早期奈何觀念上的短視和對渠道價值的過分高估導(dǎo)致一度無法在新興市場放開手腳,屢屢錯失良機(jī)。昔日小米剛出道的時候,認(rèn)為對方在渠道和產(chǎn)" />

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聯(lián)想做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司?

時間:2023-12-21 04:30:01 | 來源:網(wǎng)站運營

時間:2023-12-21 04:30:01 來源:網(wǎng)站運營

聯(lián)想做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司?:客觀的說,最近兩年聯(lián)想的移動終端產(chǎn)品都在努力的改善自我。

早期奈何觀念上的短視和對渠道價值的過分高估導(dǎo)致一度無法在新興市場放開手腳,屢屢錯失良機(jī)。昔日小米剛出道的時候,認(rèn)為對方在渠道和產(chǎn)能上的差距遠(yuǎn)不足與自身抗衡,堅持以渠道推廣產(chǎn)品而忽略真正意義上的用戶價值。最終落得結(jié)果是小米從此一直處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口浪尖,lephone一直大張旗鼓的宣傳卻落得大量“一生黑”。

這兩年在常sir的坐鎮(zhèn)下,lephone系終于拋棄了為人詬病的四葉草桌面主題,改為”即看即所得“的vibe桌面。無論說抄襲也好,技窮也罷,總歸是一個能夠聽從用戶聲音,直視自我缺陷的進(jìn)步。而各種獨立應(yīng)用,包括樂安全,樂記事等等,雖然仍不及一線產(chǎn)品,但相比過去,也有了可觀的改善。

在我看來,聯(lián)想的終端產(chǎn)品最令人遺憾的并非遺軟件上的平庸和硬件的缺憾,而是缺乏一種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)有的精益求精的態(tài)度。這不僅僅是簡單歸結(jié)于大公司的內(nèi)里基因所致,平心而論,與研發(fā)團(tuán)隊也脫不了干系。

舉一個栗子,其他的不了解的情況不說,單說我了解的軟件研發(fā)團(tuán)隊,當(dāng)年兩三百號人每年里面對十多款不同產(chǎn)品定位,不同安卓版本,不同網(wǎng)絡(luò)制式的終端產(chǎn)品,要像小米魅族那樣滾動迭代新版本,不斷根據(jù)用戶反饋來修正問題是很難的。往往是一個產(chǎn)品上的問題剛剛解決,新的就已經(jīng)到了,想深入優(yōu)化無論精力還是時間都無法達(dá)到。

最終的惡果就是出貨量依靠著多條產(chǎn)線上去了,但對于單個產(chǎn)品而言,無論是銷量還是口碑都狠狠被競爭對手吊打。

最后,再針對題主的問題說說,如果新組建的公司確實真的能夠正視過去存在的問題,并且保持目前改善自我的狀態(tài)。我想聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代未必沒有翻身的可能。但如果僅僅只是個噱頭,那真就只能呵呵跟送祝福了。

利益相關(guān):前MIDH研發(fā)

關(guān)鍵詞:聯(lián)想

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