UI設(shè)計(jì)，做了一張很滿意的圖，不被采納，讓從網(wǎng)上下模板直接使用時(shí)，是什么

時(shí)間：2023-12-10 17:48:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-12-10 17:48:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

UI設(shè)計(jì)，做了一張很滿意的圖，不被采納，讓從網(wǎng)上下模板直接使用時(shí)，是什么心態(tài)，應(yīng)該怎么做？：謝邀！會發(fā)生這種事情，其實(shí)我可以判定你和你的客戶和上司或者BOSS是2種思維的人。

你是過程為導(dǎo)向的類型，你認(rèn)為你付出了設(shè)計(jì)時(shí)間，和設(shè)計(jì)心思，所以你做出來的肯定是好的設(shè)計(jì)。

而，你的客戶上司BOSS，他其實(shí)是結(jié)果為導(dǎo)向的人，他認(rèn)為無論過程是怎么樣的，是否用了素材，他只要最后成品符合他的需求即可。




其實(shí)，他讓你從網(wǎng)上下模板使用，估計(jì)也是因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間來不及了導(dǎo)致的，其實(shí)我覺得你們還是溝通上出了問題。以后再做設(shè)計(jì)，先用40%的時(shí)間深度溝通，丟一些競品或者已經(jīng)有了的成品的或者模板給他先看看，先摸清他想要什么，再去做設(shè)計(jì)。




其實(shí)客戶他每次叫你做設(shè)計(jì)的時(shí)候，他其實(shí)在360°的一個(gè)圓里有一個(gè)正確的方向了，但是他會故意不說給你聽，因?yàn)樗X得說不定你能給他更好的方案，而就是這種信息不對稱造成了國內(nèi)UI設(shè)計(jì)的最大傷害。就是你做的東西，不在在想去的那個(gè)方向上，如果還有項(xiàng)目時(shí)間，他就會讓你拼命的向他想要的方向改，如果沒項(xiàng)目時(shí)間了，他就會讓你在現(xiàn)成的模板里挑一個(gè)最符合他心里想要的設(shè)計(jì)的方向。




我之前帶過一個(gè)學(xué)生，他上班第一天，他的上司讓他照著某知名APP的運(yùn)營推廣頁面抄一個(gè)一模一樣優(yōu)惠券推廣的頁面，學(xué)生是個(gè)非常實(shí)性子的學(xué)生，覺得抄得一模一樣很丟臉，就自作主張的改了50%，改得還挺好看的，但是晚上，學(xué)生下班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的上司，在他的源文件上把他改掉的50%又原封不動的改了回去，和競品一摸一樣了。




他就拿這事情來問我，說，為什么~··

我說，雖然你改了50%，而且改得更好看了，但是因?yàn)槟愕睦洗蠊烙?jì)也是從更高的公司領(lǐng)導(dǎo)那邊得到的需求?？侭OSS讓抄競品的，而且競品的這次運(yùn)營推廣活動已經(jīng)成功了。所以，你老大也不敢采用你的這版看起來更好的設(shè)計(jì)，他怕不按照老大的命令，萬一推廣效果不好，他會吃不了兜著走，你得理解。因?yàn)楦偲返脑O(shè)計(jì)已經(jīng)被市場認(rèn)可了。




他很沮喪，我和他說，有時(shí)候職場是需要適當(dāng)妥協(xié)的，你在你能控制的設(shè)計(jì)范圍里盡可能的去創(chuàng)新沒問題，但是有時(shí)候考慮到項(xiàng)目時(shí)間和試錯成本，很多時(shí)候你的上司和決策人可能會選取更穩(wěn)妥的方式去處理問題。




UI是什么，USER INTERFACE，用戶界面，用戶滿意，給你這個(gè)項(xiàng)目買單的人說好，你才能拿到設(shè)計(jì)工資和報(bào)酬。所以，在你還沒有決策權(quán)的時(shí)候，你多考慮下，為啥他去選那個(gè)模板而不用你的設(shè)計(jì)，你的設(shè)計(jì)和模板到底相差在哪里，不見得是你的設(shè)計(jì)本身不好，而是你是上司覺得模板更符合他的最終目標(biāo)而已，那他給你傳達(dá)的需求和目標(biāo)是不是有溝通上的問題和信息不對稱，才是你需要考慮的。