取企業(yè)原網(wǎng)站優(yōu)秀欄目、特色內(nèi)容的基礎(chǔ)上， 對原有欄目進行歸類、合并、整合、欄目轉(zhuǎn)換重新定義或重組。




以理論依據(jù)為基礎(chǔ)，借鑒優(yōu)秀行業(yè)內(nèi)外以及央企欄目設(shè)置經(jīng)驗，充分展示公司門戶網(wǎng)站建設(shè)水平。




突出內(nèi)容劃分合理性，彰顯網(wǎng)站人性化服務(wù)理念，打造網(wǎng)站特色欄目，吸引用戶 瀏覽和使用。中國電建集群欄目規(guī)劃一級欄目原則上不超過 7 個，分為 3 類，




即：固定欄目、推薦欄目、自定義欄目，在遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時，充分尊重企業(yè)的個性化需求。

總體效果

效果是本次工作的成效與結(jié)果，是我們通過本次項目工作而產(chǎn)生出的合乎目的性結(jié)果。




依據(jù)總體目標(biāo)，我們計劃通過本次工作能夠達到如下主要效果：




第一、建立新的中國電建網(wǎng)站（群）定位，作為本次工作的重要組成部分。




第二、建立獨立的外網(wǎng)網(wǎng)站（群）管理模式。并通過建立一整套的管理制度 提升管理效率。




第三、摸索和建立一個面向中國電建外部網(wǎng)站（群）管理的組織架構(gòu)，為管理中國電建網(wǎng)站（群）打造人力基礎(chǔ)。




第四、調(diào)查和整理中國電建網(wǎng)站（群）企業(yè)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、品牌等方面的營 銷需求，制定中國電建網(wǎng)站（群）業(yè)務(wù)需求與實施計劃，完善網(wǎng)站（群）工作的 落實方向。




第五，滿足國資委考核要求，成為引領(lǐng)中央企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)桿旗幟。