17億收編“叛將”李一男，這場(chǎng)華為“內(nèi)斗”，任正非真的贏了么？

時(shí)間：2023-06-17 14:15:01 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

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17億收編“叛將”李一男，這場(chǎng)華為“內(nèi)斗”，任正非真的贏了么？：任正非喜歡兩類人，一類是年輕人，一類是有才華的年輕人。在華為的創(chuàng)業(yè)史上，涌現(xiàn)出不少這樣的人。比如華為“2號(hào)人物”鄭寶用、“余大嘴”余承東、“天才少年”李一男。


其中，任正非最喜歡的當(dāng)屬李一男。



從1993年，華中科技大學(xué)“少年班”畢業(yè)加入華為，到1997年，成為華為“史上最年輕的副總裁”，“一人之下”的李一男為何在事業(yè)頂峰時(shí)與任正非反目，并在之后與任正非的斗爭(zhēng)中慘敗呢？

一、甜蜜分手到“父子反目”

1997年，27歲的李一男成為了華為的最年輕副總裁，任正非在私底下也將李一男收為“干兒子”，許多華為的員工也認(rèn)為李一男是內(nèi)定的華為接班人。

1998年，任正非見李一男在研發(fā)部門已經(jīng)歷練得差不多，有意識(shí)全方位地打磨這塊璞玉，有心將他培養(yǎng)成一個(gè)全能型的人才。于是任正非將李一男調(diào)到市場(chǎng)營(yíng)銷部門，而這也為兩人的分開埋下了導(dǎo)火索。

技術(shù)出身的李一男并不擅長(zhǎng)與人打交道，在研發(fā)部門如魚得水的李一男遇到了前所未有的挫折。李一男認(rèn)為這是任正非在架空和打壓自己。



2000年，借著此時(shí)華為正在推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，李一男萌發(fā)出了離開華為、自立門戶的想法。

當(dāng)時(shí)，任正非寫下了《華為的冬天》一文，他預(yù)測(cè)通信行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)寒冬，為了應(yīng)對(duì)寒冬的到來(lái)，可以將華為非核心業(yè)務(wù)，如培訓(xùn)、終端設(shè)備等業(yè)務(wù)外包給華為的員工，支持華為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

趁這個(gè)機(jī)會(huì)，李一男向任正非遞交了辭呈。8年的相互扶持讓任正非舍不得李一男，多次勸說(shuō)李一男留下，但都無(wú)果而終。最后，任正非給了李一男1000多萬(wàn)的分紅和設(shè)備，支持李一男的創(chuàng)業(yè)之旅，并向李一男承諾，如果2年之后創(chuàng)業(yè)失敗，還可以回到華為，官?gòu)?fù)原職。

任正非希望李一男能夠作為華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的榜樣，于是任正非在送別李一男的時(shí)候，專門在杭州五洲賓館舉辦了歡送會(huì)，對(duì)于一向低調(diào)的任正非來(lái)說(shuō)，這是極為罕見的事。李一男和任正非也“甜蜜分手”了。



工作上，任正非是李一男的上司，將李一男提拔為副總裁；生活上，任正非常常跑到李一男的辦公室，一起聊家常；情感上，任正非將李一男收為“干兒子”。

然而沒(méi)有想到的是“甜蜜分手”后的兩人，卻沒(méi)有顧及舊情，反而不久后發(fā)生了“父子反目”。

二、父子反目，狼狽回歸

金子到哪里都會(huì)發(fā)光，李一男正是如此。即便離開了華為，他依然是當(dāng)時(shí)中國(guó)通信領(lǐng)域的“金字招牌”。

2000年李一男出走華為后，北上成立了港灣網(wǎng)絡(luò)。銷售額逐年遞增，在2001年到2003年短短的3年從1.7億，到4.1億，再到10億元，勢(shì)頭直趕老東家華為。甚至業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及到了華為的利潤(rùn)核心領(lǐng)域。

此時(shí)的李一男憑借外資風(fēng)投公司華平資本、淡馬錫的支持，儼然已經(jīng)與任正非拉開了對(duì)攻的架勢(shì)。



2004年，在解決了與美國(guó)思科的“世紀(jì)訴訟”后，任正非調(diào)轉(zhuǎn)槍頭開始收拾“叛將”李一男。在華為內(nèi)部成立了“打港辦”，由時(shí)任華為董事長(zhǎng)孫亞芳帶隊(duì)，對(duì)港灣網(wǎng)絡(luò)下了“追殺令”，撥款4億元與港灣網(wǎng)絡(luò)打“消耗戰(zhàn)”。

結(jié)果不到2年，2006年，李一男和港灣網(wǎng)絡(luò)就繳械投降，華為以17億元的價(jià)格收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重新回到華為。

三、為何李一男斗不過(guò)任正非？

23歲進(jìn)入華為，27歲就成為華為的副總裁，短短4年就走過(guò)了很多普通人一輩子都走不完的晉升之路。

論能力，李一男15歲就進(jìn)入華中理工大學(xué)首屆少年班，在華為時(shí)開發(fā)出C&C08交換機(jī)，力排眾議研發(fā)GSM，使華為在3G/4G站穩(wěn)了腳跟。

論啟動(dòng)資金，李一男創(chuàng)業(yè)時(shí)有1000萬(wàn)的啟動(dòng)資金和設(shè)備，而任正非創(chuàng)立華為時(shí)，只不過(guò)有湊來(lái)的2萬(wàn)多元和幾間倉(cāng)庫(kù)。



就是這樣一個(gè)能力出眾，被譽(yù)為天才少年的人，為什么卻斗不過(guò)不懂技術(shù)、沒(méi)有資金的任正非？

1、不守承諾、背信棄義

李一男在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾發(fā)表了《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個(gè)人聲明》，明確表示響應(yīng)華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，自己創(chuàng)業(yè)的公司將和華為共同發(fā)展。李一男也和華為簽訂了君子協(xié)議：不侵犯華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、不挖走華為的科研骨干，只代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，不獨(dú)立生產(chǎn)設(shè)備。背靠大樹好乘涼，依仗著華為的招牌，港灣網(wǎng)絡(luò)取得了不俗的成績(jī)。

然而從2002年起，渴望成功的李一男開始躁動(dòng)起來(lái)，背離與老東家的承諾，從華為研發(fā)部門挖走了1000多名核心人員。私底下，李一男花錢買通華為的研發(fā)人員，由他們不斷地向李一男提供華為的研發(fā)進(jìn)程和產(chǎn)品信息。



就連港灣網(wǎng)絡(luò)的公司組織架構(gòu)和企業(yè)文化建設(shè)，都是直接按照華為現(xiàn)有的照搬過(guò)來(lái)的，甚至連作息時(shí)間也和華為一模一樣。港灣網(wǎng)絡(luò)完全成了一個(gè)山寨版的華為公司，業(yè)界也直接將港灣網(wǎng)絡(luò)稱作“小華為。”

中國(guó)有句古話，叫做：名不正則言不順。李一男的種種行為早已被人打上“背信棄義”的標(biāo)簽。

2、沒(méi)有資金實(shí)力、打不起“消耗戰(zhàn)”

在華為面前，即便李一男是個(gè)天才，但在人力和財(cái)力的巨大差距上，港灣網(wǎng)絡(luò)也顯得捉襟見肘。

為了全面圍剿港灣網(wǎng)絡(luò)，華為出臺(tái)規(guī)定，只要港灣網(wǎng)絡(luò)的員工再次回到華為，職級(jí)上調(diào)，薪資翻倍。面對(duì)巨大的薪資誘惑，李一男核心團(tuán)隊(duì)中有16個(gè)人，被華為出價(jià)1000萬(wàn)元挖走。

人才離開的同時(shí)，港灣網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目也經(jīng)常被華為攔截。

山東有一所高校要建設(shè)一個(gè)局域網(wǎng)的項(xiàng)目，這樣的小項(xiàng)目華為正常是不會(huì)參與的。然而得知港灣網(wǎng)絡(luò)有意參加競(jìng)標(biāo)后，華為立即參與了進(jìn)來(lái)。



港灣網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)60萬(wàn)元，華為報(bào)出比港灣少66%，僅20萬(wàn)元。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的華為客戶經(jīng)理表示，即使虧本，也要拿下這筆訂單，不給港灣網(wǎng)絡(luò)任何機(jī)會(huì)。

而港灣網(wǎng)絡(luò)在華為的大本營(yíng)——杭州，建立的交換機(jī)研發(fā)部，任正非則是直接用1億美元將整個(gè)部門挖走，300多人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一夜之間投入到華為的陣營(yíng)當(dāng)中。

靠著這種賠本也要和港灣網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)、“殺敵一千、自損八百”的打法，沒(méi)有資金沒(méi)有實(shí)力的港灣網(wǎng)絡(luò)在“消耗戰(zhàn)”中被華為打得喘不過(guò)氣。

3、境外資本的侵入

從港灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立之初，李一男就開始接受外資的投資，先后有華平資本、龍科資本、淡馬錫等國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)入股港灣網(wǎng)絡(luò)，最高時(shí)僅華平資本一家機(jī)構(gòu)就持有港灣網(wǎng)絡(luò)50%的股權(quán)。

在面對(duì)華為強(qiáng)大的攻勢(shì)，李一男通過(guò)引入外資來(lái)壯大自己，增強(qiáng)對(duì)抗華為的底氣，但無(wú)疑也是飲鴆止渴。



其一，外資持股超過(guò)50%，此時(shí)的李一男不再是港灣的靈魂人物，而是個(gè)持有股份的高級(jí)工程師；

其二、外資的目的是從港灣網(wǎng)絡(luò)獲取更多的技術(shù)和利潤(rùn)回報(bào)，一旦風(fēng)頭不對(duì)，他們會(huì)立即止損。

任正非非常了解境外資本的套路，也無(wú)法容忍中國(guó)20多年來(lái)辛苦積累的通信技術(shù)落入外資之手，所以任正非才會(huì)在華為內(nèi)部下死命令，只要港灣網(wǎng)絡(luò)參與的項(xiàng)目，華為都必須競(jìng)爭(zhēng)到手，否則負(fù)責(zé)人就地免職。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見，李一男的失敗并非敗在了他的技術(shù)上，而是從他決定創(chuàng)業(yè)的那一刻他便敗了。

首先創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不純，導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)發(fā)展名不正、言不順；其次沒(méi)有資金實(shí)力，被外資趁虛而入。但資本都是逐利的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，他們才不會(huì)與創(chuàng)業(yè)者一起堅(jiān)守陣地。



最終，華為以17億收購(gòu)了港灣網(wǎng)絡(luò)。

我們不禁要問(wèn)，這場(chǎng)中國(guó)通信史上最大規(guī)模的內(nèi)斗，到底誰(shuí)是贏家？

李一男從華為“叛逃”又回到華為，沒(méi)有贏。

任正非付出17億元的代價(jià)，收回自己內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，也沒(méi)有贏。

贏得卻是那些“用錢生錢”的外資風(fēng)投公司們。