我，網(wǎng)文之王，榮譽(yù)退休!

時(shí)間：2023-09-13 04:54:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-09-13 04:54:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

我，網(wǎng)文之王，榮譽(yù)退休!：2020年上半年騰訊文娛發(fā)生一系列事情，不僅有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)變動(dòng)，更涉及百萬網(wǎng)文作者衣食所系，甚至引發(fā)了5月5日的斷更節(jié)。為何穩(wěn)坐網(wǎng)文頭把交椅，市場占有率接近90%的閱文集團(tuán)會突發(fā)變動(dòng)？

4月27日下午網(wǎng)上傳出了消息，騰訊旗下的網(wǎng)文巨頭閱文集團(tuán)發(fā)生人事地震，以創(chuàng)始人聯(lián)系CEO吳文輝為首的核心團(tuán)隊(duì)，從中榮譽(yù)退休交由騰訊互娛接管。騰訊還指派了騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武來接管，騰訊事業(yè)群副總裁侯曉楠，與其一同管理。吳文輝則發(fā)了朋友圈，對自己奮斗了半生的事業(yè)進(jìn)行了一次告別，言語之中盡是不舍。這位中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)文開創(chuàng)者，十八年間為網(wǎng)文發(fā)展以及網(wǎng)文作者天價(jià)版權(quán)收入立下汗馬功勞，終究還是離開了網(wǎng)文圈。

今天主要借吳文輝此人，來簡單講解一下中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)文的發(fā)展史以及閱文集團(tuán)如何一統(tǒng)網(wǎng)文天下！

吳文輝出生于浙江杭州仙居縣，從小就愛讀書，這也為他日后涉足網(wǎng)文埋下了種子。進(jìn)入北大后吳文輝讀的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，和王高飛被分配在同一個(gè)寢室，王高飛也就是新浪微博CEO。

2000年，大四畢業(yè)的吳文輝對互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有那么看好，并沒有像王高飛一樣果斷去了新浪，而是先去了母校北大所投資的方正科技做傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，業(yè)余時(shí)間就在網(wǎng)上看小說。在那個(gè)時(shí)期很多人都開始在網(wǎng)上搞文學(xué)創(chuàng)作，而吳文輝正是這些人的忠實(shí)讀者。

2001年11月一個(gè)名為玄幻文學(xué)協(xié)會的組織，在網(wǎng)文愛好者聚集地西路論壇成立，發(fā)起者是中國第一代玄幻作家林庭鋒，筆名保劍鋒，林庭鋒當(dāng)時(shí)在車管所上班，一個(gè)月工資只有500塊，在那個(gè)年代不算小數(shù)但也只夠溫飽。幸運(yùn)的是，他寫了本玄幻小說《魔法騎士英雄傳說》被臺灣出版商相中，成為首批登陸臺灣幻想文學(xué)出版市場的大陸作家之一，并成為當(dāng)年年度暢銷作品?？恐梦膶W(xué)協(xié)會和自己的書，林庭鋒結(jié)識了很多網(wǎng)絡(luò)愛好者，并與其中的幾位成了好朋友，其中就有后面改變網(wǎng)文市場的吳文輝。

后來在林庭鋒的建議下，他們一起在2002年創(chuàng)建了起點(diǎn)中文網(wǎng)，吳文輝負(fù)責(zé)開發(fā)和服務(wù)器維護(hù)。商學(xué)松畢業(yè)于華東政法大學(xué)，熟知圖書分類法，負(fù)責(zé)起點(diǎn)中文網(wǎng)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)。林庭鋒憑著文學(xué)造詣制定了網(wǎng)站的書籍推薦標(biāo)準(zhǔn)，一直擔(dān)任網(wǎng)站的總編輯。其余幾個(gè)人負(fù)責(zé)招攬作者和讀者。

最開始大家都是玩票心態(tài)，6個(gè)人白天上班，晚上才聚在一起維護(hù)網(wǎng)站，服務(wù)器也是臨時(shí)找主業(yè)，是托管的網(wǎng)友借的，就這樣一個(gè)靠愛發(fā)電的網(wǎng)站平平淡淡開到2003年人數(shù)越來越多，突然有一天托管服務(wù)器的朋友徹底從互聯(lián)網(wǎng)上消失了，帶走的還有網(wǎng)站的全部代碼和內(nèi)容。

于是，吳文輝幾人面臨一個(gè)重大抉擇，是湊錢經(jīng)營還是散伙跑路？幾人一時(shí)間拿不定注意。彼時(shí)誰也不會想到他們的選擇會改變中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及百萬網(wǎng)文作者的命運(yùn)！

據(jù)說，當(dāng)時(shí)他們當(dāng)時(shí)一共湊了一萬五，在當(dāng)時(shí)可不是一個(gè)小數(shù)目。其中的1萬塊拿來買了臺服務(wù)器，5000塊買托管服務(wù)，一切從頭開始，新網(wǎng)站的名字定為起點(diǎn)中文網(wǎng)。

那時(shí)國內(nèi)的網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)還沒有正規(guī)化，還沒有成型的商業(yè)模式，這是林庭鋒和吳文輝做起點(diǎn)時(shí)最頭疼的事情，當(dāng)時(shí)網(wǎng)文網(wǎng)站盈利主要有三條路徑：一是網(wǎng)站廣告展示、二是版權(quán)代理、三是電子書全本售賣。

但這幾條路都不太現(xiàn)實(shí)，再加上盜版猖獗，基本上入不敷出。經(jīng)過反復(fù)討論，最終他們開辟了一條新道路就是：章節(jié)付費(fèi)。

作者按照章節(jié)來更新，讀者按照章節(jié)來付費(fèi)，在最后一張完結(jié)前永遠(yuǎn)無法看完全部的內(nèi)容，走熱更新路線，這樣一來盜版網(wǎng)站也無法一次搬運(yùn)，全部內(nèi)容只能付費(fèi)等更新結(jié)束之后才還能搬運(yùn)。此外起點(diǎn)將單次閱讀的價(jià)格降低到大眾心理能接受的價(jià)位，有利于用戶付費(fèi)。起點(diǎn)當(dāng)時(shí)將單次閱讀價(jià)格降低至千字兩分，一章五千字差不多一毛錢，五十萬字小說將近10塊左右，比起實(shí)體書便宜不少。

2003年10月10日，起點(diǎn)中文網(wǎng)推出了第一批VIP電子出版作品，VIP會員計(jì)劃正式啟動(dòng)。按章付費(fèi)模式的建立，徹底將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)由興趣愛好變成一門能養(yǎng)活職業(yè)作者的生意，讓他們可以安心產(chǎn)出作品，這個(gè)制度也讓起點(diǎn)在一眾網(wǎng)文網(wǎng)站中脫穎而出。

網(wǎng)文大神來了，讀者也跟著過來了，一個(gè)正向循環(huán)建立起來，盤活了整個(gè)起點(diǎn)，其他幾家網(wǎng)文網(wǎng)站也紛紛開始模仿跟進(jìn)，采用同樣的商業(yè)模式。商業(yè)化初步成功后，吳文輝很快又推出了月票制度，付費(fèi)，讀者可以獲得月票投票給自己喜歡的作品，幫助他提升在排行榜上的名次，獲月票最多的幾名作者網(wǎng)站利用金錢獎(jiǎng)勵(lì)，為了積累影響力，也為了金錢回報(bào)。

但后來有些變質(zhì)了，大火的網(wǎng)文越寫越長，從常規(guī)的二三十萬字慢慢突破了100萬字，到后來一部網(wǎng)絡(luò)小說長達(dá)二三百萬字，相當(dāng)平常。也就是經(jīng)常大家說的后期水字?jǐn)?shù)，當(dāng)然不可否認(rèn)，這一創(chuàng)舉，確實(shí)養(yǎng)活了不是網(wǎng)文作者，以及培養(yǎng)第一批付費(fèi)用戶。

同時(shí)，起點(diǎn)中文網(wǎng)也將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶入了繁榮期，在開創(chuàng)性的商業(yè)模式的推動(dòng)下，起點(diǎn)很快成長為網(wǎng)文界排名第一的網(wǎng)站。2003年底起點(diǎn)中文網(wǎng)在Alex的排名以已經(jīng)到達(dá)了全球第一百名，流量非常大，這也給吳文輝他們帶來了新的機(jī)會。

那就是融資和收購，畢竟這么大流量背后就是無數(shù)個(gè)可能的人和機(jī)會。

流量大的起點(diǎn)開始吸引Tom集團(tuán)以及盛大等公司的注意和收購意向。其中Tom出價(jià)2000萬人民幣并可以幫助移居香港但兩年后掃地出門，而盛大開出200萬美元加碼并承諾保留創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營權(quán)并支持起點(diǎn)擴(kuò)張。

尤其是盛大游戲的點(diǎn)卡支付體系，當(dāng)時(shí)可沒有支付寶和微信以及網(wǎng)銀快捷支付。最開始靠讀者去銀行匯款，起點(diǎn)單純靠人力維持支付系統(tǒng)已經(jīng)瀕臨崩潰。

這一次他們又面臨重大選擇，是拿錢跑路還是繼續(xù)完成夢想！

2004年5月13日盛大在紐約納斯達(dá)克上市，創(chuàng)始人陳天橋一躍成為中國新首富。而10月8日起點(diǎn)中文網(wǎng)正式賣身盛大成為盛大全資子公司，吳文輝帶著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體加入盛大，并繼續(xù)負(fù)責(zé)起點(diǎn)的運(yùn)營。走進(jìn)位于杭州市碧波路690號的盛大產(chǎn)業(yè)園，開始新征程，但他們?nèi)f萬沒有想到陳天橋的盛大也是一條賊船，日后因?yàn)樗?，也上演了一段事關(guān)宮斗、背叛、出家、復(fù)仇等所有狗血?jiǎng)∏椤＿@遠(yuǎn)比他們推薦的小說劇情精彩百倍！

在吳文輝的帶領(lǐng)下，起點(diǎn)剛剛賣給盛大的第一年就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)翻倍。2005年5月因?yàn)槠瘘c(diǎn)漲得太快，天鷹、幻劍書盟、龍的天空等六大文學(xué)網(wǎng)站開始將其視為威脅，組建中國原創(chuàng)文學(xué)聯(lián)盟，試圖合力對抗起點(diǎn)，但沒有什么效果。

但也就是在這一年陳天橋接連犯下了兩個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤，直接影響了吳文輝的命運(yùn)，不僅改變網(wǎng)文市場，也間接改變了未來10年互聯(lián)網(wǎng)的格局。波及范圍涉及新浪甚至后來的阿里。

2005年，新浪和盛大都已在美股上市，新浪當(dāng)時(shí)是全球最大的中文門戶網(wǎng)站，媒體屬性明顯注冊用戶多，但用戶沒有花錢的機(jī)會只能通過廣告來來間接從用戶身上獲得收益，而盛大主要是做網(wǎng)絡(luò)游戲的，是中國國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲提供商，雖然賺錢，但缺游戲發(fā)行渠道，營收模式太單一。

于是陳天橋看上新浪龐大的用戶群，企圖收購新浪，很快采取了與之對應(yīng)的行動(dòng)。1月份陳天橋悄悄買了新浪60萬股，2月初新浪宣布業(yè)績，營收大不如預(yù)期股價(jià)下跌，盛大這時(shí)候集中大筆入手，通過直接控制的4家公司大舉收購新浪股票，以每股23.17美元的價(jià)格，直接吞下了新浪728萬股，占新浪股份14%，到了2月10日盛大公布自己持有新浪總計(jì)19.5%的股份，這時(shí)候盛大雖然還沒有真正達(dá)到控股地位，但已經(jīng)是新浪的第一大股東，這是陳天橋的一種示威。

想借此逼迫新浪投降，新浪因?yàn)閯?chuàng)始人王志東被趕走等事件留下了很多歷史遺留問題，股權(quán)架構(gòu)非常分散，遍地都是小股東，而董事會現(xiàn)有成員所持股份加起來還不到10%，盛大持股比新浪公司自己持股高出近一倍，一共只花了2.3億美元，非常輕松，因?yàn)槭巧鲜泄驹谔峤唤o美國證監(jiān)會的文件中，盛大也承認(rèn)了這是一次戰(zhàn)略性投資，目的是尋求獲得或者影響新浪的控制權(quán)。至此盛大并購新浪的意圖不言而喻，消息一出兩家股票應(yīng)聲上揚(yáng)，市場上對這一并購案普遍看好，認(rèn)為兩者可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)。

但新浪并不想被收購，先是時(shí)任新浪CEO的汪巖給內(nèi)部員工寫信穩(wěn)定軍心，然后由著名的投行摸。摩根史丹利操刀，新浪開始釋放毒丸計(jì)劃通過股權(quán)攤薄，達(dá)到反收購目的。簡單來說就是通過合法的技術(shù)手段拉高對方試圖控制我方公司的成本。2001年的時(shí)候，國內(nèi)的搜狐就實(shí)施過毒丸計(jì)劃防御，成功順利擊退北大青鳥的惡意收購。

在這次并購案中結(jié)果也是一樣，如果盛大繼續(xù)增持新浪股票，致使所占股份比例超過20%，其他股東都能獲得一份購股權(quán)，可以憑著手中的購股權(quán)，以當(dāng)時(shí)股價(jià)的半價(jià)購買新浪股票。


這樣不僅可以把盛大排除在半價(jià)優(yōu)惠的股東之外，而且只要盛大持股超過20%，他的股份比例和股票對應(yīng)價(jià)值都會直接腰斬，盛大一見這陣勢也很持續(xù)的退出了，收購失敗。

但很多人不知道的是，其實(shí)這場收購不是新浪防御做得好，而是陳天橋在關(guān)鍵時(shí)刻放棄了，當(dāng)時(shí)打工皇帝唐駿剛剛從微軟離開，出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁不到一年，由他親自操刀這次新浪收購案，唐駿本人已經(jīng)和雅虎在3月動(dòng)手前就談好了，雅虎會將10億美金注入盛大，然后由盛大收購雅虎中國，巨額資金進(jìn)入盛大后就可以完全收購新浪，。

當(dāng)時(shí)條款打印出厚厚的一疊，就差陳天橋簽字了，但因?yàn)橐粋€(gè)條款陳天橋拒絕了這次合作，雅虎提出要在未來三年內(nèi)對新浪有控股權(quán)，陳天橋不同意，他說新浪是我的，不需要讓給別人與盛大失之交臂的，雅虎在短短數(shù)月之后找到了馬云。

2005年8月11日雅虎阿里巴巴召開發(fā)布會，正式宣布雅虎注資10億美金給阿里巴巴，并由后者收購雅虎中國，所以馬云真的要感謝陳天橋。陳天橋在這次收購期間他結(jié)識了新浪網(wǎng)的副總編輯侯小強(qiáng)，后面也正是此人與吳文輝展開長達(dá)數(shù)年的宮斗事件。

此外這一年陳天橋主攻家庭娛樂場景的硬件設(shè)備，盛大盒子也失敗了，收購新浪和盛大盒子的失敗，促使陳天橋把盛大的重心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)文行業(yè)。盛大的一手好牌和超時(shí)代眼光，最后卻淪為二流公司，不得不讓人感嘆，時(shí)也，運(yùn)也！

2008年，起點(diǎn)日pv過了1億，同時(shí)出現(xiàn)了多部優(yōu)秀作品，如鬼吹燈、盜墓筆記等等。百度小說排行榜也一直被起點(diǎn)的作品占據(jù)。當(dāng)時(shí)陳天橋非常滿意，開始準(zhǔn)備籌辦盛大文學(xué)，打算收購紅袖，晉江把起點(diǎn)也一同裝進(jìn)來。按照陳天橋的規(guī)劃，他把盛大網(wǎng)絡(luò)拆分為盛大游戲和盛大在線，前者主攻游戲，后者主攻數(shù)字出版物和文化產(chǎn)業(yè)加之新成立的盛大文學(xué)。盛大的三駕馬車戰(zhàn)略開始實(shí)行，中國版迪士尼的口號在這個(gè)階段也頻繁被陳天橋提起。要知道盛大文學(xué)基于文學(xué)創(chuàng)作加影視改編加游戲改編的戰(zhàn)略，幾乎等同于三年后程武，從谷歌離職加盟騰訊互娛時(shí)，提出的以IP為核心的泛娛樂戰(zhàn)略，更是18年陳武提出的騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的雛形。不得不感嘆其超前的思維和商業(yè)格局，只是最后卻敗給了擁有海量用戶和鈔能力的小馬哥。

盛大文學(xué)成立初期，陳天橋?qū)俏妮x說，我找了個(gè)人來幫你。吳文輝本人擅長做業(yè)務(wù)，不擅長對外，便立刻點(diǎn)頭答應(yīng)。而這個(gè)來幫他的人，就是從新浪離職的侯小強(qiáng)，他曾一手做出了新浪博客，如今成為了吳文輝的頂頭上司。按理說吳文輝會成為盛大文學(xué)的CEO，但后來陳天橋還是把權(quán)力交給了侯小強(qiáng)。短短的三年中，陳天橋通過盛大文學(xué)這個(gè)品牌路，陸續(xù)收購了紅袖天香，榕樹下、瀟湘書院、晉江文學(xué)城等近10家網(wǎng)站，但詭異的一幕發(fā)生了，收購來的公司并沒有交由吳文輝的起點(diǎn)中文網(wǎng)管理，而是起點(diǎn)和他們并列，都是盛大文學(xué)的子公司，獨(dú)立運(yùn)營各玩各的，而各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人名義上要統(tǒng)一向侯小強(qiáng)匯報(bào)，即使吳文輝的起點(diǎn)貢獻(xiàn)了絕大部分的營收和利潤。

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2011年盛大文學(xué)旗下網(wǎng)站占據(jù)超過70%的市場份額，其中起點(diǎn)中文網(wǎng)都占43.8%，而在2012年盛大文學(xué)營收10.8億元，起點(diǎn)營收3.6億元，占33%，盛大文學(xué)全年盈利超1億元，起點(diǎn)盈利約7,000萬元，占占70%，但吳文輝本身也是盛大文學(xué)的總裁，全部工作都是圍繞起點(diǎn)開展，兩個(gè)人上面都是直接面對陳天橋，相當(dāng)于諸侯里面出來了一個(gè)獨(dú)立國。名義上還向皇帝匯報(bào)，實(shí)則不聽指揮盛大文學(xué)管理層出現(xiàn)了一山二虎的尷尬情況。

隨著侯小強(qiáng)的強(qiáng)勢推進(jìn)，吳文輝的團(tuán)隊(duì)和他的矛盾也變得不可調(diào)和。侯小強(qiáng)認(rèn)為起點(diǎn)晉江、紅袖、天香等子品牌都應(yīng)該專注于內(nèi)容生產(chǎn)，其他事物全部由盛大文學(xué)來接管，包括賣版權(quán)包裝作家、廣告營銷、打擊盜版等等。整合資源可以提高整體效率。盛大文學(xué)目前是一盤散沙，需要協(xié)同，在他的視角中，起點(diǎn)屬于盛大文學(xué)，那起點(diǎn)的所有資源當(dāng)然當(dāng)然也屬于盛大文學(xué)，接管是理所當(dāng)然，于是吳文輝被收走了所有資源。

但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金發(fā)展期到來，兩人之間又會產(chǎn)生怎樣的矛盾呢？最終又會鹿死誰手呢？

面對移動(dòng)浪潮，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)也想發(fā)力移動(dòng)化。但侯小強(qiáng)執(zhí)掌的盛大文學(xué)卻專門拆分成了無線部門，把起點(diǎn)的無線業(yè)務(wù)全部拿走，部分人員也被抽調(diào)走開發(fā)別的業(yè)務(wù)。除此之外，侯小強(qiáng)還寄出了一套軟硬一體化的戰(zhàn)略，美其名曰云中誰寄錦書來。將包括盛大文學(xué)在內(nèi)的所有文學(xué)網(wǎng)站作品都納入新業(yè)務(wù)云中書城里，實(shí)現(xiàn)多渠道的分發(fā)。并模仿Kindle做了一款電子書閱讀器-錦書。并將起點(diǎn)自己的APP開發(fā)計(jì)劃被打亂，人力和資源徹底被侯小強(qiáng)掏空，但云中書城在在對外合作上突破很少，更多是一個(gè)架在起點(diǎn)，紅袖添香晉江之上收攏版權(quán)集中銷售的版權(quán)代理平臺，同時(shí)還向讀者提供內(nèi)容分發(fā)。

起點(diǎn)這些網(wǎng)站原本跟通信運(yùn)營商有合作，每年靠著內(nèi)容銷售版權(quán)授權(quán)，就可以輕松獲得中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的上百萬分成，可被云中書城統(tǒng)管之后，侯小強(qiáng)拿走了這筆收益的大頭，起點(diǎn)等其他子品牌網(wǎng)站十分抵觸。

在這場上交權(quán)限的運(yùn)動(dòng)之后，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)先后失去了無限運(yùn)營權(quán)，第三方合作版權(quán)的運(yùn)營權(quán)，影視衍生版權(quán)的運(yùn)營權(quán)等，只能在web頁賣賣文字做做電子書，陷入了空心化境地，加之04年起點(diǎn)被全資收購后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)盡管保留了公司經(jīng)營權(quán)，卻沒有額外獲得盛大重新授予的股份。

吳文萌生退役，既然盛大給不了起點(diǎn)想要的用戶流量和推廣費(fèi)用，那就自己干。2012年起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)獲得了一家海外PE機(jī)構(gòu)的支持，吳文輝向陳天橋提出了MBA即管理層回購股權(quán)，打算從陳天橋手中買下，起點(diǎn)都獨(dú)立運(yùn)營，陳天橋考慮到起點(diǎn)在盛大文學(xué)的核心地位并不愿意放手，他獅子大開口開價(jià)8億美元，并留下一句話，買起點(diǎn)8億美元，買盛大文學(xué)也也是8億美元，8億美元的價(jià)格，我在全世界范圍內(nèi)都沒找到買家與資本打交道，你能強(qiáng)過我嗎？

這是吳文輝報(bào)價(jià)的兩倍。海外的這家PE雖然表示愿意加價(jià)，認(rèn)為吳文輝有能力讓溢價(jià)在未來獲得回報(bào)，支持到底，但吳文輝已經(jīng)不想陪陳天橋玩下去了，于是改變了策略，2月起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與百度接觸的消息開始在業(yè)內(nèi)擴(kuò)散。根據(jù)一位老百度說，這消息是由吳文輝那邊主動(dòng)傳播出去的，畢竟離開起點(diǎn)在從零開始沒有那么容易，牌桌上還有多少籌碼可以逼走侯小強(qiáng)就顯得尤為重要。

此時(shí)成立才三年左右的百度文庫，對內(nèi)容和版權(quán)非常饑渴，而百度文庫背靠百度搜索也有海量流量可以導(dǎo)入，差的就是一個(gè)內(nèi)容，吳文輝代表的起點(diǎn)手握大量版權(quán)，唯獨(dú)缺少流量，如果起點(diǎn)和百度強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手起點(diǎn)會在流量上獲得不少傾斜，同時(shí)百度也能壟斷網(wǎng)文行業(yè)，搜索加內(nèi)容兩條主航道，百度也會徹底占領(lǐng)這樁買賣起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)可脫離盛大與百度強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，退可逼陳天橋服軟，讓侯小強(qiáng)走人，時(shí)間來到3月1日起點(diǎn)在杭州舉行作家會議，吳文輝、商學(xué)松等起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)專門趕到杭州與部分核心編輯團(tuán)隊(duì)及重點(diǎn)大神級作者通氣，詢問是否愿意一從脫離起點(diǎn)另立新戰(zhàn)，此時(shí)他們在刻意加快籌備的速度，密謀逐漸變?yōu)殛栔\。

侯小強(qiáng)也在當(dāng)時(shí)收到了多條線報(bào)，他詢問吳文輝是否要離開起點(diǎn)，得到了否認(rèn)的回答，公安的侯小強(qiáng)立刻上報(bào)集團(tuán)董事長陳天橋和總裁邱文友，陳天橋親自打電話問吳文輝得到的答案依然是不。此時(shí)的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的確還沒下定出手的決心，一方面是他們還舍不得起點(diǎn)，另一方面是陳天橋的電話表達(dá)了挽留和商量的余地，讓吳文輝對侯小強(qiáng)在陳天橋心中的地位產(chǎn)生了誤判，于是并沒有那么堅(jiān)定的起點(diǎn)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始萌生退役，醞釀以集體辭職的方式逼供陳天橋，但3月1日的會議成為了危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。警覺的侯小強(qiáng)開始出手，自杭州返回之后，起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部氣氛異常緊張，3月5日還在杭州參會的陳天橋再次收到侯小強(qiáng)的信息，趁著時(shí)間空隙打電話召見吳文輝進(jìn)京詳談。

根據(jù)吳文輝后來接受采訪時(shí)所說，這一夜他和陳再度提及MBA話題，陳天橋也表達(dá)了挽留之意，甚至提出吳文輝團(tuán)隊(duì)可以成為公司經(jīng)營者，股權(quán)也能商量，但雙方都沒有商討出具體的結(jié)論。

第二天上午，商學(xué)松級別以下的起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)有20多人集體提交了辭呈，至此起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的兩手牌都已攤開，提交辭呈后還有30天工作交接時(shí)間，他們希望在此期間給足陳天橋壓力，讓他趕走侯小強(qiáng)，但到了下午情況急轉(zhuǎn)之下，吳文輝還在返回杭州的途中，侯小強(qiáng)搶先一步下手直接拿下，本來高管離職決策周期至少需要2至4周，最起碼要陳天橋拍板，但侯小強(qiáng)憑借著自己在盛大文學(xué)的權(quán)利和地位，立刻發(fā)出公開郵件，宣布接受創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的辭職申請，并明確提示希望離職人員遵守職業(yè)道德，硬是把生米做成了熟飯。

同時(shí)侯小強(qiáng)主動(dòng)對外向媒體放風(fēng)，公開宣布自己接管起點(diǎn)，并隨即派出團(tuán)隊(duì)入駐與未離開的員工談話，公布新的管理機(jī)制和人事安排。吳文輝被擺了一道，人都傻了。3月7日午后留下的員工被侯小強(qiáng)召集開會，宣講的內(nèi)容為起點(diǎn)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)違背了公司的整體策略，阻礙了起點(diǎn)的發(fā)展。4天后，無奈的陳天橋在盛大內(nèi)部發(fā)了一封郵件，表態(tài)支持侯小強(qiáng)，稱侯小強(qiáng)通告接受起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)辭職時(shí)以獲其首肯，此間侯小強(qiáng)連續(xù)表態(tài)將加強(qiáng)作家福利。

3月14日科技媒體虎嗅發(fā)表了一篇名為致侯小強(qiáng)，一個(gè)脫離基層CEO如何管好業(yè)務(wù)的文章，文章由一名起點(diǎn)的內(nèi)部員工所寫，直指侯小強(qiáng)不看網(wǎng)文，看不起網(wǎng)文作者，惡意擴(kuò)充自己團(tuán)隊(duì)，而侯小強(qiáng)看到后直接在微博公開聲討虎嗅CEO李岷，稱其無恥下作身為媒體人沒有職業(yè)道德，把吳文輝出走事件徹底推向高潮。

3月17日侯小強(qiáng)發(fā)布了條件不限，待遇從優(yōu)的編輯與主編招聘信息，又過了4天，吳文輝最終選擇放棄起點(diǎn)，他向一路支持他的PE發(fā)去郵件，誠懇的表達(dá)歉意，MBA計(jì)劃到此為止，到了3月25日，吳文輝正式提交辭呈，4月初完成離職，消息震驚了整個(gè)行業(yè)，也引發(fā)了內(nèi)部一系列人士地震。

侯小強(qiáng)試圖用加薪的方式挽留起點(diǎn)員工，但絕大多數(shù)工作一年以上的員工都選擇追隨吳文輝。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭知名投資人都向起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝，最早是百度和騰訊，隨后是丁磊的網(wǎng)易，再往后是新浪，雷軍的小米、完美世界等，幾乎每一家都拿著標(biāo)好價(jià)碼的文件見面，渴望吳文輝立刻簽字，被譽(yù)為百度接班人的太子李明遠(yuǎn)發(fā)布的內(nèi)部郵件中，甚至直接聲稱文輝團(tuán)隊(duì)是百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)閱讀的唯一機(jī)會，而騰訊互娛則認(rèn)可了乘務(wù)的泛娛樂戰(zhàn)略，充分接受了網(wǎng)文是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的根基，這一說法也想要拿下吳文輝。

那時(shí)QQ閱讀本身靠著微信和QQ的輸血增速明顯，但依然缺乏網(wǎng)文上游產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，簡單來說就是網(wǎng)文作者太少，版權(quán)太少，這塊基本被盛大文學(xué)壟斷了。吳文輝的團(tuán)隊(duì)也有著自己的訴求，他們需要足夠規(guī)模的投資，有足夠的用戶流量推廣資源，更關(guān)鍵的是獨(dú)立的公司。

在一輪接觸之后，吳文輝最終面對的幾乎就是騰訊百度2選1的方案，但考慮到騰訊的海量用戶，吳文輝最終選擇了騰訊，這可能就是命運(yùn)。2013年5月90%起點(diǎn)大神作家白金作家合約臨近到期，侯小強(qiáng)親自到大慶拜訪作者貓膩，希望續(xù)約卻得知一個(gè)名叫創(chuàng)世中文網(wǎng)的網(wǎng)站，已經(jīng)帶著幾百萬預(yù)付金和十足的誠意找到貓膩打動(dòng)了他。創(chuàng)世中文網(wǎng)的背后正是吳文輝團(tuán)隊(duì)，顯然這是一次構(gòu)思縝密的出走計(jì)劃，攤牌的時(shí)間正是許多重要作家合約到期的節(jié)骨眼，為了打擊報(bào)復(fù)侯小強(qiáng)所代表的盛大文學(xué)，舉報(bào)了起點(diǎn)創(chuàng)始人之一羅立，涉嫌低價(jià)出售版權(quán)等經(jīng)濟(jì)違規(guī)行為，已經(jīng)離職的羅立被警方拘留調(diào)查，此時(shí)背靠騰訊的創(chuàng)世加快了挖作者的速度，作者的簽約價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，網(wǎng)文網(wǎng)站的成本水漲船高，這樣原本就微利的網(wǎng)文行業(yè)陷入了血拼的狀態(tài)，盛大這邊只能利用原有的品牌影響力周旋，同時(shí)調(diào)整策略，如果留不住大神級作者，為了坑創(chuàng)世，盛大會故意把簽約價(jià)格抬上去，讓吳文輝的團(tuán)隊(duì)買單，抬高對方成本，一場場仗打下來，侯小強(qiáng)因?yàn)楹兔襟w對罵網(wǎng)文作者被搶內(nèi)部得不到盛大的支持，正大文學(xué)上市失敗等種種因素，大病一場，而羅立事件引發(fā)的質(zhì)疑和謾罵更是成為了壓在他背上的最后一根稻草。

2013年9月騰訊文學(xué)成立，吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)CEO，和其他幾位創(chuàng)始人高調(diào)露面重回巔峰。國慶前后侯小強(qiáng)向陳天橋提出辭職，自稱抑郁皈依了佛門，隨后坊間又迎來了傳聞，說吳文輝借助騰訊的力量，將以8億美元的價(jià)格收購盛大文學(xué)，但很快被盛大方面否認(rèn)，可沒過多久心灰意冷的陳天橋就把盛大文學(xué)劃入拋售的資產(chǎn)之列，最終盛大文學(xué)賣給了摯信資本，而騰訊是摯信資本的LP，背后的出資方意思很明確，摯信很快將盛大文學(xué)又轉(zhuǎn)手賣給了騰訊文學(xué)，價(jià)格正是當(dāng)時(shí)陳天橋開出的8億美元。2015年3月，盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)宣布合并正式掛牌成立閱文集團(tuán)統(tǒng)一管理運(yùn)營，原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖天香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等知名網(wǎng)文品牌。

吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO，逆風(fēng)翻盤，成功上演了一場王子復(fù)仇記。小說都不敢這么寫，至此吳文輝和閱文集團(tuán)已然成為網(wǎng)文帝國！

至此吳文輝開啟了他的閱文時(shí)代，在騰訊的羽翼下，吳文輝如魚得水，手握騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)兩大派系一同網(wǎng)文界終于可以隨心馳騁，借助騰訊的社交渠道，閱文的內(nèi)容也可以觸達(dá)各種各樣的用戶，迎來黃金發(fā)展期，但想要上市就必定要帶來新一輪的清洗。2016年6月閱文集團(tuán)旗下多家子公司CEO集體辭職，其中包括瀟湘書院CEO鮑偉康，小說閱讀往CEO劉軍民等。業(yè)內(nèi)當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為閱文是在為上市做準(zhǔn)備掃清障礙，畢竟盛大文學(xué)時(shí)期就曾經(jīng)出現(xiàn)過盛大無法完全控制起點(diǎn)的局面。如今兩極反轉(zhuǎn)，文輝成了樂文的掌舵者，肯定不希望有一個(gè)和自己類似的藩王出現(xiàn)。

根據(jù)一位知情的朋友說，這批CEO主要是對吳文輝不服，原來在盛大大家都是平起平坐的關(guān)系，現(xiàn)在吳文輝把過去侯小強(qiáng)盛大時(shí)期的做法應(yīng)用到了閱文上，他的核心團(tuán)隊(duì)什么都抓在自己手上，下面幾家文學(xué)網(wǎng)站名存實(shí)亡，沒有資源，而且閱文是個(gè)集團(tuán)，但最大的問題是沒有打通產(chǎn)業(yè)鏈，IP產(chǎn)業(yè)中利益的大頭在影視有游戲網(wǎng)文根本分不到太多的利益，加上做事沒有以前在盛大文學(xué)那么順，各個(gè)品牌的創(chuàng)始人CEO們期權(quán)集中到期，所以這一批次高管集體離職也在情理之中。

一年后，閱文集團(tuán)在香港聯(lián)交所上市成功，收盤價(jià)為每股102.5港元，與每股55港元的發(fā)行價(jià)相比漲幅達(dá)到86.36%，市值逼近千億港元。

閱文旗下此時(shí)已經(jīng)擁有近800萬名創(chuàng)作者，占據(jù)了近9成的中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家份額，成為了國內(nèi)目前最大的版權(quán)公司。

網(wǎng)文江湖徹底穩(wěn)定，但凡事總有例外。當(dāng)初樂文的建立背后主要推手是程武，如今閱文迎來上市，標(biāo)志著程武于11年提出的以動(dòng)漫加網(wǎng)絡(luò)文學(xué)加影視加電競加流媒體的范文娛戰(zhàn)略大獲全勝，2018年程武又提出了新文創(chuàng)口號，有了前面的先例，自然深得騰訊高層認(rèn)可。作為騰訊影業(yè)的CEO，他想要通過閱文的網(wǎng)文內(nèi)容與自己手中的動(dòng)漫影視資源聯(lián)動(dòng)，通過IP形象打通各個(gè)環(huán)節(jié)的意圖也越發(fā)明顯。畢竟騰訊內(nèi)部賽馬機(jī)制的副作用就是資源不通，協(xié)同很難。面對程武的虎視眈眈，吳文輝肯定要采取行動(dòng)。

很快，吳文輝的閱文以155億的高價(jià)出手收購了新麗傳媒，新麗傳媒是影視文娛行業(yè)的一線公司，做出過許多膾炙人口的作品，比如電影有羞羞的鐵拳，妖貓傳，電視劇有我的前半生，虎媽貓爸等等，加上手上握有不少明星藝人資源自然成了閱文的心頭好。

閱文既然控制著90%的網(wǎng)文類作者，游戲影視等改編都來自于網(wǎng)文，過去賣了不少版權(quán)給別人都取得了不錯(cuò)的成績。那為什么不自己做這些附加值更高的乘法？執(zhí)著于網(wǎng)文這個(gè)加法呢？

收購新麗傳媒是一次難得的業(yè)務(wù)補(bǔ)齊機(jī)會，但市場并不買賬，因?yàn)樾蔓悅髅街吧鲜惺∪危L期位于虧損狀態(tài)，用155億的收購價(jià)一直被戲稱為接盤。

收購消息發(fā)布的第二天，閱文股價(jià)就一路走低，當(dāng)天跌去17%，總市值就縮水了133億港元。而新麗被收購后業(yè)績承諾也一次都未實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)。根據(jù)閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)2018年新麗傳媒完成業(yè)績3.24億元，距離承諾的5個(gè)億相差甚遠(yuǎn)。吳文輝的前店后場戰(zhàn)略，因?yàn)樾蔓惖氖Ю叩貌⒉豁樌?br>
而另一邊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場也發(fā)生了新的變化，在2018年下半年之前，閱讀的市場仍以起點(diǎn)時(shí)代吳文輝首創(chuàng)的付費(fèi)閱讀為主，可很多人忽視了一點(diǎn)，網(wǎng)文做了這么多年，讀者用戶群體已經(jīng)基本確定，付費(fèi)習(xí)慣也養(yǎng)成了，已經(jīng)是存量市場。閱文的策略是靠著影視動(dòng)漫等其他渠道慢慢向圈外擴(kuò)，試圖將改編的影視作品用戶逐漸轉(zhuǎn)化為網(wǎng)文用戶，總結(jié)一下就是用網(wǎng)文去打IP，再用IP去帶網(wǎng)文。

而免費(fèi)閱讀主要瞄準(zhǔn)的是對價(jià)格敏感的下沉人群，之前很多都完全沒有接觸過網(wǎng)文小說，簡單說就是白嫖黨這是非常大的一塊增量市場，免費(fèi)閱讀的盈利模式，一般是通過采購成熟的內(nèi)容版權(quán)獲取流量，再將流量以廣告投放的形式變現(xiàn)。在網(wǎng)文發(fā)展的早期，這種商業(yè)模式由于流量不足，變現(xiàn)能力差難以規(guī)?；?，而被吳文輝的章節(jié)付費(fèi)淘汰，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提升了全民的網(wǎng)絡(luò)在線時(shí)長，充足的流量讓免費(fèi)閱讀又有了生存空間。

早在2017年7月連上網(wǎng)絡(luò)就重啟網(wǎng)文免費(fèi)閱讀模式，推出了連尚文學(xué)，但當(dāng)時(shí)并沒有太大動(dòng)靜，畢竟網(wǎng)文作者資源和版權(quán)都被閱文牢牢控制，連尚的老板叫陳大年，是陳天橋的親弟弟，當(dāng)年創(chuàng)建盛大的時(shí)候都是兩人一起，陳大年非常熟悉付費(fèi)網(wǎng)文和免費(fèi)網(wǎng)文的區(qū)別，加之手頭握有WiFi萬能鑰匙，這款重量級產(chǎn)品用戶畫像也非常吻合，導(dǎo)量輕而易舉。上線僅一，的連尚讀書靠著WiFi萬能鑰匙，在2018年7月注冊人數(shù)突破1億人。

這吸引了今日頭條、趣頭條、百度、阿里、小米、陌陌紛紛加入了免費(fèi)網(wǎng)文市場的爭奪，2018年5月去趣頭條上線了米讀小說，主打免費(fèi)閱讀，7個(gè)月內(nèi)日活突破500萬，2018年6月七貓小說上線前身是穿越言情小說大全，后獲百度投資。2019年2月頭條的番茄小說上線，霸榜第一長達(dá)半年，一個(gè)月前已經(jīng)日活破千萬。

2019年5月一直出于防守姿態(tài)的閱文也上線了免費(fèi)閱讀APP飛讀小說，試圖抵抗免費(fèi)小說對付費(fèi)小說的侵蝕，但這里最大的問題是閱文的付費(fèi)小說群體會被轉(zhuǎn)化為免費(fèi)用戶，免費(fèi)打付費(fèi)本身就是高維打低維，自家既做免費(fèi)也做付費(fèi)，相當(dāng)于左右互搏，加上閱文上市以來利潤增速持續(xù)下滑，付費(fèi)閱讀的天花板已經(jīng)隱現(xiàn)。

根據(jù)2017-2019財(cái)報(bào)，閱文的凈利潤分別為5.56億元、9.11億元、10.96億元，增長率分別為1416.04%，63.75%，20.4%，月付費(fèi)用戶數(shù)量也從2018年的1080萬下降至980萬，付費(fèi)比率有5.1%降至4.5%，低于2016年上市前的水準(zhǔn)，外界紛紛質(zhì)疑閱文集團(tuán)在免費(fèi)閱讀的趨勢中反應(yīng)太慢，被后來者分走了原有的用戶。

我們都知道在線閱讀和版權(quán)運(yùn)營一直是閱文兩大主營業(yè)務(wù)，但閱文在2019年版權(quán)運(yùn)營收入同比激增341%，達(dá)到44.2億，營收占比首次超越在線閱讀業(yè)務(wù)，成為了閱文的新引擎。閱文內(nèi)外夾擊，腹背受敵的同時(shí)，市場正在向吳文輝傳遞一個(gè)信號，靠著在線閱讀賺錢的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上半場真的結(jié)束了，IP才是閱文的新機(jī)會。

因此閱文從19年9月開始，與網(wǎng)文作者們簽署的新合同對版權(quán)的重視遠(yuǎn)超從前對作者們的要求和條款尤其激進(jìn)。業(yè)績的下滑引發(fā)了騰訊高層的不滿。于是手握騰訊內(nèi)部資源，主攻IP方向，兩次提出返文娛新文創(chuàng)戰(zhàn)略的程武，成為了閱文的接棒者。

回想2013年，吳文輝離開盛大時(shí)發(fā)微博說一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，但那時(shí)他轉(zhuǎn)身就開啟了自己的新時(shí)代，這次同樣是離開，恐怕已經(jīng)沒有新的時(shí)代了。

縱觀吳文輝這十八年網(wǎng)文生涯，從為愛發(fā)電到獨(dú)占鰲頭，再到背叛踢出又能王者歸來。卻偏偏又在一統(tǒng)網(wǎng)文天下時(shí)被光榮退休，絕對算得上互聯(lián)網(wǎng)傳奇。

即使事后遭人非議，但有一點(diǎn)不容置疑的是，他確實(shí)給網(wǎng)文作者帶來了體面的收入，讓他們不再需要用愛發(fā)電！