如何在迪拜創(chuàng)建一個(gè)自己的網(wǎng)站銷售產(chǎn)品？過程復(fù)雜嗎？求詳細(xì)指教我該需要做

時(shí)間：2023-12-02 21:54:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-12-02 21:54:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

如何在迪拜創(chuàng)建一個(gè)自己的網(wǎng)站銷售產(chǎn)品？過程復(fù)雜嗎？求詳細(xì)指教我該需要做什么？：誠然，SOUQ在各方面都不如淘寶，已經(jīng)有很多人嫌棄了和吐槽了，但我認(rèn)為看問題不能看表象，我們應(yīng)該去思考，為什么這么爛的一個(gè)電商網(wǎng)站，居然可以穩(wěn)居中東電商的第一把交椅，為什么沒有中國電商平臺(tái)過來把它打趴下，為什么它還被亞馬遜收購走向人生巔峰。




首先，在中東做電商平臺(tái)類的網(wǎng)站，壓根不是技術(shù)問題。你需要克服的是政策、環(huán)境、文化、人員等等一系列的問題。中國的互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上可以碾壓中東任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但在國際化和本土化上，還是有很大的弱勢，可以說正是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的太快太壯大，使得中國互聯(lián)網(wǎng)人在海外的經(jīng)營思維上慣性以中國式思維在構(gòu)架，這往往與本地環(huán)境和文化有所違背。




首先，在迪拜只要從事經(jīng)營事項(xiàng)，就要走一大票政府流程，而且各種成本與之俱來，經(jīng)營成本高，不太適合中小型電商。比如開通信用卡就要壓銀行一大筆錢（這里可沒有什么支付寶和微信轉(zhuǎn)賬）。




其次，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展能如此迅速，是多種利好因素疊加下的才完成的，可謂天時(shí)地利人和齊全。而中東的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，首先是資深網(wǎng)民少，很多沒有經(jīng)歷過PC時(shí)代就直接跳到移動(dòng)端時(shí)代了。其次電信網(wǎng)絡(luò)貴且慢、物流不發(fā)達(dá)、幾乎沒有第三方支付等等，都使中東的互聯(lián)網(wǎng)沒有辦法如中國那樣發(fā)展迅速。




還有文化問題。中東大多數(shù)是伊斯蘭國家，說阿拉伯語，而宗教的限制和風(fēng)險(xiǎn)非常大，處理得不好可能有“殺生之火”。迪拜則更加多元化，200多個(gè)國家的人都有，在這邊做電商，需要考慮到不同國籍人的文化性和習(xí)慣。而中國市場那么大，只需要考慮中國用戶的習(xí)慣就可以了，但海外就完全不是這樣，尤其在中東。如何做好本地化，對每個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)人都是要深刻學(xué)習(xí)的。




之后就是人員，本地化一定要有本地化的人員，但同樣礙于文化，中國人很難管理好本地化的雇員，因?yàn)槲幕母糸u，在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的中東，能具備互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)的合適的人員并不多，招不到合適的人，是很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司的痛病。




而SOUQ能在這樣的環(huán)境下把這么多問題解決，可以說是非常不容易的。在缺少競爭者的市場下，多年來SOUQ儼然已經(jīng)成為獨(dú)角獸的存在，奠定了江湖老大的地位。而后來者，除非花費(fèi)比它高好幾倍的成本，否則很難超越。而中東的市場究竟有沒有那么大，能不能撐得起這么大的量級(jí)，也讓很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭猶豫。




總的來說，在中東做互聯(lián)網(wǎng)，并沒有看上去那么容易。