你為什么從網(wǎng)龍離職？

時間：2023-12-20 01:42:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時間：2023-12-20 01:42:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

你為什么從網(wǎng)龍離職？：1. 極其糟糕的管理層

網(wǎng)龍是典型的家族企業(yè)，所有權(quán)利集中在劉家和其親戚手中，中層更是任人唯親。

人才是家族企業(yè)的典型劣勢，有異見者很難站穩(wěn)腳跟，甚至還會遭到不小的阻力。

有能力的中層處處受阻(雖然現(xiàn)在也不會有多少有能力的人來網(wǎng)龍)，當(dāng)然難以為繼。

至于基層人才更是受到中層親信的屏蔽，親信延續(xù)了老板專橫的一貫作風(fēng)，固步自封，不知進(jìn)取，推諉扯皮，有才能的人晉升無望，也難以作出什么成績出來，自然也覺得前途暗淡。

本人在網(wǎng)龍工作期間，曾經(jīng)遇到一個項(xiàng)目組從組長到組員紛紛主動離職，短短1年時間從15人減少到只有4人的情況。


2. 匪夷所思的考核體系

網(wǎng)龍嚴(yán)控績效考核，考核本身是把雙刃劍，就看你怎么去切。

而網(wǎng)龍考核的標(biāo)準(zhǔn)，在引進(jìn)了某飲料公司領(lǐng)導(dǎo)后，一度以"流水線"上完成的任務(wù)數(shù)量為依據(jù)。這就意味著不論你完成了一個非常復(fù)雜的策劃案，非常困難的程序系統(tǒng)，還是一個簡單圖標(biāo)或者改行代碼的bug，統(tǒng)統(tǒng)是一樣的。這時候員工不得不去拆單，怎么把復(fù)雜的系統(tǒng)拆成看似公平的任務(wù)單，成了工作的頭等大事。這種扭曲考核重心的方法，怎么能夠提高生產(chǎn)效率？

后續(xù)的考核系統(tǒng)又陸續(xù)加入了：

創(chuàng)新考核——7個本質(zhì)上一樣的lua調(diào)試程序報(bào)了7次創(chuàng)新，拿了7次獎勵。

知識庫考核——轉(zhuǎn)載別人沒轉(zhuǎn)過的百度百科詞條風(fēng)靡一時。

成本核算——應(yīng)用別人的成果要算在自己的成本里面，誰愿意干？

考核亂像不一而足，一方面網(wǎng)龍想要盡量客觀公正的反應(yīng)員工的工作情況，一方面又缺乏真正客觀公正的丈量工具。砍掉了員工的工作重心，卻也沒激發(fā)出員工競爭精神。


3. 蒼白無力的員工激勵

在網(wǎng)龍，如果你干的特別優(yōu)秀，恭喜你！你能比別人多拿0.2個月的工資。如果你的項(xiàng)目成功了，恭喜你！你將獲得少量不值錢的股票，領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，并有機(jī)會親眼目睹中層領(lǐng)導(dǎo)抽中豐厚獎勵。

讓我們來對比一下：

創(chuàng)業(yè)可以獲得vc投資，自主權(quán)和可能的超高額回報(bào)。

在bat也能獲得至少數(shù)個月的年終獎，甚至還能獲得48個月年終獎和免費(fèi)帶薪出國旅游。

而91賣了100億人民幣，我以前的同事紛紛表示：跟他們基本沒關(guān)系，還是該干嘛干嘛。

如果你有才華，有能力，是希望自己干點(diǎn)事業(yè)出來，或是搭上bat的擎天大樹掌握資源發(fā)揮長處，還是呆在一個累死累活做出成績來，卻幾乎沒有回報(bào)的公司呢？我想這簡直是一個不用回答的問題。

網(wǎng)龍一貫標(biāo)榜的"快樂"原則，在年終獎太少，做事受阻撓，管理官僚化等一系列打擊下，也變成了類似于阿Q無奈的苦中作樂了。


4. 愚昧落后的產(chǎn)品理念

除開91抓住了市場時機(jī)，利用盜版軟件集市彌補(bǔ)cydia的不足，網(wǎng)龍的游戲產(chǎn)業(yè)近年來可說是慘不忍睹。

01年幻靈游俠聚集了游戲產(chǎn)業(yè)最富才華和朝氣的一批人(這些人后來在游戲行業(yè)成就不小，可惜沒有一個留在網(wǎng)龍，比如琳瑯天上的姚曉光)，讓網(wǎng)龍?jiān)谟螒驑I(yè)挖到了第一桶金。

直到了魔域前夕，網(wǎng)龍基本已經(jīng)揭不開鍋。而魔域像flappy bird一樣突然爆紅，讓劉家措手不及的同時，也增添了幾番迷信色彩。至此每一款游戲都要找大師卜算一番，名字吉利，時辰對了，才能推出?？上Р粏枂T工問鬼神，這些八字過硬的游戲最終全部栽倒在地，再沒有一個賺錢。

看到騰訊山寨速度躥紅，網(wǎng)龍也是心癢難耐，迫不及待推出“抄超鈔”的產(chǎn)品理念，如4399一般換皮上市，指望有一個能再續(xù)魔域的輝煌。

可惜網(wǎng)龍的產(chǎn)品理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于騰訊等頂級公司。馬化騰以產(chǎn)品為理念，以用戶體驗(yàn)為王。而網(wǎng)龍以復(fù)制為理念，以運(yùn)氣機(jī)緣為王，結(jié)果就可想而知了。

之后網(wǎng)龍調(diào)整了策略，推出精品路線。但是這個精品的外皮下，依然是落后低效的引擎，千篇一律的玩法，蒼白的用戶體驗(yàn)。幾經(jīng)周折，依然慘淡。


最后我想說，也許求神拜佛真的產(chǎn)生了效果。至少有一些像91，魔域這種化腐朽為神奇的產(chǎn)品出現(xiàn)，遇見了一批堅(jiān)持不懈每年投幾十萬的忠實(shí)煤老板玩家和財(cái)大氣粗的冤大頭百度，不得不讓人嘆為觀止。

至于以后網(wǎng)龍的發(fā)展，我想也只有上天能夠回答了。