實體共享經(jīng)濟的下一步是虛擬共享？「云悅」“互聯(lián)網(wǎng)+云計算”

時間：2023-06-15 04:03:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-06-15 04:03:01 來源：網(wǎng)站運營

實體共享經(jīng)濟的下一步是虛擬共享？「云悅」“互聯(lián)網(wǎng)+云計算”： 傳統(tǒng)企業(yè)走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路首先要進行信息化改造，信息化改造有兩種方法，一是自建團隊，另一種方法是軟件外包。

自建團隊的優(yōu)勢：信息溝通更精確

由于研發(fā)、產(chǎn)品、運營都在同一個辦公室，隨時面對面交流，可以快速討論出解決方案并執(zhí)行；開發(fā)過程中有一些不理想或不合理的設(shè)計，調(diào)整和優(yōu)化的靈活度會高很多，弱化開發(fā)成本的控制；臨時有一些額外的需求需要增加，自建團隊可以在極短的時間內(nèi)討論出方案并執(zhí)行。

自建團隊的劣勢：時間/成本高

一個團隊的組建、磨合會導(dǎo)致開發(fā)周期會被拉長；如果是非技術(shù)基因的團隊，很難留住技術(shù)人才；一個完整的項目，在不同的時間點，需要不同的專業(yè)技能，且任務(wù)有前后置的銜接關(guān)系，這會導(dǎo)致經(jīng)常在某個專業(yè)領(lǐng)域缺人，無法執(zhí)行后續(xù)的開發(fā)，導(dǎo)致管理成本非常高。

外包團隊的優(yōu)勢：熟悉項目管理

技術(shù)公司由于同時會進行多個項目，所以可以最大程度減少人力成本的浪費，減少管理成本，以比較豐富的項目管理經(jīng)驗開發(fā)產(chǎn)品。

外包團隊的劣勢：項目靈活度不夠

選擇開發(fā)公司合作，通常開發(fā)成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設(shè)計通常也被預(yù)算所限定，一旦設(shè)計確定下來后，就不允許頻繁地變更需求，除非只是一些很小的調(diào)整，或者額外追加開發(fā)的成本。

那么回歸到我們這個問題本身：應(yīng)該采用自建團隊開發(fā)，還是找技術(shù)公司合作的方案呢？中搜網(wǎng)絡(luò)總裁陳沛告訴36氪，這個問題的核心關(guān)鍵點需要看互聯(lián)網(wǎng)項目轉(zhuǎn)型規(guī)律。

1、互聯(lián)網(wǎng)項目轉(zhuǎn)型規(guī)律是依次實現(xiàn)技術(shù)投入、用戶推廣和商業(yè)變現(xiàn)。云計算因為其延展性、存儲性成為目前企業(yè)轉(zhuǎn)型最好的方式。假如一個企業(yè)是技術(shù)型公司，并且擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，那么自建團隊是最省成本，也是最合適的方案。但是通常技術(shù)型公司會犯一個錯誤就是，把大多數(shù)的時間投入在技術(shù)和系統(tǒng)的開發(fā)方面，卻忽視了設(shè)計、營銷推廣、運營等領(lǐng)域的積累和學(xué)習，導(dǎo)致一些項目開發(fā)出來后，卻沒能運營推廣起來，最終導(dǎo)致項目半路夭折。中搜云悅是中搜網(wǎng)絡(luò)的子公司，云悅是一個基于云計算的 PaaS 平臺，平臺幫助用戶快速搭建APP、微信公眾號、小程序、H5等全移動平臺，這些都可以在同一個平臺上去進行管理。最重要的是，云悅還有內(nèi)容、電商、直播、社區(qū)、廣告等運營工具。云悅開發(fā)過10000+個APP，可以說有豐富的移動端經(jīng)驗，有估值已達5億美金的媒體賽事獨角獸昆侖決，也有榮獲“中國最具影響力公益社群十強”獎的“綠色中國行”。舉個例子，某公司的城市生活 App 利用中搜云悅平臺搭建，中搜平臺的其它用戶內(nèi)容可以推薦到城市生活A(yù)pp中，用戶能閱讀更多內(nèi)容，擴大受眾面、提升粘性；廣告上，各 App 間也實現(xiàn)共享，中搜平臺相當于廣告分發(fā)平臺，廣告間的共享擴大了廣告受眾群體。如果某創(chuàng)業(yè)學(xué)院的付費演講通過 App B 共享到了城市生活 App 中，城市生活 App 的用戶付費觀看，那么所付費用會按照某創(chuàng)業(yè)學(xué)院、App B、付費用戶、平臺來分成，平臺電商也是如此。云悅通過不同的運營工具讓每一個合作伙伴都能完成從0到營利的過程。

2、第二種公司可能比較擅長運營及營銷推廣這個領(lǐng)域，但不具備技術(shù)的基因。這類公司的核心在運營層面，技術(shù)相對偏弱。但是，有些公司由于預(yù)算有限，外包公司的開發(fā)成本又太高，可能會覺得自己搭建一個技術(shù)團隊會更省成本，更高效。陳沛覺得這是一個錯誤的認知。首先，技術(shù)人員本身流動性大，頂尖人才通常留在BAT等大公司；其次，開發(fā)一個APP的話，按照開發(fā)團隊的標準配置，需要項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI、安卓、IOS、后臺開發(fā)、測試等專業(yè)人才，運營型公司不具備這么豪華的配置，導(dǎo)致多面手的出現(xiàn)，一個人干好幾種崗位的工作，最終自建團隊后做出來的產(chǎn)品體驗感差。中搜以搜索技術(shù)、個性化技術(shù)為底層支撐，依托第三代搜索引擎的大數(shù)據(jù)優(yōu)化和用戶上網(wǎng)行為解析能力，提供大數(shù)據(jù)更新服務(wù)，營銷體系、打通不同APP之間的用戶共享。

云悅更大的價值在于共享生態(tài)，使用云悅平臺的用戶會在之前簽署協(xié)議，平臺用戶間會實現(xiàn)5種共享。

? 內(nèi)容共享：所有通過中搜云悅構(gòu)建的App，可共享中搜云平臺的內(nèi)容。中搜云悅可以把企業(yè)所在行業(yè)的最新資訊第一時間推送給用戶；

? 技術(shù)共享：中搜擁有App內(nèi)嵌直播sdk功能模塊、人物畫像、精準廣告投放等技術(shù)模塊，能夠做到同一個 App，針對不同客戶的個性化內(nèi)容推薦；

? 用戶共享：基于中搜云悅平臺構(gòu)建的 App 可以選擇共享平臺用戶（如中搜搜悅、昆侖決、贏之道間的用戶可無縫溝通），用戶可以跨 App 進行溝通和評價，促進用戶數(shù)量的增加帶來市場價值的不斷增長；

? 商品共享：企業(yè)可以通過中搜云商城共享平臺商品?？沙蔀槠脚_供應(yīng)商拓展銷售渠道，也可成為分銷商獲得傭金。中搜現(xiàn)有3000余家供應(yīng)商，包括京東、當當?shù)龋F(xiàn)在又上百萬 SKU，幾十萬商品可以共享銷售。

? 商業(yè)價值共享：基于生態(tài)的電商、廣告等變現(xiàn)模式為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)變現(xiàn)提供途徑。

云悅客戶案例

云悅通過四年的技術(shù)積累，將企業(yè)所需要的各種移動方案模塊化，根據(jù)用戶需求，平臺可以像搭積木一樣隨意搭建需要的設(shè)施。所以中搜云悅是PaaS，又不止PaaS，平臺利用了共享經(jīng)濟的概念，最終給各個用戶帶來的是技術(shù)飛躍。

云悅支持的是企業(yè)移動端發(fā)展全流程，前面陳沛先生提到了一個移動平臺的成長，都需要歷經(jīng)三個階段：產(chǎn)品投入、推廣、用戶和流量變現(xiàn)。針對偏運營型的公司，云悅平臺提供了技術(shù)支撐，用戶不必自建團隊或者外包；針對偏技術(shù)型的公司，云悅平臺提供了運營支撐，運營涉及電商、直播、企業(yè)服務(wù)和廣告服務(wù)。目前中搜云悅為昆侖決、格斗世界、綠色中國行、杭州商報、杭州日報、衢州日報等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)制定了成功的移動解決方案。

云悅競爭對手算得上是各種做移動端的服務(wù)商，不同在于，云悅采用的是“互聯(lián)網(wǎng)＋云計算”，不止是技術(shù)支撐，還提供一套生態(tài)?！肮蚕斫?jīng)濟”這個詞已經(jīng)被各種創(chuàng)業(yè)形式表現(xiàn)出來，如共享單車、共享充電寶、共享紙巾等，這些都是實實在在的實物共享?？删拖翊鎯χ饾u被虛擬服務(wù)器取代一樣，共享實體的下一步是不是中搜網(wǎng)絡(luò)總裁陳沛先生的共享虛擬呢？