案例：一個 200 元模板網(wǎng)站賣到 3 萬元的奇招

時間：2023-06-13 06:45:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-06-13 06:45:01 來源：網(wǎng)站運營

案例：一個 200 元模板網(wǎng)站賣到 3 萬元的奇招：導讀：一個在建站人眼里不值錢的模板網(wǎng)站，通過我的輕松轉(zhuǎn)換，直接賣到最高價 3 萬元，最低價 8000 元，方法非常簡單，現(xiàn)在依然可以復制，而且當初一下子銷售出去幾十個。

這個是在幾年前，做的模板網(wǎng)站，在網(wǎng)絡上面套一個模版網(wǎng)站出來也就一二百塊，如果讓你去賣一個套模板的網(wǎng)站，你也就賣個八九百塊錢吧， 但是我直接把這個 200 元的模版網(wǎng)站最低的賣 8000 元，1.5 萬，3 萬， 那時候我賣了幾十個。

我是如何賣出去的？一個套模板的網(wǎng)站好像沒有太大的價值，如果說你把它當做一個網(wǎng)站賣肯定沒有什么價值，但是我把它當做送禮的工具賣的，那它的價值就不一樣了，因為不同的人群對同一個產(chǎn)品的價值感是不同的。

第一步：出方案接單

其實這個當初也是有意無意的碰到的，我和一個土豪在一起，他正準備送禮，在思考送給我們當?shù)氐恼f(xié)主席什么禮品，想了半天也不知道送什么東西比較好，送錢不好，送禮好像也不好，不能夠跟別人形成一個區(qū)隔，他們要送禮的話一份至少得幾萬。

這個時候我就跟他講：我有一個方法可以讓你這個禮送得跟別人不一樣， 送得他非常的喜歡，并且送得他天天都要記得你，送得他經(jīng)常要主動聯(lián) 系你，我說這樣的禮好還是不好？（這就是在塑造價值，而不是一開口 就是送個網(wǎng)站，一定要激發(fā)對方的欲望）

他說：還有這樣的禮，怎么送？

在前面聊的時候知道政協(xié)主席的一些愛好特點，政協(xié)主席專門收藏古玩， 收藏了很多，平時很愛研究古玩，同時只要有人去了他那，他就會給你 講解有關收藏品的故事。

我跟他講：既然這是他的愛好，他沒有自己的個人網(wǎng)站，你就給他做一個網(wǎng)站，這個網(wǎng)站上面把他的收藏品全部放在上面，然后你幫他管理。

這樣的話他就天天去看這個網(wǎng)站，他一看這個網(wǎng)站他就記起是你送給他的，他只要給別人介紹的時候又記起你來，同時還可以跟他說定期維護這個網(wǎng)站，你在業(yè)務維護的時候又可以跟他聯(lián)系了，又獲得了溝通機會， 并且我說：你把這個事情交給我去做，我把這個價值給塑造到極致，結(jié)果那一單我就拿下來了，雖然不是3 萬，而是 1.5 萬元拿下來的。

第二步：替土豪說好話

他說你幫我搞定，我給你 1.5 萬元，很容易就搞定了，他一推薦，我就認識了女政協(xié)主席，其實我也就認識了他的人脈，然后我就開始拼命的說這個土豪的好話。

我就說：他真的是非常的欣賞你呀，特意邀請我一定要幫你做這個網(wǎng)站， 把你的這個愛好更規(guī)范的傳播給別人，他也舍得花錢搞這樣一個網(wǎng)站， 你看，請我們這些高級工程師來做至少要花掉好幾萬。

多幫他塑造一些價值，兩方都非常的開心，如果是你的話，你看他這個一萬五千塊錢花得值不值。

比他平時自己去送一萬五的禮品值多了，所以他感覺這個太超值了，后來他又請了我做其它幾個網(wǎng)站送禮，送給他的老師，送給他的朋友。

第三步：套模板網(wǎng)站

那時候我還不會建網(wǎng)站，所以我就去淘寶網(wǎng)上找了一個會建站的人，我把我的要求告訴他，然后他就按照我的要求去做，基本一個網(wǎng)站做完也就 200 多塊錢，我在他那里前前后后做了幾十個網(wǎng)站。

一開始他們建站收費是 300 元/個，我直接用淘寶的旺旺聯(lián)系他，我說我手里有一批建站業(yè)務，幾十個，直接套模板就行，我會把我的要求告訴你，你給安裝上并簡單的給修改下就行，另外我會經(jīng)常上傳圖片，更新一些文章和視頻，你把這幾個我經(jīng)常用的錄成幾個視頻，要不我也不會使用，如果有意向合作的話，你給我一個最低價。

最后他報價的是 220 元，就這樣找了一個建站的人員，有關建站的問題， 包括后續(xù)的售后問題，都會找他，他也跟著我賺了幾千塊錢。

那是很多年以前的事情了，這也是一種跨界的賣法，一個網(wǎng)站如果說按照普通的方式去賣，它真的賣不了兒個錢，但他不是按照傳統(tǒng)網(wǎng)站賣法去銷售的，它賣的是一個送禮搞關系的工具，其實這個現(xiàn)在依然還用得上，你可以跨界到很多行業(yè)。

所以，你可以什么都不會，你只要懂得資源操控的方法，把需求方和解塊方案的兩方牽線搭橋上，你賺錢就很輕松，就怕你沒有這種資源操控的思維。