哪里能找到靠譜的網(wǎng)站技術(shù)外包？

時(shí)間：2023-12-12 09:12:01 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-12-12 09:12:01 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

哪里能找到靠譜的網(wǎng)站技術(shù)外包？：總之簡(jiǎn)單說(shuō)，外包平臺(tái)生存是非常不好的。依靠他們的外包事業(yè)是痛苦的，未來(lái)會(huì)更痛苦。所以只有程序員用自己的人脈和當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)支持來(lái)做外包才是靠譜的。

沒(méi)有調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)踐也沒(méi)有發(fā)言權(quán)，需要說(shuō)明樓主是有發(fā)言權(quán)的 。樓主是做『程序員客?！坏?

程序員客棧 - 為程序員服務(wù) 做好程序員的經(jīng)紀(jì)人 ，我們想為程序員服務(wù)，做好程序員的經(jīng)紀(jì)人，解決程序員遇到的各種問(wèn)題。所以去年一拍腦袋就從為程序員找外包項(xiàng)目，幫助程序員賺外快的方向入手了，后面就有了程序員客棧的外包服務(wù)。從事這個(gè)工作的6個(gè)月，深刻的發(fā)現(xiàn)一路都是坑，然后不得不做轉(zhuǎn)型，搞“解決方案”。雖然是個(gè)體的嘗試，不具備普遍性，但我們這些血淋淋的教訓(xùn) 你可以了解一下。

首先是一個(gè)數(shù)據(jù)

國(guó)內(nèi)現(xiàn)存大的外包分發(fā)平臺(tái)（包含外包項(xiàng)目種類(lèi) 和 外包爛尾情況）

國(guó)內(nèi)主要的四個(gè)外包分發(fā)平臺(tái)有豬八戒、CSTO、一品威客網(wǎng)、智城外包網(wǎng)。當(dāng)程序員沒(méi)有人脈和當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)支持時(shí)，以上國(guó)內(nèi)平臺(tái)是唯一的選擇，當(dāng)然除開(kāi)國(guó)外比較成熟的elance、freelancer。就在前不久搞了一年多的外包項(xiàng)目爬蟲(chóng)ProjSpider，發(fā)布了博文“程序員接私活哪家強(qiáng)？”，對(duì)以上外包分發(fā)平臺(tái)做了大概如下評(píng)價(jià)

『從數(shù)量來(lái)說(shuō)豬八戒毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)中的王者，幾乎占了總數(shù)的一半，但是數(shù)量雖多質(zhì)量卻一般，其中有大量的非理性甚至異想天開(kāi)不能實(shí)現(xiàn)的需求。需求整體價(jià)格偏低，性價(jià)比相當(dāng)不怎么樣，大部分程序員反應(yīng)在豬八戒上做私活得不償失，只適合初級(jí)程序猿練練手。

質(zhì)量上來(lái)說(shuō)CSTO更勝一籌，作為CSDN旗下的網(wǎng)站，專(zhuān)業(yè)是給人的第一印象。其中的任務(wù)大多都是出自專(zhuān)業(yè)人員的手筆，價(jià)格也比較合理。適合高級(jí)程序猿/團(tuán)隊(duì)/公司作為一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目來(lái)源。

Sxsoft/智城質(zhì)量與CSTO相比其實(shí)也在一個(gè)檔次，只是稍落下風(fēng)。但sxsoft投標(biāo)收費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈，適合團(tuán)隊(duì)以及公司接包。

一品威客網(wǎng)雖然數(shù)量比不上豬八戒，但質(zhì)量上高了很多，數(shù)量也超過(guò)了其它平臺(tái)僅次于豬八戒，適合幾乎所有類(lèi)型的接私活者』

豬八戒就不評(píng)價(jià)了，上面已經(jīng)比較客觀，個(gè)人認(rèn)為那是一個(gè)侮辱程序員的地方。里面好評(píng)的不過(guò)于“1千塊做企業(yè)網(wǎng)站”，再是一種“100開(kāi)發(fā)一個(gè)QQ空間訪客清痕軟件”這樣的。


至于所謂『CSTO質(zhì)量上更勝一籌，適合高級(jí)程序猿/團(tuán)隊(duì)/公司作為一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目來(lái)源』云云?？梢钥磦€(gè)截圖。



總之簡(jiǎn)單說(shuō)，外包平臺(tái)生存是非常不好的。依靠他們的外包事業(yè)是痛苦的，未來(lái)會(huì)更痛苦。所以只有程序員用自己的人脈和當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)支持來(lái)做外包才是靠譜的。這也是我們的一些深刻的體驗(yàn)，也是朋友做這樣事情的驗(yàn)證。但是后面這種方式非常有局限性，不合適長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以說(shuō)基本沒(méi)有發(fā)展，只能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。所以做不了多久就垮了，能夠做起來(lái)的簡(jiǎn)直就是“關(guān)系戶”。


認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根本要對(duì)外包這個(gè)產(chǎn)業(yè)做一些歷史分析。要知道外包界也有“中軟國(guó)際”“東軟集團(tuán)”這樣的上市公司。樓主對(duì)東軟的歷史做了簡(jiǎn)單分析，扼要說(shuō)明可以在下面一文中找到

劉積仁：持續(xù)打造生命力
說(shuō)東軟的發(fā)展分為三個(gè)階段：

1996年至1999年，東軟推進(jìn)“數(shù)字圈地”戰(zhàn)略，不惜代價(jià)地占領(lǐng)社保、電信等解決方案市場(chǎng)。（可以看到，他們當(dāng)年是非常集中優(yōu)勢(shì)兵力的，就是外包只做一定的行業(yè)，不是什么都做）

1999年到2008是國(guó)際化。（簡(jiǎn)單說(shuō)就是國(guó)內(nèi)不好接單子，到國(guó)外去接單子了，現(xiàn)在印度阿三已經(jīng)把國(guó)際市場(chǎng)搞混了，不過(guò)可以考慮阿拉伯國(guó)加和其他語(yǔ)言的國(guó)家）

從2008年開(kāi)始，東軟決定從B2B轉(zhuǎn)型為B2C（這里的B2B是指面向企業(yè)做外包開(kāi)發(fā)，后面B2C是指面向用戶做開(kāi)發(fā)），之前中國(guó)軟件行業(yè)一直因循著“賣(mài)人頭”為特征的B2B模式：即軟件公司根據(jù)客戶具體需求完成軟件開(kāi)發(fā)和交付，雙方以人頭或工作量來(lái)計(jì)費(fèi)。東軟做軟件外包，簽下一筆單子，按人頭計(jì)算拿到開(kāi)發(fā)費(fèi)，B2C下，東軟要逐步從幕后走到前臺(tái)，先行投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，再與下游合作伙伴按銷(xiāo)售分成，收取不再是“人口紅利”，而是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)紅利“，知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)用率越高，東軟的利潤(rùn)率越高。整個(gè)商業(yè)模式發(fā)生了根本性的變化，我們要轉(zhuǎn)型為以顧客為導(dǎo)向的公司，軟件產(chǎn)品需要向日用品、消費(fèi)品的方向演化，需要融入消費(fèi)者的行為習(xí)慣和文化，要求我們近距離了解消費(fèi)者，向消費(fèi)者學(xué)習(xí)，否則，就很難創(chuàng)造出迅速普及的產(chǎn)品。（這點(diǎn)很關(guān)鍵，就是以產(chǎn)品好壞為標(biāo)準(zhǔn)，直接超前的服務(wù)那個(gè)行業(yè)的用戶。估計(jì)東軟做外包也意識(shí)到了 ”有時(shí)候客戶的需求是很肯爹的” 還是直接考慮服務(wù)用戶是王道。）


這也和我們的得出的結(jié)論一致，就是有兩種外包可以做：一種是“按人頭”算的，有流程可依靠的，在程序員客棧的體現(xiàn)差不多就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)差一個(gè)iOS的開(kāi)發(fā)人員，或者網(wǎng)站差一個(gè)美工，或者把大項(xiàng)目細(xì)分，估工時(shí)，估人頭（產(chǎn)品->設(shè)計(jì)->后端 前端 ->測(cè)試->售后）。 還有一種就是產(chǎn)品已經(jīng)成型，開(kāi)發(fā)者已經(jīng)有非常深厚的產(chǎn)品積淀，客戶會(huì)找來(lái)買(mǎi)，然后改一改的（這是未來(lái)的趨勢(shì)，就是一定要做好產(chǎn)品，不要忽悠小白需求方了，他們也是為了做好產(chǎn)品服務(wù)用戶的）。

到這里，我們?cè)倏纯磩側(cè)胄袀€(gè)人外包開(kāi)發(fā)者的做法。

一、最基礎(chǔ)的一批人，就是覺(jué)得自己技術(shù)過(guò)關(guān)。所以接外包的態(tài)度是：你有什么項(xiàng)目啊，我這里什么都可以做的。這是非常初級(jí)的外包者。這樣的外包八成爛尾，糾紛不斷。

二、再高級(jí)一點(diǎn)。這樣的團(tuán)隊(duì)和公司發(fā)展到了“賣(mài)人頭”B2B模式時(shí)代。這種公司團(tuán)隊(duì)，能夠解決外包質(zhì)量問(wèn)題了，并且有了流程（產(chǎn)品->設(shè)計(jì)->后端前端 ->測(cè)試->售后）。但是公司不注意篩選行業(yè)市場(chǎng)，什么都做，導(dǎo)致什么都不精通，按東軟當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)就是你做哪個(gè)方面就要做到那個(gè)行業(yè)外包的市場(chǎng)份額第一嘛。這才是有戰(zhàn)略思想的外包事業(yè)。

三、再高級(jí)一點(diǎn)。這樣的外包公司和團(tuán)隊(duì)，注重解決方案和行業(yè)市場(chǎng)沉淀，把行業(yè)做成壁壘。提高產(chǎn)品復(fù)用率。

四、最后，按照東軟的理論，最先進(jìn)就是B2C模式了，從幕后走到前臺(tái)，先行投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，再與下游合作伙伴按銷(xiāo)售分成，收取不再是“人口紅利”，而是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)紅利“，知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)用率越高。

可以看到外包行業(yè)已經(jīng)非常的不好混了，所以大的軟件集團(tuán)東軟這樣的才搞B2C轉(zhuǎn)型。2012年文思軟件和海輝軟件這樣的大公司迫于激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力才合并。

對(duì)于一個(gè)個(gè)體開(kāi)發(fā)者，懷著“技術(shù)好！辭了工作回老家做外包？”“做點(diǎn)外包賺點(diǎn)外快”這樣的美好愿望，跳入這個(gè)深坑。自然而然的會(huì)馬上發(fā)展成“按人頭”的模式時(shí)代。不走“按人頭”模式應(yīng)該活不下來(lái)。你的探索正是別人的后塵。這是這個(gè)行業(yè)的規(guī)律。能不敬畏學(xué)習(xí)么