杭州為什么沒有一個(gè)像BAT這樣的大型的互聯(lián)網(wǎng)公司？

時(shí)間：2023-12-17 21:36:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-12-17 21:36:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

杭州為什么沒有一個(gè)像BAT這樣的大型的互聯(lián)網(wǎng)公司？：“杭州為什么產(chǎn)生不了BAT？”“為什么互聯(lián)網(wǎng)公司就一定要變成BAT？”，似乎每隔一段時(shí)間大家熱議，有人說這和一座城市的“天時(shí)、地利”有關(guān)系，也有人說杭州過于務(wù)實(shí)，不相信故事，不相信情懷。

不管怎樣，這里依舊誕生了攜程、盛大、巨人、九游、久游、分眾、如家……

也有新興的企業(yè)正在飛速發(fā)展！比如：

1、Avazu Holding

Avazu Holding是一家集投資、運(yùn)營、發(fā)行、研發(fā)、推廣等一體化的移動(dòng)出海公司。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出?！钡南刃姓摺vazu Holding 的崛起主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.對(duì)技術(shù)的專研；Avazu Holding是一家技術(shù)導(dǎo)向性公司，所推出的三個(gè)效果營銷平臺(tái)，實(shí)時(shí)競價(jià)廣告交易平臺(tái)Avazu DSP，跨平臺(tái)的廣告效果追蹤系統(tǒng)Avazu Tracking，以及私人廣告交易系統(tǒng)Avazu Private Exchange，在行業(yè)內(nèi)都產(chǎn)生了較大影響；

b.完善的全產(chǎn)業(yè)鏈：在“出?！鳖I(lǐng)域，Avazu Holding打造了一個(gè)完整的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

2014年Avazu獲得來自全球多家投資機(jī)構(gòu)的4800萬美元融資， 2015年初，成功簽約中國區(qū)Google AdWords核心中小企業(yè)合作伙伴。同年3月，Avazu全球廣告業(yè)務(wù)與中國A股上市公司天神娛樂合并。Avazu Holding已經(jīng)在該領(lǐng)域深耕了7年，目前Avazu在香港、柏林、阿姆斯特丹、洛杉磯、班加羅爾、多倫多設(shè)立辦公室，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

2、陸金所

陸金所是平安集團(tuán)旗下一家專業(yè)投資理財(cái)平臺(tái)，一直被視為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。它的崛起主要源于：

a． 資產(chǎn)獲取和打包能力；

b． 風(fēng)控管理能力：陸金所P2P的獨(dú)到之處在于，專門引入了同為平安集團(tuán)旗下的擔(dān)保公司，引入擔(dān)保后，若借款方未能履行還款責(zé)任，擔(dān)保公司將對(duì)未被償還的剩余本金和截止到代償日的全部應(yīng)還未還利息與罰息進(jìn)行全額償付。

1月18日，陸金所正式對(duì)外宣布完成12.16億美元融資，估值達(dá)到186億美元。數(shù)據(jù)顯示，陸金所2015年?duì)I收預(yù)計(jì)為7.06億美元。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，陸金所也開始謀求上市，據(jù)《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》報(bào)道，IPO前陸金所面臨兩大難題，一是組織架構(gòu)不穩(wěn)定，高管人員流動(dòng)較大；二是其產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的更替較快，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)開展類別的主觀性較強(qiáng)。高層‘大換血’：銀行系高管團(tuán)隊(duì)‘空降’。

3、眾安保險(xiǎn)

眾安保險(xiǎn)是由螞蟻金服、騰訊、中國平安等發(fā)起設(shè)立的國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司，它的興起主要體現(xiàn)在以下幾大方面：

a.正好趕上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口；取得國內(nèi)迄今為止，唯一一張網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)牌照。

b.站在三個(gè)“巨人（阿里、騰訊、平安）”的肩上：特別是來自淘寶平臺(tái)的退運(yùn)險(xiǎn)，占據(jù)其去年保費(fèi)的七成有余；

c.從一開始就具備互聯(lián)網(wǎng)基因：與阿里合作推出的針對(duì)電子商務(wù)的“履約保證保險(xiǎn)”。

2015年6月，眾安保險(xiǎn)A輪增資擴(kuò)股方案獲批，融資額度57.6億元，引入5家新股東。7月，眾安保險(xiǎn)與電商平臺(tái)蘑菇街推出個(gè)人消費(fèi)信用保證服務(wù)“買唄”， 2016年1月，眾安推出的“保骉”車險(xiǎn)宣布入駐支付寶錢包，顯然，眾安的未來目標(biāo)不只在成為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)，而是成為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

4、餓了么

同大眾點(diǎn)評(píng)不同的是，餓了么是一家網(wǎng)上訂餐平臺(tái)，這個(gè)由張旭豪、康嘉等人2009年創(chuàng)立的外賣平臺(tái)迅速地從校園擴(kuò)輻射到周邊地區(qū)。它的崛起主要有以下幾點(diǎn)：

a.解決了“懶人經(jīng)濟(jì)”的剛需；外賣網(wǎng)站的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)電話訂購?fù)赓u服務(wù)的模式，可以提供免費(fèi)、方便、快捷、自主的信息，幫助用戶找到合適自己的外賣服務(wù)；

b.精準(zhǔn)的用戶定位：“餓了么”因其發(fā)跡于校園，使用對(duì)象構(gòu)成主要以20-30歲的學(xué)生、白領(lǐng)為主，迎合了年輕人的“快餐時(shí)代”的需要；

C.完善的商業(yè)模式：從開始的固定傭金模式到后來的管理費(fèi)+競價(jià)排名模式。

今年4月初，阿里以12.5億美元入股餓了么，這是繼去年8月F輪6.3億美元融資后，餓了么迎來的又一輪巨大融資，自此形成了以騰訊注資的大眾點(diǎn)評(píng)和阿里重啟的口碑網(wǎng)以及以百度為核心的百度外賣，O2O市場三分天下的格局。隨著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，餓了么在口碑網(wǎng)上的加持，未來O2O市場必將在燒錢、技術(shù)、資源、營銷等方面必將迎來一場惡戰(zhàn)。

5、滬江網(wǎng)

滬江網(wǎng)是綜合性的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，2001年以外語BBS出現(xiàn)，逐漸發(fā)展成學(xué)習(xí)門戶，在廣告模式碰到“天花板”后轉(zhuǎn)而探索付費(fèi)課程，最終于2014年明確了做全品類學(xué)習(xí)平臺(tái)、建立開放生態(tài)的定位。滬江網(wǎng)的崛起主要得益于：

a. 成立時(shí)間久；

b．在教育和互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行了深入探索，并找到了一條適合自身發(fā)展的道路；

c.強(qiáng)化學(xué)習(xí)型社交關(guān)系。

2015年10月滬江網(wǎng)完成完成D輪1億美元融資，估值10.4億美元，目前滬江旗下的核心業(yè)務(wù)有兩個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)：錄播平臺(tái)“滬江網(wǎng)?！焙椭辈テ脚_(tái)“CC課堂”。作為已實(shí)現(xiàn)盈利的在線教育企業(yè)，滬江網(wǎng)80%左右的收入來源是網(wǎng)校和電商業(yè)務(wù)，另外20%來自廣告，即便在開放平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略下，滬江網(wǎng)的電商業(yè)務(wù)也已經(jīng)面臨不少競爭對(duì)手，課程售賣有流量型平臺(tái)，購書和團(tuán)購等也有大型電商和團(tuán)購平臺(tái)。更有寶寶樹、VIPABC、51Talk、一起作業(yè)網(wǎng)等平臺(tái)的夾擊，平臺(tái)化方面依舊面臨巨大考驗(yàn)。

6、點(diǎn)融網(wǎng)

點(diǎn)融網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)借貸公司Lending Club的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德與中國資深金融法律律師郭宇航共同創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺(tái)。它的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a．在技術(shù)和管理上依托LendingClub；

b．在風(fēng)控能力、資產(chǎn)分布和流動(dòng)性等方面把控好。

2015年8月，點(diǎn)融網(wǎng)獲得由渣打銀行領(lǐng)投的C輪2億美元融資，估值6.8億美元。雖然點(diǎn)融網(wǎng)吸取了國外較大的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)LendingClub的經(jīng)驗(yàn)，但透明度相對(duì)于有所不足，國外的模式是否適合中國還有待考證，目前，年化收益率在10%左右。

7、魔方公寓

魔方公寓是一家長租公寓平臺(tái)，它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.租賃時(shí)間長。魔方公寓非開放商，而是運(yùn)營商。經(jīng)營公寓是互聯(lián)網(wǎng)思維下最重的產(chǎn)業(yè)，魔方公寓已經(jīng)形成規(guī)?；?jīng)營，對(duì)物業(yè)進(jìn)行整體改裝、標(biāo)準(zhǔn)化裝修，從而獲得紅利；

b.以長租公寓為場景，絕佳的流量入口：場景優(yōu)勢(shì)一方面為他們導(dǎo)流，降低他們的獲客成本；另一方面，完善自己作為生活服務(wù)集團(tuán)的屬性，將更多與生活有關(guān)的服務(wù)引到公寓內(nèi)。

今年4月，魔方公寓完成近3億美元C輪融資，在獲得此番融資后，魔方計(jì)劃做策略轉(zhuǎn)型，從原本的相對(duì)單一品牌向多品牌轉(zhuǎn)向，其將從原本的標(biāo)準(zhǔn)化公寓向“輕奢型”公寓以及解決企業(yè)集體住宿需求的新業(yè)態(tài)發(fā)展，前者定位較高端，后者定位解決企業(yè)集體住宿問題。雖然該行業(yè)未來頗具潛力，但也需要注意擴(kuò)張引發(fā)的行業(yè)問題和風(fēng)險(xiǎn)。

8、齊家網(wǎng)

齊家網(wǎng)是一家集裝修、建材、家居垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)，是中國最大的家居生活消費(fèi)品導(dǎo)購網(wǎng)站之一。齊家網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)主要在于以下幾點(diǎn)：

a．開拓了定制化的O2O商業(yè)模式：齊家網(wǎng)沒有去學(xué)標(biāo)準(zhǔn)品電子商務(wù)企業(yè)的套路去做，而是圍繞非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品服務(wù)提供產(chǎn)品，做定制，滿足不同用戶的需求；

b．在打造施工團(tuán)隊(duì)上面，嚴(yán)格的篩選機(jī)制。

2015年2月齊家網(wǎng)獲1.6億美元D輪融資，通過前期的商家資源積累，成功地整合了眾多優(yōu)秀的家裝公司、材料供應(yīng)商等，同時(shí)在工程質(zhì)量監(jiān)控及售后服務(wù)上提供多重保障，以此打造的整體家裝平臺(tái)不僅能夠滿足消費(fèi)者個(gè)性、多樣化的需求，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在供應(yīng)鏈整合上必將面臨巨大挑戰(zhàn)。

9、大眾點(diǎn)評(píng)

在互聯(lián)網(wǎng)圈，大眾點(diǎn)評(píng)幾乎是一家家喻戶曉的企業(yè)，筆者將它的成功歸結(jié)于以下幾點(diǎn)：

a.占據(jù)天時(shí)地利的先發(fā)優(yōu)勢(shì)：成立于 2003年的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是最早建立的獨(dú)立消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站；坐擁全國消費(fèi)能力最高的城市之一——杭州，且切入的又是一個(gè)龐大的剛需市場；

b.強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力；成千上萬的企業(yè)平臺(tái)接入大眾點(diǎn)評(píng)；

c.建立了完善的評(píng)價(jià)體系和監(jiān)管體系：抓住了UGC用戶點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。

d.構(gòu)建了一條清晰的商業(yè)模式：團(tuán)購、閃購、優(yōu)惠券、簽到、城市通等緊扣市場脈搏的商業(yè)功能和變現(xiàn)能力。

去年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并，業(yè)界估算新公司估值將超過150億美元，交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，今年1月“新美大”完成新一輪33億美元融資，融資完成后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)估值將飆升到180億美元。從業(yè)務(wù)模式來看，大眾點(diǎn)評(píng)的主要弱點(diǎn)在于二三線城市覆蓋率低，而二者的合并，或許會(huì)得到改善。

10、洋碼頭

洋碼頭是一家海外購物平臺(tái)，創(chuàng)始人兼CEO曾碧波曾加入ebay易趣工作數(shù)年后赴美留學(xué)，發(fā)現(xiàn)海外購物市場空間潛力巨大，回國后打造了一個(gè)專門為國內(nèi)用戶代購美國貨的平臺(tái)——洋碼頭，以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的品牌商品吸引消費(fèi)者的青睞。洋碼頭的成功之處在于：

a.起步早：洋碼頭2009年成立，2011年正式上線。當(dāng)時(shí)做跨境進(jìn)口電商的企業(yè)并不多，洋碼頭占據(jù)了有利時(shí)機(jī)，因?yàn)榱髁?、用戶、知名度的積累都需要時(shí)間的積累，同時(shí)也為其行業(yè)地位打下基礎(chǔ)；

b.非自營模式“突圍” 差異化競爭優(yōu)勢(shì)凸顯：與淘寶、eBay類似，洋碼頭業(yè)務(wù)形態(tài)包括C2C+B2C兩塊，不做自營業(yè)務(wù)，平臺(tái)上的SKU全部來自海外個(gè)人買手(C2C)及零售商(B2C)；

c.自建物流 提高用戶體驗(yàn)：洋碼頭擁有一個(gè)獨(dú)立的物流公司——貝海國際速遞，向跨境seller提供直郵+報(bào)關(guān)清關(guān)服務(wù)，可以以較低的成本與較快的速度完成物流配送。

2015年1月洋碼頭完成B輪1億美元融資，這也是了當(dāng)時(shí)已公布的跨境電商行業(yè)金額最大的一筆融資。近期，雖然跨境電商的稅收調(diào)整引起各界熱議，沒有了原來行郵稅免稅額帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，競爭將回歸到滿足消費(fèi)者海外購物多元化的商品選擇與服務(wù)需求。但洋碼頭依然堅(jiān)持以買手制平臺(tái)發(fā)展力求通過更多元化的商品選擇與買手專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)，來應(yīng)對(duì)稅改新變化。這位“老大哥”能否突出重圍，不妨給理想一點(diǎn)時(shí)間。

對(duì)于杭州這座國際化的城市來講，每天都有新的企業(yè)誕生，誰都有可能成為“未來之星”。

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，也許永遠(yuǎn)迸發(fā)出的創(chuàng)業(yè)活力比有沒有BAT更重要，那種包容、自由的城市之風(fēng)將激勵(lì)更多的企業(yè)向前。