產(chǎn)品最初是找外包軟件公司做的。程維覺得兩個月要把產(chǎn)品做好,現(xiàn)招團隊是來不及的。他找到的公司要價15萬元,被他砍到9萬元。對方向" />

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為什么很多初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司要組建自己的技術團隊,而不是選擇外包?

時間:2023-10-22 20:54:01 | 來源:網(wǎng)站運營

時間:2023-10-22 20:54:01 來源:網(wǎng)站運營

為什么很多初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司要組建自己的技術團隊,而不是選擇外包?:看看滴滴打車的故事。

產(chǎn)品最初是找外包軟件公司做的。程維覺得兩個月要把產(chǎn)品做好,現(xiàn)招團隊是來不及的。他找到的公司要價15萬元,被他砍到9萬元。對方向他信誓旦旦保證,功能肯定全都實現(xiàn)。程維留了一個心眼,先付款30%,做到一半的時候付款50%,做完驗收再付20%。結果那20%永遠沒付出去。后來,程維了解到這家公司在浙江有合作的學校,嘀嘀打車最初的產(chǎn)品是一位中專老師帶著幾個學生給搞出來的。

拿到軟件,他到交委演示嘀嘀打車,叫10次車,能響6、7次。不響的時候,大家就盯著該響起來的手機,沉默10秒鐘。程維尷尬地把話題岔開。他學乖了,第二次再給人演示的時候,就帶上兩部手機,哪部響就拿哪部出來。

軟件外包的同時,他也招聘工程師。工程師一看代碼,就說這個水平太差了,基本沒法用。他找了好幾個大公司出來的工程師,都拒絕了他,“創(chuàng)業(yè)公司不確定性太大了,很多人覺得打車軟件未必靠譜”。直到后來他遇到原百度研發(fā)經(jīng)理張博。

這個漏洞多得跟篩子一樣的外包產(chǎn)品讓嘀嘀打車的技術部門擦了一年的屁股。程維說:“一分錢一分貨,我們對創(chuàng)業(yè)者的建議是,寧可慢一點,建立起靠譜的團隊后再去做,磨刀不誤砍柴工?!?br>

關鍵詞:技術,選擇,初創(chuàng)

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