“海派”回歸：魔都互聯(lián)網(wǎng)崛起？
時間：2023-06-16 13:15:01 | 來源：網(wǎng)站運營
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“海派”回歸：魔都互聯(lián)網(wǎng)崛起？：
作者 | 嘉逸出品 | 懂財?shù)?/b>
成立3年，拼多多上市首日，市值突破300億美元。
拼多多成為了杭州互聯(lián)網(wǎng)第一大市值公司，超越攜程網(wǎng)市值240億美元。
這幾天，在巨大的爭議聲中，拼多多成為阿里、京東之外的電商第三級。
這兩年以來，包含平安好醫(yī)生、眾安保險、易鑫、陸金所、喜馬拉雅FM、閱文集團、拼多多等一大批科技公司陸續(xù)上市，杭州的杭州本土崛起的獨角獸，有著特殊意義，海派魔都開始重新在互聯(lián)網(wǎng)時代散發(fā)出活力。
這些年，杭州人茶余飯后最喜歡討論的話題之一是，杭州有騰訊，杭州有阿里，杭州有京東、滴滴、美團、今日頭條等一大互聯(lián)網(wǎng)公司，杭州有那些企業(yè)？
一篇“杭州那些年是如何錯過互聯(lián)網(wǎng)的？”的帖子，曾引爆上市互聯(lián)網(wǎng)反思，杭州在創(chuàng)新方面到底有哪些不足？
杭州市政府曾經(jīng)錯過為阿里而遺憾，現(xiàn)在對新崛起的獨角獸格外重視。
拼多多上市前夕，杭州市常委、常委副市長周波找到了拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢，來了一次"促膝長談"。
周波指出，目前杭州正在增創(chuàng)開放型經(jīng)濟新優(yōu)勢，作為一家誕生并成長于杭州本地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，拼多多從成立到上市不到三年，是杭州新經(jīng)濟的代表之一，令人矚目。
杭州曾經(jīng)是一個小漁村，因為貿(mào)易逐漸成為近現(xiàn)代的貿(mào)易、金融性大都市。而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，反而開始不斷的錯失機會。
2003年，當(dāng)時最大的電商易趣網(wǎng)賣給了ebay，時任創(chuàng)始人邵亦波把曾經(jīng)有可能成為淘寶、天貓的機會拱手讓給了馬云。
此后，盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋卻因身體原因前往美國，旗下公司多個子公司被甩賣。
杭州的知名互聯(lián)網(wǎng)公司像被詛咒一般，都擺脫不了被收購的命運。
易迅、1號店被賣給了京東；大眾點評被美團網(wǎng)并購；土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王薇鬧離婚，賣給了優(yōu)酷網(wǎng)；餓了么被賣給了阿里巴巴；德佑被鏈家收購，安居客被58收購；摩拜賣給了美團……
杭州創(chuàng)業(yè)者滲透到各個領(lǐng)域，但似乎難以逃脫做大的命運，往往在還沒有上市之前，就被迫甩賣。
而現(xiàn)在，拼多多、平安好醫(yī)生、眾安保險、易鑫等一大波新經(jīng)濟獨角獸正在打破這個慣性。
吸納金融與科技優(yōu)勢，新的杭州互聯(lián)網(wǎng)公司，開始屹立潮頭。
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拼多多上市，只是杭州互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的一個縮影。
根據(jù)懂財?shù)鄢醪浇y(tǒng)計，2017年年底至目前，杭州與杭州互聯(lián)網(wǎng)開始并駕齊驅(qū)，而杭州和杭州則開始掉隊。
杭州成為獨角獸上市潮的引擎，數(shù)百億美金獨角獸包括愛奇藝、小米集團，以及即將上市的滴滴、美團等。此外，搜狗、趣店、優(yōu)信、獵聘等也在上市。
而這一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，杭州并沒有落后，開始和杭州并駕齊驅(qū)。
2017年年底，杭州上市的獨角獸有：眾安保險、閱文集團、易鑫、拍拍貸。
2018年已經(jīng)上市的公司：嗶哩嗶哩、平安好醫(yī)生、齊家網(wǎng)、匯付天下、燦谷；還有即將上市的公司——滬江教育、找鋼網(wǎng)、精銳教育、陸金所、喜馬拉雅FM、趣頭條等。
而杭州同期上市的公司2家，樂信、第七大道，以及即將上市的極光大數(shù)據(jù)。
杭州同期上市的公司只有1家，51信用卡加上即將上市的美麗聯(lián)合。
而實際上，作為互聯(lián)網(wǎng)兩級的杭州和杭州，拿得出手的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多。
2004年騰訊上市后，十多年下來，在滬深兩大交易所上市的上市公司較多，而互聯(lián)網(wǎng)公司較少。當(dāng)然，杭州有幾家最有特色的科技公司，不上市的華為和競價融資的大疆等。
曾經(jīng)許多人認(rèn)為，房價過高、經(jīng)濟實力雄厚、管理規(guī)范的杭州，不適合草莽創(chuàng)業(yè)。
而實際上，規(guī)范的管理，雄厚的資本和科技創(chuàng)新人才開聚集魔都，正在孕育良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一大波滬上創(chuàng)業(yè)者正在崛起。
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“12年我開始創(chuàng)業(yè)，開始逆生長，今年28歲?！?br>
今年6月29日匯付天下答謝會，董事長周曄握著筆者的手，爽朗的說。
周曄今年世紀(jì)年齡52歲。他是86年畢業(yè)的老牌復(fù)旦大學(xué)的高材生，曾經(jīng)在惠普這樣的跨國企業(yè)工作，也曾在擔(dān)任銀聯(lián)ChinaPay總裁等高級崗位，他在創(chuàng)業(yè)前可謂是拿著高薪的高級打工者。
他是頗具代表性的滬上創(chuàng)業(yè)者。
90年代初，通商海外走在最前列的杭州，引入外資總部經(jīng)濟獲得最大成功。世界500強公司中國總部在杭州林立，此外金融持牌機構(gòu)1500家，上交所，人行雙總部，各大銀行總部或者地區(qū)總部扎堆。
拿著高薪水，這讓很多高學(xué)歷的滬上打工者缺乏創(chuàng)業(yè)的動力和雄心。
而最近這些年，越來越多外資機構(gòu)、金融機構(gòu)的年輕人開始逃離安逸的打工環(huán)境，開始創(chuàng)業(yè)。
2009年，杭州小伙張俊從全球巨頭微軟出來，創(chuàng)立了拍拍貸。
2014年，張序安策劃從易車獨立出汽車金融事業(yè)部，單獨成立了易鑫金融，三年后易鑫集團在香港完成上市。
2013年前后，他從當(dāng)時國內(nèi)第一大汽車金融平臺——上汽通用汽車金融跳了出來，聯(lián)合創(chuàng)立了燦谷。
金融沃土的杭州，在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新爆發(fā)出巨大的激情和勇氣。眾安保險、易鑫、燦谷、陸金所等公司迅速崛起，屹立潮頭。
這波滬上互聯(lián)網(wǎng)公司的另外一個特點是，探索未知，引領(lǐng)未來。
2014年，金山軟件最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理、雷軍的學(xué)生陳睿毅然加入B站，開始了下一代主流人群輸出文化影響力的興趣社區(qū)探尋。
成立三年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一大平臺——平安好醫(yī)生累計注冊用戶達(dá)1.93億，平均月活躍用戶則有3200萬名。
還有，一大批海外頂尖科技人才、金融人才，正在回歸杭州創(chuàng)業(yè)。
這幾年，滬上互聯(lián)網(wǎng)公司可謂面目一新，發(fā)展迅猛。
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海歸科技創(chuàng)業(yè)，成為滬上一股新勢力。
拼多多，是一家飽含爭議的公司。
長期以來，杭州的本地文化決定了他們生活方式和文化是一種“小資、矜持、低調(diào)”的文化特色，這導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者不接地氣，不能開發(fā)出一種商業(yè)模式，打通一二線，到三四五線城市的需求。
但是，這幾年，杭州的創(chuàng)業(yè)者開始從打通一二三四線城市的人群需求。
燦谷做汽車金融，就是定位二三四五線城市的汽車金融服務(wù)，打開了巨大市場；而另外一個產(chǎn)品趣頭條，也是從三四五線城市入手，迅速積累海量的用戶。
最近，拼多多站在了風(fēng)口浪尖，我這里將其作為杭州獨角獸新案例，講一講黃崢的故事。
黃崢是一位理工學(xué)霸，高中畢業(yè)保送浙江大學(xué)，2004年美國University of Wisconsin-Madison計算機碩士畢業(yè)后，進(jìn)入Google。
2007年，黃崢離開Google 開始創(chuàng)業(yè)。次此后在一路摸爬滾打，先后在電商代運營、游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
有意思的是，黃崢最初開始在杭州創(chuàng)辦游戲公司，主要面向海外，需要招聘海外員工組成“八國聯(lián)軍”，杭州具備這樣的條件，他和公司就逐漸搬遷到杭州來了。
一直到2015年4月，他創(chuàng)了拼好貨，開創(chuàng)新電商模式，2006年拼好貨和拼多多合并。
黃崢創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，是從供應(yīng)鏈開始變革。
他最早開始從農(nóng)產(chǎn)品拼團開始做起的，發(fā)現(xiàn)中國絕大部分農(nóng)產(chǎn)品，中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)過多，造成最后到餐桌成本非常高。
他曾舉例說，一斤大蒜，從田間出來只要2元/斤左右，但是中間轉(zhuǎn)運，最后到市民的餐桌就要花費8到10元每斤，他開始用微信作為工具拼團，用較低的價格去吸引用戶拼團，形成巨大的訂單后，反向到田間直接采購，降低成本。
誤打誤撞，他用新的方式敲開了中國幾億用戶的需求，利用微信這個移動互聯(lián)網(wǎng)工具，敲開了巨大的市場。
拼多多在農(nóng)產(chǎn)品的積累，讓他看到了中國巨大的用戶需求。如是，他做了兩個重大改變：商品從農(nóng)產(chǎn)品擴散到全品類；逐漸放棄自營，做電商平臺。
黃崢的技術(shù)優(yōu)勢和多年創(chuàng)業(yè)積累，讓拼多多開始創(chuàng)造商業(yè)奇跡。
一家電商交易額從0做到1000億所需時間，京東走了10年，淘寶用了5年，而拼多多只用了2年多時間。
“就是拼多多的成長在我看來確實一大半是靠大勢和運氣的，宏觀一點講相當(dāng)于是時代的機遇?！秉S崢認(rèn)為：“做拼多多這個東西一大半靠運氣，不是靠一個團隊純努力、純憑經(jīng)驗就能搞出來的，這種深層次的底層力量的推動，很像是三四十年前杭州的改革開放，是一種熱火朝天、生機蓬勃、野蠻生長的，背后是由于市場經(jīng)濟改革開放帶來的推動力，我們是上面開花的人，你做什么就會有爆炸式的增長，這是大勢推動的，單憑個人和一個小團隊的力量是絕對做不到的?！?br>
根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，2018年Q1，拼多多交易額（GMV）已經(jīng)662億元，總訂單量超過17億單。2018年3個月的業(yè)績，已經(jīng)接近2017年全年水平的一半。特別是新的廣告系統(tǒng)上線，一個季度內(nèi)帶來13.85億的營收，增長37倍。
2008年Q1新增5000萬用戶，顯示拼多多的用戶增長勢頭依然保持強勁態(tài)勢，總用戶數(shù)達(dá)到2.95億，已經(jīng)接近淘寶的一半會員數(shù)，月度活躍用戶數(shù)達(dá)到1億人，活躍商家100萬家。
如今，拼多多總用戶數(shù)達(dá)到3.44億，活躍商家170萬。
這個突然冒出來的新物種，攪動了中國20年的電商江湖，更震撼了電商巨頭阿里、京東。
很多人只看到拼多多的一個側(cè)面，理工男黃崢看的更遠(yuǎn)。
黃崢將拼多多定義為：“Costco（美國折扣店）+迪士尼”的結(jié)合體，用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西，也會在里面收獲很多快樂?！斑@個之下是一個大的分布式的人工智能網(wǎng)絡(luò)，去這樣模擬，這是一個大的基礎(chǔ)設(shè)施?！?br>
黃崢對拼多多的發(fā)展，有著清晰的規(guī)劃路徑：首先，用C2M的模式滿足海量平攤用戶需求，借助微信紅利，積累海量用戶。接著，在進(jìn)行商業(yè)迭代，然后是平均每個人的消費上漲。
而上市之后，黃崢對于拼多多的運營打算是：“第一，用戶的整體規(guī)模進(jìn)一步擴大。第二，根據(jù)用戶的不同層次的需求，能夠做更好的分組。第三，圍繞著不同定圈層，不同的組，能不能夠推動商業(yè)的供應(yīng)鏈加速地迭代，希望形成圍繞著不同的人群有一組供應(yīng)商，有一組工廠在持續(xù)不斷的為他做優(yōu)化，形成一個一個不同的Costco?！?br>
他舉例說：“我們把全國的人群分成1000組，針對每一組有100家、1000家工廠圍繞這一個組的人在做它自己的品牌，那它自己的品牌就等于Costco了。”
黃崢持有拼多多股份為46.8%，擁有89.8%的投票權(quán)，他為此設(shè)計了一個超級大的期權(quán)池，期望公司在不同的階段，吸納不同的人才。
毫無疑問，拼多多還處在積累海量用戶階段，接下來將進(jìn)行品質(zhì)升級，從為消費者創(chuàng)造多實惠到多樂趣。
很顯然，拼多多這家杭州的年輕公司，目前還處于發(fā)展初期。
在美國留學(xué)工作多年的黃崢，與國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者思維不一樣。例如小米、美團選擇公司經(jīng)歷高速增長之后在上市以期望獲得更高的估值和融資。
而黃崢反其道而行之，在公司發(fā)展最迅猛的時候上市，讓投資者一起享受公司成長的價值。
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站在全球金融紐約敲鐘，這曾是無數(shù)個創(chuàng)業(yè)者夢寐以求，反復(fù)向員工和資本市場講述的一個場景。仿佛上市，就能完成所有的夢想。
“海派”黃崢卻放棄了站在紐約敲鐘的機會。
他選擇待在了杭州，讓6名消費者在杭州和紐約同時敲響了上市的鐘聲。
在黃崢看來，敲鐘只是一個形式，沒有認(rèn)為這是一個神圣的時刻，他一個人跑到紐約敲鐘沒什么意思。他選擇和中國員工、消費者、投資者、媒體待在一起，經(jīng)歷這個時刻。
在他人眼中激動的時刻，黃崢卻輕描淡寫。拼多多首日上漲40%，黃崢也不關(guān)心這種波動。
面對最近的輿論，黃崢做出的回應(yīng)是，雖然納斯達(dá)克交易規(guī)定，公司上市只需要半年就可以解鎖拋售套現(xiàn)，但是他選擇了將自己和員工的股票都鎖定為3年。他更愿意相信平臺的長遠(yuǎn)價值。
因為他早年師從段永平投資，價格圍繞價值波動，決定公司股價是企業(yè)的內(nèi)生價值，更為關(guān)注公司的未來。
阿里巴巴上市后靠馬云四處宣講布道，京東上市后，有劉強東和奶茶妹妹這個超級IP。
80后小伙黃崢是個理工男，一向不太喜歡在媒體拋頭露面，這次高密度接受國內(nèi)媒體專訪、群訪。
拼多多上市后刷屏了，有說移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，也有尖銳批評。
黃崢說，拼多多上市的最大意義在于，讓拼多多成為一家公眾性公司，讓拼多多的商業(yè)數(shù)據(jù)，和運營策略暴露在陽光下，充分透明的展示給消費者、媒體以及所有人，公示給監(jiān)管層。
毫無疑問，3億人消費，巨大的爭議，拼多多已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)無法繞過的一個話題。
面對山寨假貨，黃崢自身也是杭州人，他親歷了很多之前阿里在迭代過程中的細(xì)節(jié)，包括所謂的假貨、品質(zhì)，商家維權(quán)，“十月圍城”，那時候的規(guī)模和激烈程度，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過現(xiàn)在。
黃崢表示：“對于我們來講，已經(jīng)算是非常幸運了，就是在巨人的肩膀上，在前人踩過坑的地方有的能夠躲一躲，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗，但是總體來說前人受過的苦受過的難，我們都得受。這個過程是逃不掉的，我們有可能能夠加快這個進(jìn)程，縮短這個過程，但是階段是不能跳躍的?！?br>5
讓時鐘撥回?fù)?年前。
2010年10月12日，杭州。
2萬名淘寶小賣家聚集杭州阿里巴巴總部，拉著橫幅吶喊示威。
當(dāng)日，大量淘寶網(wǎng)上部分店鋪遭遇黑客攻擊，或遭受攻擊產(chǎn)品全部下架。
這源于，淘寶毫無征兆的發(fā)布新規(guī)，調(diào)整技術(shù)服務(wù)費和商鋪違約保證金，最高漲幅達(dá)150%。
當(dāng)年淘寶此舉，正是提高平臺商品質(zhì)量、打假的舉措之一，是其成長路上的小插曲之一。
阿里巴巴上市后的四年中，多次受到“美國服裝鞋類協(xié)會”（AAFA）等控訴，被指責(zé)假貨太多。
阿里同樣面臨著復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)保護問題。
2015年下半年開始，為配合阿里巴巴全球化戰(zhàn)略，阿里開始“真刀真槍” 打假。
2015年12月，阿里巴巴宣布成立“平臺治理部”，任命鄭俊芳帶隊。打假人數(shù)從最初的200人，到后來馬云說的“打假投入人數(shù)無上限、資金無上限”。
阿里一方面上在平臺清除假貨，一方面開始推動中國原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。目前，阿里平臺治理部的人數(shù)超過2000人。
上市后，拼多多正在遭遇，空前的危機。
這場危機，表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)輿情對拼多多假貨的冷嘲熱諷。
自媒體人撰寫的《拼夕夕的上市讓歷史倒退了二十年》、《拼夕夕、疫苗、毛衣戰(zhàn)》等文章，在微信朋友圈瘋狂刷屏。
“網(wǎng)絡(luò)輿情非常情緒化，不再去區(qū)分黑稿和段子，奶粉、電視和疫苗的差別，這非常可怕。”7月31日，黃崢出現(xiàn)在一場“完全不在計劃當(dāng)中”的發(fā)布會中回應(yīng)，并且不設(shè)置記者提問的時間。
“消費的選擇不一樣，但消費的公平是第一位的?！秉S崢認(rèn)為，希望能夠去引導(dǎo)甚至支持這些產(chǎn)業(yè)里相對落后的廠商，能夠往自主品牌化的道路上去做。要跟大禹治水一樣，不能只靠堵，也要靠疏導(dǎo)。
他強調(diào)，在拼多多上能夠定義為假貨的量肯定比媒體想象的要少，在解決山寨貨的問題上，不同的品類要不同對待，對人身有重大安全隱患的問題應(yīng)該首先治理。接下來，拼多多將重點查處問題奶粉。
在《2017年拼多多消費者權(quán)益保護報告》中，拼多多給了這樣一組數(shù)據(jù)：平臺下架1070萬件問題商品，攔截4000條侵權(quán)鏈接，主動刪除商品是權(quán)利人投訴的125倍，聯(lián)合400余品牌取證打假。黃崢曾反復(fù)表示，打假是拼多多自成立以來就在做的事情。
目前很多電商平臺都和產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)有很深的合作，但是黃崢表示，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最本質(zhì)的問題是一些小廠商對于自己的發(fā)展沒有信心，不相信自己能夠做起來一個知名品牌。
黃崢表示，業(yè)內(nèi)的一些品牌商可以給這些小廠商更好的支持，比如成立一個基金做品牌的區(qū)隔，如果作出白牌的“紅米”這個市場就會好很多。
“一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負(fù)面也從來不是真實的拼多多”。黃崢發(fā)布對全體員工信表示，要堅持本分，面對質(zhì)疑先求責(zé)于己，要擁抱公眾和競對的監(jiān)督，忽略股價的波動，拿出釘釘子的精神，一個一個扎扎實實解決實際問題。
從農(nóng)產(chǎn)品拼團起家的拼多多團隊，正在接受全品類商品的挑戰(zhàn)。
拼多多這場平臺治理行動才剛剛開始。黃崢和他的團隊能否應(yīng)對這場輿論危機？
杭州新派科技巨頭能否經(jīng)受考驗？
危與機，是一塊硬幣的兩面。
滬上超級互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生，或許不用等待太久。
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