云南銷售智慧黨建多維度發(fā)力 點燃發(fā)展新引擎

時間：2023-06-15 21:57:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-06-15 21:57:01 來源：網(wǎng)站運營

云南銷售智慧黨建多維度發(fā)力 點燃發(fā)展新引擎：　　近年來，云南銷售公司黨委在加強智慧黨建工作、提升黨建活力過程中，始終秉承“圍繞中心抓黨建、抓實黨建保發(fā)展”的工作思路，找準(zhǔn)國企黨建融入中心工作的切入點，靠實黨建職能作用發(fā)揮的評價點，多維度發(fā)力，有力推動了公司改革創(chuàng)新和高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。今年前8個月，公司油品銷售同比增長28%，純槍銷量同比增長16%，非油收入、非油利潤同比增長30%、22%，累計奪得23面集團(tuán)公司勞動競賽流動紅旗，排名區(qū)外前列。

一、一馬當(dāng)先，靠實地市公司黨委助推中心工作關(guān)鍵作用

　　一是靠實地市公司黨委委員深入基層一線聚力攻堅，提升關(guān)鍵節(jié)點工作業(yè)績。2018年以來，公司黨委在地市公司黨委委員中持續(xù)開展“雙掛雙提升”活動，即地市公司黨委委員同時掛點一座高銷站、一座低銷站，高銷站考核主營指標(biāo)提升率、低銷站考核治理成功率，公司黨委按季進(jìn)行持續(xù)跟蹤、考核排名和獎懲兌現(xiàn)?！半p掛雙提升”活動開展近兩年來，有效激發(fā)了地市公司黨委深入基層聚力攻堅的主觀能動性和積極性，活動期間各地市公司黨委委員主動深入基層與加油站員工同吃同住同勞動，積極為加油站促銷上量出謀劃策，想方設(shè)法提升油站業(yè)績。紅河公司黨委委員王國鋒掛點沙治加油站期間，發(fā)現(xiàn)站前公路貨運車流量大，他及時向省公司申請了柴油專項促銷政策，并抓住車輛進(jìn)站率提升的良機，親自帶油站經(jīng)理開發(fā)公路沿線的工礦企業(yè)和物流車隊，與10多家物流車隊客戶達(dá)成了供油意向，3個月累計實現(xiàn)柴油銷售2500噸、同比增長近1500噸。“雙掛雙提升”活動開展近兩年以來，地市公司黨委委員平均每月在掛點油站現(xiàn)場工作累計超過24小時，累計為加油站出謀劃策234項，解決生產(chǎn)生活實際困難107項，開發(fā)客戶202個，掛點站純槍量同比平均提升20.3%、非油毛利同比平均提升22.4%，成效較為顯著。

　　二是推進(jìn)地市公司黨委委員到政府部門掛職交流，助推破解網(wǎng)建難題。作為區(qū)外銷售企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是云南公司的頭等大事，達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵在于得到地方政府的充分理解和鼎力支持。讓地市公司黨委委員到政府部門掛職交流是實現(xiàn)理解與支持的有效手段。公司黨委多方尋求云南省委組織部的大力支持，從2015年以來，已累計選派地市公司28名黨委委員到云南杭州、曲靖、玉溪等11個地州市的發(fā)改委、商務(wù)局、國土局、自然資源和規(guī)劃局等部門掛職一年以上。通過掛職交流，有效助推公司網(wǎng)建工作進(jìn)入“快車道”，僅今年公司就已開發(fā)加油站69座，投運30座。玉溪公司黨委書記徐時國在掛職期間，結(jié)合公司網(wǎng)絡(luò)布點需要，協(xié)調(diào)各縣區(qū)商務(wù)部門，將10個規(guī)劃點增加到“十三五”中期規(guī)劃中，為后期玉溪公司網(wǎng)絡(luò)布點奠定了基礎(chǔ)。

　　三是推行公司黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部之間的雙向交流，補齊能力素質(zhì)短板。黨務(wù)干部抓黨的工作，必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，才能有效參與，才能深度融合，才能把工作抓到實處。2017年以來，公司黨委按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力、相對穩(wěn)定、合理流動”的原則，有組織、有計劃地安排黨務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間的雙向交流，通過雙向交流既補齊了黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)短板和業(yè)務(wù)干部的政治素質(zhì)短板，又有效提高了廣大黨員干部圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的能力。3年內(nèi)共有10名地市公司黨委書記、公司機關(guān)黨群干部交流到分公司經(jīng)理崗位，13名機關(guān)業(yè)務(wù)處長、地市公司經(jīng)理交流到地市公司黨委書記崗位，目前17家地市公司的黨委書記，有16人都是業(yè)務(wù)干部出身。




二、雙向激活，技能競賽+主題競賽有效提升員工隊伍才干和黨員隊伍能力

　　員工技能競賽實現(xiàn)常態(tài)化，搭起了優(yōu)秀人才成長階梯。公司黨委自2012年起，連續(xù)7年舉辦省公司級技能競賽，累計有2625人次參加了地市公司選拔賽和省公司技能競賽，1040余名選手參加過兩級公司為期1個月以上的賽前集訓(xùn)，通過競賽選樹各類技術(shù)能手165名，先進(jìn)班組12個;7年間，一屆屆的優(yōu)秀選手已有142人成長為公司內(nèi)訓(xùn)師，24人取得技師資格，8人成長為公司中層管理人員?！包h建+”主題競賽突出了黨味、賽出了黨性。在2018年四季度沖刺全年任務(wù)、2019年年初開局起步的關(guān)鍵節(jié)點，公司黨委為助力中心工作，從基層黨委、黨委委員、黨支部、黨員四個層面組織策劃“決勝全年爭先鋒”“全力以赴開門紅”等主題競賽活動，把重要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)設(shè)計成競賽指標(biāo)分解到公司的每個黨委、每個支部、每名黨員。面對“發(fā)展創(chuàng)新先進(jìn)黨委”、“凝心聚力先鋒黨支部”、“客戶開發(fā)黨員先鋒”等13個獎項的激烈角逐，各基層黨委乘勢而上，圍繞中心工作開展系列黨建活動，有力地助推了中心工作的全面完成。在客戶開發(fā)月中，杭州公司黨支部組織黨員利用節(jié)假日到周邊收費站、停車場、車站發(fā)放宣傳單，吸引潛在客戶累計辦卡10427張;昭通公司黨委對各黨支部實施日跟蹤、周考核、月通報，每周通過昭通公司黨員微信群組織各黨支部相互交流工作經(jīng)驗，一起分析市場、查找原因，共同解決提效增量過程中遇到的各類問題近147個。通過主題勞動競賽，基層黨委的核心作用、黨支部的先鋒堡壘作用、黨員的先鋒模范充分彰顯。




三、三管齊下，創(chuàng)新創(chuàng)效走出品牌文化特色路

　　一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)意月”活動，黨員在創(chuàng)新風(fēng)暴中唱主角。為了鼓勵公司黨員創(chuàng)新，搭建經(jīng)常性創(chuàng)新平臺，自2018年以來，公司黨委將每年12月確定為公司“創(chuàng)新創(chuàng)意月”，鼓勵全體黨員打破思維定勢，就如何踐行公司的市場、品牌、創(chuàng)新、人才“四大戰(zhàn)略”，提升公司整體工作上水平上臺階獻(xiàn)計獻(xiàn)策。僅去年該活動首次創(chuàng)立啟動以來，活動第一天就通過石油智慧黨建app，發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)意項目20個，通過線上投票和在線論壇，極大的調(diào)動了黨員，特別是年輕黨員的參與熱情，每天都有不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意涌現(xiàn)，最終征集到創(chuàng)新創(chuàng)意項目237個，采納應(yīng)用41項，通過評審共有30個項目獲得公司黨委創(chuàng)新創(chuàng)意獎。安寧油庫卸油崗黨員責(zé)任區(qū)通過自制“卸油鶴管助力臂位置的魚尾板更換小工具”，解決了由于助力臂拉力過大人力無法更換魚尾板的問題;安技崗黨員責(zé)任區(qū)通過研究應(yīng)急燈內(nèi)部結(jié)構(gòu)，自行組裝更換應(yīng)急燈電池，解決了因應(yīng)急燈老化照明時間短的問題。

　　二是管理與科技創(chuàng)新雙驅(qū)動，基層黨支部迸發(fā)創(chuàng)新新活力。近年來，公司黨委緊扣營銷業(yè)務(wù)核心發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，著力讓黨支部在提升公司管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新水平中唱主角、挑大梁。2019年，將列入公司《創(chuàng)新戰(zhàn)略五年行動計劃》中的30個創(chuàng)新項目，作為公司創(chuàng)新工作的重點和優(yōu)先事項，為15個基層黨支部牽線搭橋，組成22個聯(lián)合課題組，對管理和發(fā)展中面臨的難點和瓶頸問題進(jìn)行深入研究。地市公司黨委則發(fā)動34個基層黨支部成立改進(jìn)革新課題組，發(fā)揮基層黨員一線工作的實踐經(jīng)驗，實實在在解決了一批經(jīng)營管理工作中的現(xiàn)實問題。2016年以來，公司共有6項創(chuàng)新成果榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新二、三等獎,1項創(chuàng)新成果榮獲集團(tuán)公司QC小組活動一等獎，1項創(chuàng)新成果榮獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新一等獎并被推為國家級優(yōu)秀成果。德宏分公司發(fā)明的防靜電火花加油槍活接套獲得國家發(fā)明專利。

　　三是培育兩大文化品牌，企業(yè)文化轉(zhuǎn)化創(chuàng)效日益凸顯。云南是少數(shù)民族聚居區(qū)，如何讓中國石油品牌元素、先進(jìn)典型元素和少數(shù)民族元素釋放疊加效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，一直是公司黨委關(guān)注的重大課題。公司黨委以企地文化融合為手段，以先進(jìn)典型為引領(lǐng)，于2015年成立“張本荷勞模創(chuàng)新工作室”“金孔雀文化營銷創(chuàng)意工作室”，兩個工作室分別負(fù)責(zé)油站現(xiàn)場管理優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)效研究和文化營銷產(chǎn)品策劃制作，強強聯(lián)合持續(xù)開展“五朵金花”特色加油站群體打造、“百站千萬U計劃”、IP營銷等創(chuàng)新創(chuàng)效工作，有效提升云南銷售品牌傳播力和影響力。先后打造20座民族特色加油站，總結(jié)提練9個方面的加油站管理理念、47項現(xiàn)場優(yōu)化措施、60個經(jīng)營管理案例，設(shè)計推廣“象哥、雀妹”系列文創(chuàng)產(chǎn)品，“金花品牌”“本荷品牌”已走出云南、走向全國。大理金花站堅持“文化鑄站、特色強站”理念，把中國石油企業(yè)文化與白族傳統(tǒng)文化完美融合，創(chuàng)造了“金花”品牌效應(yīng)，僅一座加油站就吸引了大理市80%以上的出租車司機和60%的旅游車輛來站加油，入選中國石油基層建設(shè)“十大案例”。




四、四輪并驅(qū)，激發(fā)基層黨支部、廣大黨員“活力因子”

　　一是聯(lián)合黨支部搭起了“機關(guān)基層”連心橋。針對庫站一線黨員少的實際，公司黨委積極探索黨支部設(shè)置模式，將機關(guān)和加油站黨員進(jìn)行“混合編排”成立23個聯(lián)合黨支部，將機關(guān)基層的純業(yè)務(wù)聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蛉诤?，有效解決了機關(guān)油站黨支部活動不同步、機關(guān)熱油站冷、油站黨員參與積極性不高的問題，機關(guān)黨員每月利用過組織生活的契機深入支部各加油站了解主非油業(yè)務(wù)運行、安全生產(chǎn)、員工隊伍建設(shè)等情況，幫助加油站解決生產(chǎn)生活困難、查找安全隱患、開展非油促銷，幫助油站借力會員日、“10惠”日等促銷活動進(jìn)行客戶開發(fā)，有效推進(jìn)了黨支部活動與加油站生產(chǎn)經(jīng)營工作的互融互促。

　　二是“主題黨日+”激發(fā)了支部活力。公司黨委探索主題黨日的多樣性和有效性，鼓勵黨支部開展“主題黨日+”活動，在組織政治理論學(xué)習(xí)、專題研討、支部會議等規(guī)定動作的同時，要求基層黨支部研究本轄區(qū)每個時段中心工作的重點和難點，以“實用、管用、有效”為原則，為主題黨日活動擴容并賦能。今年七一公司黨委評選表彰了安寧片區(qū)黨支部促輪胎銷售業(yè)務(wù)拓展主題黨日等“十佳主題黨日”活動，以此帶動基層黨支部圍繞中心，從實際出發(fā)設(shè)計形式新穎、富有黨味、突出政治性的主題黨日活動。自助洗車項目是屏邊雙龍加油站為顧客提供的增值服務(wù)項目之一，由于使用頻繁導(dǎo)致排水溝經(jīng)常發(fā)生堵塞，掏沙清淤工作量大，得知此情況，機關(guān)黨支部和蒙屏經(jīng)營部黨支部借8月份主題黨日活動契機，到油站開展掏沙清淤，徹底解決多年積淤。香格里拉黨支部12名黨員在主題黨日分兩組到達(dá)瓦路、興農(nóng)加油站開展以6S檢查、內(nèi)控檢查問題整改以及QHSE體系審核迎審為主要內(nèi)容的幫扶指導(dǎo)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并整改問題23項。芒市黨支部與機關(guān)黨支部以“四個詮釋”崗位實踐為主題，在芒市加油站開啟1小時非油限時勞動競賽。

　　三是“黨員突擊隊”成為了攻堅啃硬的排頭兵。如何有效激活“黨員突擊隊”這一抓手，建設(shè)過硬、管用的“黨員突擊隊”，一直是公司黨委關(guān)注的重要課題。2018年以來，公司黨委為推進(jìn)經(jīng)營管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、扶貧幫困等重點難點專項，組建了航煤儲運工程項目黨員突擊隊、云油利劍黨員突擊隊、寧蒗扶貧黨員突擊隊等12支黨員突擊隊，通過簽訂軍令狀、舉行莊嚴(yán)的授旗儀式、按季度過程跟蹤、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，公司的12支黨員突擊隊真正成為了攻堅啃硬的排頭兵。航煤儲運工程項目黨員突擊隊在1年內(nèi)徹底解決了秧田沖油庫近10年的歷史遺留問題，并合規(guī)搶建完成了銷售企業(yè)第一個自建航煤儲運庫。公司“紅?！表椖奎h員突擊隊將初心使命踐行到實際工作中去，攻堅克難，僅用18天，完成了杭州地區(qū)3座租賃站開發(fā)、1座站投運，創(chuàng)造了公司網(wǎng)建奇跡。哪里有困難、哪里有任務(wù)，哪里就有黨員突擊隊，有了黨員突擊隊，一個個看似不可能完成的任務(wù)變成了可能，變成了大家交口稱贊的云南銷售速度、云南銷售精神。

　　四是黨員基層掛蹲點機制在油站筑起了服務(wù)保障的屏障。公司黨委持續(xù)開展黨員基層掛蹲點工作，每逢重要節(jié)假日，廣大黨員主動到一線參與加油站工作，緩解一線用工壓力，確保現(xiàn)場服務(wù)不滑坡。僅今年五一期間，地市公司機關(guān)就有232名黨員深入高速路站、旅游景區(qū)站、民族特色站進(jìn)行蹲點幫扶，投身為現(xiàn)場“加油員”、交通“指揮員”、衛(wèi)生間“清潔員”、非油商品“推銷員”，形成了“黨員在基層過節(jié)”的良好文化。

　　云南銷售公司黨委通過創(chuàng)新工作思路、突破思維定勢，不斷創(chuàng)新黨建工作融入中心、服務(wù)中心的方式方法，充分發(fā)揮基層黨委的定盤星作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將推動公司加快邁向500萬噸新高點。