如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)項(xiàng)目文化

時間：2023-08-20 00:12:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

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如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)項(xiàng)目文化：

一、什么是項(xiàng)目文化？

美國學(xué)者認(rèn)為能夠讓項(xiàng)目距團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)和聯(lián)系在一起的是項(xiàng)目文化。挪威學(xué)者指出，項(xiàng)目文化就是基層組織對項(xiàng)目工作的態(tài)度和理解。我國學(xué)者做出不盡相同的解釋，他們嘗試從各個層面來闡釋項(xiàng)目文化的內(nèi)涵：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)踐中推動和倡導(dǎo)的一整套項(xiàng)目管理特有的管理體制、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、道德觀和行為規(guī)范等混合體，并得到每個項(xiàng)目成員的認(rèn)同和積極參與，最終成為各個成員內(nèi)在的自覺意識、規(guī)范和動力。對很多企業(yè)來說，項(xiàng)目文化也是企業(yè)文化的“陣地”，這個“陣地”應(yīng)該要體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。

二、為什么要構(gòu)建企業(yè)的項(xiàng)目文化
1.促進(jìn)項(xiàng)目高效交付、價值交付、成功交付

通過建設(shè)項(xiàng)目文化能夠在項(xiàng)目上建立起一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的無形機(jī)制，從而引導(dǎo)項(xiàng)目 成員對項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任意識并約束項(xiàng)目成員的不良心理和行為，使之遵守項(xiàng)目行為

規(guī)范令工作更加高效。健康的項(xiàng)目文化將提高項(xiàng)目成員對項(xiàng)目的參與度、適應(yīng)性喚起項(xiàng)目成員的進(jìn)取精神使項(xiàng)目成員的潛能得以發(fā)揮，自我價值也可以在較高的境界上得以實(shí)現(xiàn)并將獲得極大的精神滿足。一個項(xiàng)目的成員各有不同的背景，健康的項(xiàng)目文化猶如潤滑劑給有各種期望、抱負(fù)和技能的項(xiàng)目成員以互相了解的時間和空間創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍?凝聚人心形成整體一起作戰(zhàn)。

2. 項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)文化中包括企業(yè)的最高宗旨、價值觀、行為規(guī)范等方面。企業(yè)信奉企業(yè)文化，并在實(shí)踐中貫徹這種價值理念。目前在各個企業(yè)中，項(xiàng)目管理都有著非常重要的地位，是落地戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。因此，項(xiàng)目管理的過程中付諸實(shí)踐的價值理念與工作習(xí)慣等都是企業(yè)文化的反映與體現(xiàn)。一方面，不同的企業(yè)文化決定著不同的項(xiàng)目文化，另一方面，特定的項(xiàng)目文化反映了企業(yè)文化。項(xiàng)目文化的建設(shè)和加強(qiáng)需要建立在重視企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上。

3. 項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)“走出去“戰(zhàn)略的必要要求

企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施對項(xiàng)目管理提出了更高的要求?！白叱鋈ァ弊鳛橐环N戰(zhàn)略方面的需要，一方面提出了做好項(xiàng)目的要求，另一方面提出了占領(lǐng)市場的要求。只有不斷地提高企業(yè)的核心競爭力才能夠進(jìn)行市場的打開與占領(lǐng)。企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中要想取的不錯的成功，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)，確保每個項(xiàng)目都有先進(jìn)的文化作為引領(lǐng)，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生優(yōu)異的結(jié)果。

三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)項(xiàng)目文化

1. 打造項(xiàng)目品牌，建設(shè)項(xiàng)目精神文化

項(xiàng)目精神文化是項(xiàng)目在長期發(fā)展過程形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求及其自身行為的根本看法，包括項(xiàng)目的品牌意識、項(xiàng)目精神、項(xiàng)目職業(yè)倫理道德。項(xiàng)目倫理道德文化，是項(xiàng)目在處理項(xiàng)目與地方、員工與項(xiàng)目、員工與員工、項(xiàng)目與企業(yè)等眾多事務(wù)中的隱形約束規(guī)范。

項(xiàng)目品牌的打造可以從實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中入手，如落地頭部客戶業(yè)務(wù)的項(xiàng)目、打造行業(yè)標(biāo)桿的項(xiàng)目、政府項(xiàng)目等等。項(xiàng)目精神文化同樣是從企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來的，或者說企業(yè)后續(xù)在項(xiàng)目管理上的愿景，舉例：用一流的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交付一流的項(xiàng)目。

2. 完善項(xiàng)目制度，建設(shè)項(xiàng)目制度文化

可以借鑒國內(nèi)優(yōu)秀的成功經(jīng)驗(yàn)，如華為的SD流程，從分析項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、建立項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、移交項(xiàng)目到關(guān)閉項(xiàng)目有一套標(biāo)準(zhǔn)可行的流程辦法，其中華為鐵三角也明確了項(xiàng)目中核心人員的職責(zé)和打法。

3. 加強(qiáng)項(xiàng)目行為文化建設(shè)

主要圍繞三方面，第一，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理行為文化建設(shè)；第二，項(xiàng)目模范人物（領(lǐng)袖打造）行為文化建設(shè)；第三，項(xiàng)目普通人員行為文化建設(shè)。挑選出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，讓大家去學(xué)習(xí)，才能讓文化接地氣了，更容易被理解和接受。

4. 樹立項(xiàng)目形象，建設(shè)項(xiàng)目物質(zhì)文化

項(xiàng)目文化以有形的表現(xiàn)新式，和由目的宣貫推動，促進(jìn)無形的的認(rèn)同，即廣大職工對目標(biāo)和實(shí)踐的認(rèn)同，從而轉(zhuǎn)化為自覺行為。項(xiàng)目的物質(zhì)文化，在這里指的是開展項(xiàng)目文化建設(shè)所必須的有形行為，如，設(shè)立大型的廣告牌，制作各類文化理念展示牌，制作文化手冊、在辦公區(qū)張貼各種slogan等，這就是環(huán)境在感染和滲透上的力量。

四、如何宣傳企業(yè)的項(xiàng)目文化

文化建設(shè)起來后通過宣傳和傳播，才能廣為人知、深入人心。

1. 傳播體系建設(shè)

文化的建設(shè)永遠(yuǎn)不可能離開傳播，通過傳播讓文化去影響更多的人，讓員工，客戶，甚至是大眾都能感受到項(xiàng)目管理在我們身上的深深烙印。如通過公司論壇、公眾號、官網(wǎng)、其他平臺等建設(shè)和宣傳。

2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境打造

在辦公室但凡能看到的地方，都盡可能的留下了項(xiàng)目管理的影子，項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目管理術(shù)語，項(xiàng)目管理活動紀(jì)錄，時間久了，跟誰聊你都能隨口蹦出來一大串項(xiàng)目管理的名詞而來。

3. 外部宣傳

外部項(xiàng)目管理形象的塑造和宣傳必不可少。企業(yè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力作為核心競爭力會在眾多供應(yīng)商中脫穎而出。

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