2021新互聯(lián)網(wǎng)公司 TOP300

時(shí)間：2023-06-22 15:57:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-06-22 15:57:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

2021新互聯(lián)網(wǎng)公司 TOP300：
















“新”這個(gè)字對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說并不陌生，中國互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展從來都離不開新的嘗試、新的領(lǐng)域、新的思維。新互聯(lián)網(wǎng)公司總在不知不覺間成長壯大，一鳴驚人。而在不同的階段，“新”又有不同的樣貌，在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，“新”是不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品、新領(lǐng)域，而到了下半場，“新”則更加體現(xiàn)在新的融合、新的模式。怎樣理解“新”，一直是經(jīng)營者和觀察家們共同探索的問題。

下半場，誰引領(lǐng)風(fēng)潮？

如果從1994年中國正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)開始，中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)27年了，中國互聯(lián)網(wǎng)在這27年中實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展，無數(shù)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者投身中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)奇跡。1995年，張樹新創(chuàng)立了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商：瀛海威；同一年，馬云、張瑛、何一兵等人在杭州創(chuàng)辦了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；1996年張朝陽創(chuàng)建了搜狐的前身愛特信；1997年丁磊創(chuàng)立了網(wǎng)易；1998年馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青等人創(chuàng)辦了騰訊；1999年馬云及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了阿里巴巴，同年李彥宏回國創(chuàng)立了百度；2000年三大門戶相繼上市；2001年盛大網(wǎng)絡(luò)代理《傳奇》；2002年鄒勝龍與程浩創(chuàng)立迅雷；2004年，京東開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)；2005年趕集網(wǎng)上線，同年姚勁波創(chuàng)立58同城；2006年，周鴻祎投資奇虎360公司并出任董事長；2008年比特幣面世……

從上面這一連串歷史可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)自誕生起就伴隨著高速的發(fā)展勢頭，每一個(gè)年頭都有奠定行業(yè)格局的企業(yè)和產(chǎn)品誕生，整個(gè)行業(yè)看似有無線空間等待創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ラ_拓。然而，這樣的競爭格局顯然不可能永遠(yuǎn)持續(xù)，漸漸地，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了以BAT為代表的龐大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，競爭的激烈程度遠(yuǎn)勝以往，像90年代那樣相對寬松的創(chuàng)業(yè)格局一去不返了。

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，我們看到的是快的與滴滴，美團(tuán)與餓了么之間的燒錢大戰(zhàn)，是賈躍亭的千億“生態(tài)化反”，是拼多多的大規(guī)模下沉，是抖音的短平快。今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從創(chuàng)立到生存發(fā)展，都需要拼盡全力，速度與規(guī)模一個(gè)都不能少。高速的競爭帶來的是高效的創(chuàng)新，在短短幾年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的迭代已經(jīng)多次出現(xiàn)，消費(fèi)者體驗(yàn)到的易用性大大增加。

總的來說，競爭更激烈了，留給后來者的空間越來越小了，但這并不是壞事。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不可能永遠(yuǎn)追求用戶和規(guī)模的擴(kuò)大，更重要的是理念和產(chǎn)品服務(wù)生活與生產(chǎn)的能力，盡管中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新數(shù)量巨大，但真正的原創(chuàng)性理念卻并沒有想象的那么多，無論是社交還是移動支付，最早的誕生地都不在中國互聯(lián)網(wǎng)，所以，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來需要原創(chuàng)性理念的孕育和落地。

變革時(shí)代，從C端到B端

原創(chuàng)理念的關(guān)鍵在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，需要高效的溝通和解決方法，在激烈的競爭中，C端已經(jīng)是一片紅海，相反，B端反倒還有不少空間，這是因?yàn)樵谥袊薮蟮南M(fèi)者群體面前，搶占用戶在前些年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中尤為重要，而B端問題往往可以慢慢解決。但今天的情況已然不同。

近年來，中國科技已經(jīng)走到了由規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的階段，互聯(lián)網(wǎng)也不例外，相對于C端的種種模式、概念、營銷，互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量變革更需要B端產(chǎn)品的深入創(chuàng)新。在新互聯(lián)網(wǎng)變革中，B端的重要性需要被強(qiáng)調(diào)。只有B端服務(wù)更加專業(yè)全面，C端才能孕育出更加推陳出新的產(chǎn)品。當(dāng)然當(dāng)前也出現(xiàn)了介于B端和C端之間的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展使得工作和生活，企業(yè)和個(gè)人的界限某種程度上變得模糊了。

由此，SaaS、大數(shù)據(jù)服務(wù)、AI、咨詢都不斷打破B端與C端的界限，同時(shí)也間接促進(jìn)了數(shù)字游民的產(chǎn)生。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局中，大部分板塊都已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪?，對于市場和產(chǎn)業(yè)來說，最關(guān)鍵的問題已不再是增加用戶。截至2020年12月，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9.89億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)70.4%。網(wǎng)民數(shù)量和滲透率的不斷增加意味著用戶數(shù)量的增長潛力不斷變小，而如何引導(dǎo)用戶使用產(chǎn)品成為新的挑戰(zhàn)。用戶的時(shí)間和精力是有限的，頭部公司不斷蠶食市場的當(dāng)前，新互聯(lián)網(wǎng)公司只能專注于用戶需求。

今天中國互聯(lián)網(wǎng)的一體化程度已經(jīng)很高，但整體的行業(yè)協(xié)調(diào)性仍有進(jìn)步空間，從披露的各大公司管理流程來看，不同的公司都面臨一些發(fā)展效能問題，這就需要B端發(fā)揮作用，目前中國的職業(yè)環(huán)境仍然沒有形成一個(gè)良好的職業(yè)溝通氛圍，同行業(yè)交流仍很大程度依賴私人關(guān)系，人才之間的信息共享和協(xié)同程度仍然不夠。

盡管互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)相較其他行業(yè)更加高速推陳出新的行業(yè)，但其仍然不可能偏離“人”的本質(zhì)，即社會性，而新互聯(lián)網(wǎng)公司也必然需要在社會性上不斷挖掘，不斷開辟新的方向。

新互聯(lián)網(wǎng)“新”在何處？

過去的已經(jīng)過去，重要的仍是未來。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)局勢正孕育著新的生機(jī)。

從2020年來看，社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線教育都有顯著的增長，支持網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施也更上一層樓，網(wǎng)間寬帶已經(jīng)達(dá)到14.3Tbps，移動電話基站數(shù)達(dá)到916萬個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口93682萬個(gè)。

更宏觀來看，2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到11.55億，即時(shí)通訊月活躍用戶達(dá)到10.69億，綜合電商、在線視頻、短視頻和地圖導(dǎo)航月活躍用戶數(shù)量也達(dá)到了8億。而BAT已經(jīng)占據(jù)我國大部分移動互聯(lián)網(wǎng)市場，三大巨頭在移動大盤中的滲透率均達(dá)到了90%以上，頭條系和快手系的滲透率也達(dá)到了66.7%和44.7%。

應(yīng)該說，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和四大領(lǐng)域的增長是相輔相成的，多種因素共同構(gòu)成今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善讓網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的場景不斷擴(kuò)大、便捷度不斷提升。

近年來上升速度最快的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸不再是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初始10年的那些以門戶網(wǎng)站或搜索殷勤起家后迅速建立覆蓋各個(gè)板塊綜合產(chǎn)品的公司，而是在現(xiàn)有的服務(wù)之外建立新增長點(diǎn)的公司。已然成功的典型無疑是字節(jié)跳動和拼多多，一個(gè)在已有的信息生產(chǎn)和消費(fèi)模式之外徹底改變了信息生產(chǎn)和消費(fèi)的模式，另一個(gè)則在傳統(tǒng)的城市網(wǎng)購消費(fèi)之外重新建立了下沉的巨大市場。

而后來者也多少在探索新的發(fā)展空間，線上+線下的融合、物聯(lián)網(wǎng)都是近年來的熱點(diǎn)，其本質(zhì)恰恰在于互聯(lián)網(wǎng)的用戶在我國已經(jīng)深度滲透居民的日常生活，不同地域、不同收入、不同年齡、不同文化背景的群體都已經(jīng)深深融入了互聯(lián)網(wǎng)生活，所以融合才是未來的主要任務(wù)，不管是微醫(yī)這樣的網(wǎng)絡(luò)＋醫(yī)療，還是小紅書這樣的網(wǎng)絡(luò)+美妝，乃至WeWork這樣的網(wǎng)絡(luò)+共享辦公，都在不停地尋找將網(wǎng)絡(luò)與其他領(lǐng)域有機(jī)融合的路徑。

所以當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)競爭呈現(xiàn)的是“不對稱競爭”，新互聯(lián)網(wǎng)公司只能創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，在出其不意的地方生長壯大。這不僅需要新互聯(lián)網(wǎng)公司的行動力，還需要對整個(gè)行業(yè)和市場的想象力。所以不妨說新互聯(lián)網(wǎng)的新就在于一種整體性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)想象力。

結(jié)語

當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸期，但也是機(jī)遇期，新互聯(lián)網(wǎng)公司在今天遭遇的挑戰(zhàn)和壓力不同以往，今天的新互聯(lián)網(wǎng)公司需要協(xié)調(diào)處理多方面的問題，但這就是互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)前階段的發(fā)展現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新天然擁有著一種理想主義，回顧所有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功的公司，無不是懷著改變世界的理想慢慢發(fā)展壯大，理想是創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，在2021，我們希望看到懷有理想的公司脫穎而出。







作者：ciweek互聯(lián)網(wǎng)周刊

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來源：今日頭條

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