降維狙擊今日頭條，任宇昕出手了

時(shí)間：2023-07-18 22:33:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-07-18 22:33:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

降維狙擊今日頭條，任宇昕出手了：這兩天，所有跟騰訊有關(guān)的合作者都在看著杭州，在2017騰訊全球合作者大會(huì)上，而任宇昕作為開場嘉賓，在短短15分鐘的演講中，花了近一半的時(shí)間，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一件事： 企鵝號(hào)正式升級(jí)為騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)！并且拉著本站周源，快手宿華、米未馬東一起按下了啟動(dòng)按鈕。







內(nèi)容最優(yōu)質(zhì)的問答平臺(tái)、流量最大的短視頻平臺(tái)、最紅頭部IP，拉著三個(gè)合作伙伴，騰訊OMG在經(jīng)歷了10年來最大的人事變動(dòng)后，手握騰訊四大部門的任宇昕終于為騰訊媒體提出了切實(shí)的改革方案。

這不僅僅是騰訊對(duì)今日頭條的狙擊，更是騰訊的內(nèi)容理想的保衛(wèi)戰(zhàn)。







降維打擊今日頭條，騰訊憑什么？

三個(gè)100億，100億資金，100億流量，100億資源，聽著很震撼是吧，比這三個(gè)震撼的數(shù)據(jù)更重要的是，騰訊拿出了一個(gè)解決方案，為數(shù)量最大的長尾內(nèi)容生產(chǎn)者，提供了一個(gè)足以降維打擊現(xiàn)有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)：只要寫好文章，就能直接掙到錢。

以騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)的個(gè)人作者后臺(tái)為例：







對(duì)比可以看出，騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)有著明顯的人工運(yùn)營痕跡。

騰訊是懂媒體的，傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方式，無非是圍繞分發(fā)平臺(tái)組建編輯記者團(tuán)隊(duì)，需要稿件時(shí)，編輯把選題布置下去，到時(shí)間記者交稿編輯審核最終分發(fā)?，F(xiàn)在騰訊把開放平臺(tái)做成了一個(gè)作者庫。

這意味著每一個(gè)參與騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)的人都有了一個(gè)隨時(shí)在線的編輯，只要你會(huì)寫，稿件一采用就給錢。

這些長尾的內(nèi)容創(chuàng)造者，或許會(huì)快速改變騰訊現(xiàn)有文字平臺(tái)上的內(nèi)容質(zhì)量與數(shù)量。而且這些內(nèi)容最大的優(yōu)勢在于版權(quán)明確。

一路推著閱文上市的騰訊深知版權(quán)的重要性，15年來起點(diǎn)走過版權(quán)問題的黑暗歲月，當(dāng)年盜版網(wǎng)站滿天飛，大多數(shù)人覺得花錢看網(wǎng)文是傻，但今天閱文靠著IP運(yùn)營能力走向上市，那些盜版網(wǎng)站永遠(yuǎn)只能跟在后面靠一點(diǎn)點(diǎn)廣告流量生活，或許能夠掙錢吧，但永遠(yuǎn)游走在灰色地帶，無法做大做強(qiáng)。所以抓住版權(quán)絕對(duì)是一步長遠(yuǎn)而重要的棋子。

目前在內(nèi)容領(lǐng)域，公眾號(hào)和本站的版權(quán)問題都是比較完善的，但都有一個(gè)最大的問題是變現(xiàn)鏈條太長，需要運(yùn)營思維，需要個(gè)人品牌，需要積累粉絲，需要會(huì)談廣告，一個(gè)人基本很難完成。

與此同時(shí)公眾號(hào)本身也遇到了打開率下降的問題，明明閱讀者對(duì)內(nèi)容的需求沒有減弱，為什么打開率會(huì)降低？

洗稿。大量內(nèi)容本質(zhì)上的同質(zhì)化。

這個(gè)是機(jī)器識(shí)別的難題，即使是論文領(lǐng)域，還會(huì)時(shí)不時(shí)爆出抄襲問題來。而有一批較早吃到公眾號(hào)流量紅利的作者，早已經(jīng)拋棄了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精神內(nèi)核，忙著流量變現(xiàn)。

原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是稀缺。

如果公眾號(hào)的核心還是個(gè)人品牌的粉絲紅利的話，騰訊想到的方法是進(jìn)一步去中心化，降低掙錢的門檻，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和錢掛鉤，而不是和個(gè)人品牌掛鉤。

那么對(duì)于善于做品牌的腰部內(nèi)容生產(chǎn)者，騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)無疑也是一個(gè)好選擇，因?yàn)閷?duì)于這些有一定變現(xiàn)能力的內(nèi)容生產(chǎn)者，騰訊提出的方案是給流量，這個(gè)給也是有講究的，騰訊必然不會(huì)把流量送給做號(hào)黨，這中間的運(yùn)營細(xì)節(jié)，騰訊已經(jīng)在公眾號(hào)上積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

今日頭條號(hào)稱要干掉主編，但靠算法推薦文章的結(jié)果是，興趣推薦后的領(lǐng)域狹窄，內(nèi)容標(biāo)題黨，被詬病為low。而文章上傳者為了爭取流量分成的利潤，無所不用其極的粘貼，洗稿。與其說是今日頭條審核不夠嚴(yán)，不如說目前機(jī)器對(duì)好內(nèi)容的鑒別能力，對(duì)內(nèi)容的感知能力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上主編。

騰訊和今日頭條還有一個(gè)需求不同，騰訊自己已經(jīng)站在了天花板的頂端，不需要一方面依靠抄襲號(hào)賺流量，一方面喊著嚴(yán)查。只要讓兢兢業(yè)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的人賺到更多錢，問題就解決了。

降維度不是指騰訊拿出三個(gè)100億有多厲害，而是全新的版權(quán)通道和開放的生態(tài)厲害。畢竟花錢誰都會(huì)，誰花的好可就拉開差距了。







任宇昕是誰

帶領(lǐng)這場降維打擊的人，是任宇昕。

去年雙11那天，在騰訊慶祝18周年的直播節(jié)目中，鏡頭正中央是馬化騰，站在其左邊的是劉熾平，站在右邊的正是任宇昕。







而騰訊游戲業(yè)務(wù)，則正由任宇昕一手掌管，且還是在他手上做成的。

早在iPhone剛發(fā)布時(shí)，任宇昕就預(yù)言手機(jī)游戲?qū)⒊蔀槭袌錾献畲蟮挠螒蚱脚_(tái)。正是這一判斷，點(diǎn)醒了那位立志“超過 BLIZZARD”的姚曉光。

任宇昕最為看重的工作內(nèi)容之一便是如何給員工獎(jiǎng)勵(lì)，并最大限度激勵(lì)下屬。外界常?？吹降尿v訊游戲團(tuán)隊(duì)拿到巨額的年終獎(jiǎng)，便出自于任宇昕的手筆。

至于任宇昕在騰訊的故事，我們可以從《騰訊傳》中找到一些信息。

任宇昕應(yīng)該是除了馬化騰之外，現(xiàn)在還在騰訊的最老員工了。2000年1月，任宇昕入職，是嚴(yán)格意義上騰訊第一個(gè)從社會(huì)上招聘來的員工。

在騰訊之前，任宇昕在華為呆了幾年，也是做程序員。

一個(gè)周六的晚上，任宇昕陪同學(xué)到賽格科技園的騰訊公司上門主動(dòng)推銷，那時(shí)的馬化騰和張志東對(duì)游戲毫無興趣，四人坐在辦公桌上東拉西扯起來。

張志東問：“你們?nèi)A為是怎么管理的？”任宇昕說：“華為的員工從來是坐在椅子上，而不能坐在辦公桌上聊天?！迸R別時(shí)，馬化騰突然問任宇昕：“你愿意來我們這兒上班嗎？”第二天一早，整宿未眠的任宇昕給馬化騰打電話說：“我愿意?！?br>
最初，他對(duì)管理毫無興趣，對(duì)編程卻樂此不疲，深信后者是人生的全部意義。

任宇昕半年間曾三次反復(fù)向張志東提出決心放棄小組組長的職務(wù)，當(dāng)程序員，但三次遭拒絕。張志東深信任宇昕僅作一名程序員是大材小用，他應(yīng)堪當(dāng)大任。

2004年4月的一天，馬化騰把任宇昕叫到辦公室，拋出問題：現(xiàn)在有兩個(gè)業(yè)務(wù)模塊，增值業(yè)務(wù)或游戲業(yè)務(wù)，你選哪一個(gè)？

任宇昕，毫不猶豫地選擇了后者。

他決定，先從棋牌和小型休閑游戲入手，然后，用了不到一年，騰訊的棋牌游戲就超過了聯(lián)眾。

自此，騰訊的游戲之路一往無前，《QQ炫舞》、《地下城與勇士》、《穿越火線》等具有里程碑意義的游戲。

到了2009年2月，QQ游戲同時(shí)在線突破了500萬！2014年，騰訊游戲年收入447億元，一舉超過索尼、微軟、EA和暴雪等游戲巨頭，名列世界第一！任宇昕收獲了一個(gè)外號(hào)：“游戲之王”。他帶領(lǐng)的騰訊游戲收入占騰訊收入50％以上，占中國整個(gè)游戲行業(yè)的50％以上，其凈利潤高達(dá)50%。

2012年，任宇昕接任了曾李青離職后空缺了五年的COO（首席運(yùn)營官）之職，那時(shí)他只有38歲，在中國40位40歲以下的商界精英榜中排名第八。這位被譽(yù)為“有思想、有魄力、即使在大企業(yè)里也保持開創(chuàng)精神”的騰訊老臣，除了業(yè)務(wù)、企業(yè)管理的過人之外，更重要的，是伴隨著這個(gè)企業(yè)的起起落落間，建立起來的情感和認(rèn)知的趨同一致性，這是所有空降的職業(yè)經(jīng)理人所無法體驗(yàn)的共同經(jīng)歷。

現(xiàn)在任宇昕手中已分管了騰訊的4個(gè)事業(yè)群：游戲（IEG）、社交網(wǎng)絡(luò)（SNG）、移動(dòng)互聯(lián)（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體（OMG）。







任宇昕最喜用以自勉的話，是“一將無能，累死千軍?！边@是《左氏春秋》中對(duì)紙上談兵的趙括的評(píng)價(jià)，也是任宇昕對(duì)自己的警醒。現(xiàn)在任宇昕迎來的挑戰(zhàn)是，賭上三個(gè)100億，能否成就“媒體之王”。







騰訊的內(nèi)容理想

張一鳴也是技術(shù)出身，但在對(duì)待優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，今日頭條和騰訊，卻走上完全不一樣的道路。

騰訊是要致力于成為一家科技與文化并重的公司的，其實(shí)騰訊做媒體這么多年，對(duì)精品內(nèi)容是有執(zhí)念的，騰訊從過去到現(xiàn)在，都聚集了一大批優(yōu)秀的媒體人，曾經(jīng)在騰訊工作過的程苓峰，和菜頭成了知名大V，現(xiàn)在則有陳菊紅，李方帶隊(duì)，他們都是深諳媒體規(guī)則的人，對(duì)于精品內(nèi)容，騰訊也是不惜重金，孕育出棱鏡，深網(wǎng)等優(yōu)秀的欄目。

但是今日頭條還是在新聞屬性上提前了一整個(gè)時(shí)代，靠著全新的分發(fā)模式，快速壯大。

但壯大的今日頭條有讓內(nèi)容工作者的世界更美好嗎？

世界上多了一個(gè)靠博人眼球賺取流量和金錢的APP，好內(nèi)容的價(jià)值并沒有被真正發(fā)現(xiàn)。







明明手里有流量有人才，騰訊怎么會(huì)忍受在媒體上被壓一頭？而且還不是被一個(gè)精品內(nèi)容媒體壓？

馬化騰曾經(jīng)說：“把半條命交給合作伙伴。”實(shí)際上這另外半條命做的很不錯(cuò)。

自3Q大戰(zhàn)之后，騰訊的各個(gè)生態(tài)都在推行開放，游戲有了wegame，投資推出雙百計(jì)劃，微信推出公眾號(hào)和小程序，這次開放的是整個(gè)媒體生態(tài)。

所以開放平臺(tái)的建立更像是一次降維打擊，看似針對(duì)今日頭條，其實(shí)背后意圖是打造騰訊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帝國。這一點(diǎn)從閱文上市和投資本站不難看出端倪。

任宇昕曾經(jīng)指出，到今天騰訊泛娛樂的戰(zhàn)略已經(jīng)包括了：游戲，我們有全球最大的游戲發(fā)行平臺(tái)；文學(xué)，我們有中國最領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)小說閱讀平臺(tái)；動(dòng)漫，我們有目前中國最大的正版動(dòng)漫原創(chuàng)平臺(tái)；影視，我們有中國領(lǐng)先的視頻播放平臺(tái)騰訊視頻；在影視內(nèi)容制作方面，我們有騰訊影業(yè)、有企鵝影視。

任宇昕的理想是，未來有很多的作品都是從小說、動(dòng)漫開始發(fā)源，經(jīng)過影視、視頻平臺(tái)進(jìn)一步放大，通過游戲把商業(yè)化做到最佳。

而此次騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)正式啟動(dòng)，帶來的無疑是版權(quán)明確的底層內(nèi)容，這些內(nèi)容在騰訊的生態(tài)下，將會(huì)爆發(fā)怎樣的能量？

雖然目前騰訊開放平臺(tái)的具體細(xì)節(jié)還未公布，但騰訊一向不打無準(zhǔn)備之仗，就像小程序公布后的大火，被質(zhì)疑后的大冷，現(xiàn)在則慢慢爆發(fā)出的強(qiáng)大后勁一樣，任宇昕能夠給天美3年時(shí)間打磨出王者榮耀，必定不是一個(gè)缺乏耐心的人，未來OMG將爆發(fā)出怎樣的力量，值得期待。