騰訊微眾銀行（Webank）與傳統(tǒng)商業(yè)銀行有何不同？

時(shí)間：2023-11-27 10:00:01 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-11-27 10:00:01 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

騰訊微眾銀行（Webank）與傳統(tǒng)商業(yè)銀行有何不同？："連接者"而非"顛覆者"。先上觀點(diǎn)：微眾銀行因?yàn)闆](méi)有網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有低成本存款來(lái)源，業(yè)務(wù)開展受限，不得已定位成銀行和互聯(lián)網(wǎng)的中間商。通過(guò)提供技術(shù)服務(wù)，整合資金和優(yōu)質(zhì)客戶資源。不過(guò)這種不得已也帶來(lái)了輕包袱和新思路，未來(lái)3年說(shuō)不定能攜騰訊的億萬(wàn)用戶流量，走出一條低風(fēng)險(xiǎn)、輕資本的新模式。

先比較普通商業(yè)銀行的商業(yè)模式，最美妙之處是低成本資金來(lái)源，最頭疼的事情是缺乏做復(fù)雜業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的處理能力不足。所以銀行零售業(yè)務(wù)是這樣的（下圖是產(chǎn)業(yè)鏈分析，最左端是資產(chǎn)，最右端是資金，中間需要各種中間商把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資金匹配起來(lái)）：


微眾銀行碰到相反的窘境：大存小貸的政府定位、無(wú)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀都會(huì)導(dǎo)致資金成本高企。如果從零開始建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，那么可能錯(cuò)過(guò)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮。如果現(xiàn)在做銀行顛覆者，會(huì)變成這樣（下圖是產(chǎn)業(yè)鏈分析，最左端是資產(chǎn)，最右端是資金，中間需要各種中間商把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資金匹配起來(lái)）：


所以最后的分工是這樣的：騰訊供給海量用戶，微眾進(jìn)行數(shù)據(jù)處理提供技術(shù)和風(fēng)控服務(wù)，銀行提供低成本資金。微眾的平臺(tái)具備延展性，未來(lái)可以接入更多的互聯(lián)網(wǎng)和金融機(jī)構(gòu)，打造成互聯(lián)網(wǎng)界和金融界的大平臺(tái)和大橋梁。（下圖是產(chǎn)業(yè)鏈分析，最左端是資產(chǎn)，最右端是資金，中間需要各種中間商把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資金匹配起來(lái)）

有志成為中國(guó)FICO（美國(guó)最大的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一）的金融技術(shù)服務(wù)公司不在少數(shù)，未來(lái)看來(lái)要和微眾銀行、螞蟻金服等背靠巨頭的公司PK一番了。

經(jīng)常有人猜測(cè)，互聯(lián)網(wǎng)金融，是金融機(jī)構(gòu)吃掉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吃掉金融機(jī)構(gòu)。

恐怕這樣思維的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，最有機(jī)會(huì)的，是追求雙贏的平臺(tái)。

合則兩利。

附：微眾銀行董事長(zhǎng)顧敏昨天接受了記者采訪，之前的種種猜測(cè)塵埃落定。原來(lái)微眾并不想做銀行的“終結(jié)者”，而是做銀行和互聯(lián)網(wǎng)的“連接者”。這是個(gè)非常合情合理的定位，能夠更切實(shí)際地彌補(bǔ)現(xiàn)有市場(chǎng)的需求漏洞。

專訪微眾銀行董事長(zhǎng)顧敏：其實(shí)我們是“連接者”