黎瑞剛的微鯨科技背景如何？有哪些資源和技術(shù)積累？

時間：2023-11-09 06:06:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-11-09 06:06:01 來源：網(wǎng)站運營

黎瑞剛的微鯨科技背景如何？有哪些資源和技術(shù)積累？：在討論微鯨科技之前，讓我們看看互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)究竟在搞什么。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視成為各方必爭之地?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)的跨界嘗試案例不斷，去年在總菊的監(jiān)管下又紛紛受到?jīng)_擊。今年6月，廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法（修訂征求意見稿）》，要求互聯(lián)網(wǎng)電視的所有內(nèi)容都需要對接七家指定牌照商。該政策無疑為廣電系在互聯(lián)網(wǎng)電視市場增加了競爭力，推動了各方同牌照商合作模式的開啟。

目前，國內(nèi)七家牌照商牢牢掌握渠道通路，家電廠商在硬件制造占優(yōu)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強在內(nèi)容服務(wù)。渠道、硬件、內(nèi)容這三大行業(yè)相關(guān)企業(yè)依然紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，是大勢所趨。


說一下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們的案例。作為諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效仿的對象，涉足較早的樂視和小米一直以來通過自身平臺以低價銷售產(chǎn)品，樂視電視“硬件+會員”捆綁銷售，小米電視則單賣硬件，2015年雙方主要以價格和公關(guān)戰(zhàn)壓制對方。從銷量來看，2014年中國電視廠商智能電視銷量達(dá)3110萬臺，三星、海信和TCL智能電視都在千萬級別，而樂視的成績?yōu)?50萬臺，小米僅為30萬臺。雙方同樣受限于政策、內(nèi)容、渠道及上游供應(yīng)鏈等多種因素，使得產(chǎn)品難以上量。


從戰(zhàn)略布局來看，樂視以電視為起點，延伸至手機、電視、汽車等硬件打造生態(tài)鏈上的閉環(huán)，手握影視IP在體育賽事直播上有明顯的優(yōu)勢；小米則從手機向電視和智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局延伸。今年6月，小米宣布用10億美金創(chuàng)建了包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、華策在內(nèi)超過百家的百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，完善內(nèi)容建設(shè)。


今年，又有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣布介入市場。7月底，PPTV聚力發(fā)布三款智能電視產(chǎn)品和一款機頂盒產(chǎn)品，以低價打入市場。PPTV在視頻直播擁有體育方面的內(nèi)容資源，更有蘇寧門店、物流和蘇寧易購等渠道優(yōu)勢，蘇寧旗下還擁有影業(yè)公司。借著硬件領(lǐng)域的布局，PPTV將與蘇寧在體育、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)布一系列戰(zhàn)略布局，打造“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+電商”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，與樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”之生態(tài)頗為相似。


同樣是7月，暴風(fēng)科技宣布攜手海爾集團(tuán)旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司，共同打造“暴風(fēng)TV”。暴風(fēng)科技意圖聯(lián)合4家企業(yè)資源在內(nèi)容制播、硬件生產(chǎn)、銷售配送、售后服務(wù)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。



除了資本的注入，whaleyTV背后是什么？

CMC × 內(nèi)容資源

CMC可幫助微鯨整合國內(nèi)東方夢工廠（電影）、TVB（電視）、燦星（綜藝）等影視資源，以及華納兄弟、星空傳媒、夢工廠、IMAX、樂高，芝麻街等海外高質(zhì)內(nèi)容。這些合作方都是黎叔多年在影視圈積累的人脈和資源。綜上，這些陣容還是很豪華的。

CNR（中央人民廣播電臺） × 牌照

國內(nèi)只有浙江的華數(shù)傳媒、浙江廣電、杭州的百視通、浙江的南方傳媒、央視CNTV、中國國際廣播電臺和中央人民廣播電臺這七大合法的互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺牌照方。選擇CNR，沒有地域選擇尷尬，與其聯(lián)手僅僅是拆掉一個政策壁壘。

阿里 × 電商渠道

除了近兩年做大的螞蟻金服和淘寶系，阿里一直試圖建立自己的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，比如電影方面的文化中國，感覺也沒什么特別大的起色。但是對電視硬件，還是很感興趣的，很早便涉足互聯(lián)網(wǎng)電視的阿里先前發(fā)售的OTT盒子天貓魔盒曾號稱銷量百萬，但在市場仍缺乏話語權(quán)。今年6月，阿里先后牽手歌華有線、電廣傳媒、吉視傳媒，加速與廣電系企業(yè)的聯(lián)姻。廣電系統(tǒng)之外，阿里選擇了微鯨這個“冒險家”團(tuán)隊。要和小米樂視等抗衡，電商銷售渠道必然也是一個考慮因素。此外，阿里在硬件的應(yīng)用、支付等服務(wù)上也可提供技術(shù)支持。

騰訊 × ？

不好說。騰訊一直以來最大的主營收是游戲。社交、視頻網(wǎng)站、電商等等。前幾年也和創(chuàng)維合作過互聯(lián)網(wǎng)電視。作為非傳統(tǒng)硬件也非傳統(tǒng)廣電團(tuán)隊推出的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，我以為這次戰(zhàn)略性投資還是值得的。騰訊目前握有NBA的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)，這一體育賽事核心版權(quán)還是相當(dāng)有吸引力的。

互聯(lián)網(wǎng)電視仍是市場的一個實驗品。黎叔二次離開杭州文廣后，從大佬轉(zhuǎn)為一個冒險式的創(chuàng)業(yè)者，結(jié)局還真是個未知數(shù)。