管理網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的8個(gè)簡(jiǎn)單步驟!

時(shí)間：2023-08-26 20:00:02 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-08-26 20:00:02 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

管理網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的8個(gè)簡(jiǎn)單步驟!：　　定義目標(biāo)(Define Objectives)

　　定義目標(biāo)是在網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，提供客戶支持等，仔細(xì)定義并準(zhǔn)確記錄您的目標(biāo)。決定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)可以告訴你項(xiàng)目完成后項(xiàng)目最終是否成功。請(qǐng)確定一些可測(cè)量的指標(biāo)，以便檢查自己是否達(dá)到了這些指標(biāo)。

　　利益相關(guān)者分析(Stakeholder Analysis)

　　利益相關(guān)者是指那些對(duì)你的項(xiàng)目的成功感興趣的人。識(shí)別這些人，并找出他們是否支持您的項(xiàng)目。利益相關(guān)者分析指的是根據(jù)他們對(duì)您的項(xiàng)目的熱情以及他們對(duì)您的項(xiàng)目的影響對(duì)他們進(jìn)行分類(lèi)。在你的利益相關(guān)者分析中，你可以對(duì)這四類(lèi)人群(影響力大并且積極性高、影響力大但積極性低、影響力小但積極性高、影響力小并且積極性低)給出不同的應(yīng)對(duì)策略。

　　定義交付物(Define Deliverables)

　　交付物指的是那些項(xiàng)目的實(shí)體產(chǎn)品。你可以同時(shí)通過(guò)與利益進(jìn)行相關(guān)者交流來(lái)幫助你定義我們這些交付物。關(guān)鍵的利益進(jìn)行相關(guān)者必須審閱并且可以確認(rèn)我們這些問(wèn)題定義的交付物準(zhǔn)確地反映出企業(yè)他們所期望的交付產(chǎn)物。

　　項(xiàng)目規(guī)劃(Project Planning)

　　決定如何實(shí)現(xiàn)你的項(xiàng)目目標(biāo)。這包括決定我們這個(gè)工程項(xiàng)目管理需要多少人以及哪些人、多少資源和預(yù)算。如果現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目是由您的公司自己完成的，您還需要決定執(zhí)行每個(gè)可交付項(xiàng)目所需的活動(dòng)。

　　接下來(lái)，請(qǐng)估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間和人力，以便確定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的施工周期和預(yù)算。同樣，讓關(guān)鍵利益相關(guān)者審查和批準(zhǔn)您的計(jì)劃和預(yù)算。

　　對(duì)計(jì)劃的交流溝通(Communication Planning)

　　開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議，并且在會(huì)議上與團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效溝通。確保每個(gè)人都清楚地了解項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和責(zé)任。

　　除了團(tuán)隊(duì)成員分享你的項(xiàng)目溝通計(jì)劃。這包括具體的報(bào)告模板，報(bào)告和會(huì)議的頻率，以及如何解決沖突之間的團(tuán)隊(duì)成員。

　　項(xiàng)目跟蹤(Project Tracking)

　　項(xiàng)目管理自始至終你都需要進(jìn)行監(jiān)視企業(yè)實(shí)際的成本、工期和范圍與計(jì)劃值之間的偏差。必要時(shí)向主要利益攸關(guān)方報(bào)告這些偏差，并采取一些糾正措施。為了使項(xiàng)目重回正軌，您可能需要調(diào)整項(xiàng)目的成本、范圍和持續(xù)時(shí)間。

　　必須注意的是，你對(duì)計(jì)劃所作的任何調(diào)整都可能影響項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。如果計(jì)劃增加預(yù)算，你需要得到項(xiàng)目贊助商的認(rèn)可。

　　變更管理(Change Management)

　　每一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)后都會(huì)發(fā)生變化。你需要同樣的利益相關(guān)者的協(xié)議，一個(gè)簡(jiǎn)單的改變管理策略。比如由你和關(guān)鍵的利益進(jìn)行相關(guān)者組成就是一個(gè)管理委員會(huì)，并且由這個(gè)委員會(huì)來(lái)決定企業(yè)是否采納變更。

　　評(píng)估每個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和持續(xù)時(shí)間的可能影響，然后決定是否采用變更。值得注意的是，你采用的變更越多，你能夠按時(shí)、按時(shí)完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)就越少，除非你在其他方面縮小了項(xiàng)目的范圍。不要在沒(méi)有評(píng)估潛在影響的情況下盲目接受變更請(qǐng)求，否則你的項(xiàng)目會(huì)嚴(yán)重超出計(jì)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)

　　風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)項(xiàng)目成功產(chǎn)生負(fù)面影響的事件。在項(xiàng)目中，盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響。

　　最可能沒(méi)有發(fā)生發(fā)展并且對(duì)項(xiàng)目管理影響最?lèi)毫拥娘L(fēng)險(xiǎn)是最重要的。具有嚴(yán)重但不太可能后果的風(fēng)險(xiǎn)的重要性，或已經(jīng)發(fā)生但影響甚微的風(fēng)險(xiǎn)，是首屈一指的。不易發(fā)生、影響不大的風(fēng)險(xiǎn)威脅最小。

　　風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃可能的風(fēng)險(xiǎn)而建立的，旨在減少風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害行動(dòng)計(jì)劃。從最重要的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始，然后處理次要的風(fēng)險(xiǎn)。定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單，考慮任何可能的風(fēng)險(xiǎn)。

　　假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法確定他對(duì)新網(wǎng)站的期望結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將無(wú)法提供滿足他期望的網(wǎng)站。這種風(fēng)險(xiǎn)極有可能發(fā)生，如果發(fā)生，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。那么你的風(fēng)險(xiǎn)可以緩解計(jì)劃我們應(yīng)該主要包括一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是盡早讓網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)出頁(yè)面布局，然后讓銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理檢閱這個(gè)布局。

　　以上就是杭州網(wǎng)站建設(shè)小編總結(jié)的8個(gè)簡(jiǎn)單步驟，總之在你的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中采用上述最佳實(shí)踐可以極大地提高項(xiàng)目的成功率。想要建設(shè)網(wǎng)站的，歡迎來(lái)尚武科技進(jìn)行咨詢(xún)了解。