網(wǎng)絡(luò)科技公司一般都有哪些職位和部門？各職位的職能是什么？
時(shí)間：2023-12-27 21:30:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營
時(shí)間：2023-12-27 21:30:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營
網(wǎng)絡(luò)科技公司一般都有哪些職位和部門？各職位的職能是什么？：俗話說，無規(guī)矩不成方圓；創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，對外我們需要去開拓市場，對內(nèi)我們需要穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、互幫互助，創(chuàng)建一個(gè)有文化、有規(guī)矩的氛圍，才能在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)更好！
此后，我會(huì)把我搜集整理的最適合創(chuàng)業(yè)公司的各種規(guī)章制度分享出來，如果您剛好在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請關(guān)注 @木青松 ，以便及時(shí)收到更新！
今天跟大家分享的是《高新科技有限公司的部門職責(zé)與崗位薪酬》通用范本，大家根據(jù)自己的公司情況，復(fù)制修改一下就可以直接使用，希望對您有用！
XX節(jié)能環(huán)?？萍茧娮佑邢薰?/b>
部門設(shè)置與崗位薪酬
董事長及董事會(huì)的各位董事；
節(jié)能環(huán)保科技電子有限公司（以下簡稱公司）經(jīng)過股東的精誠合作，艱辛努力，公司正如規(guī)劃預(yù)期的那樣已揚(yáng)帆起航。公司的前期運(yùn)作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)在正是將董事會(huì)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，時(shí)不我待，讓我們共同努力，精心呵護(hù)我們的公司吧！
一：部門設(shè)置
公司啟動(dòng)初期，設(shè)置部門應(yīng)以服從公司戰(zhàn)略布局為前提，所設(shè)置部門應(yīng)適應(yīng)公司目前的現(xiàn)狀，符合公司今后的發(fā)展需要。做到所設(shè)置部門組織體系，要部門管理有效，成本合理，責(zé)任清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)。要求組織部門內(nèi)配置人員到位，即要保證工作完成，同時(shí)兼顧資源合理，做到人人皆能獨(dú)擋一面。隨著公司的戰(zhàn)略運(yùn)作向縱深發(fā)展，公司部門設(shè)置也會(huì)適時(shí)調(diào)整。但公司會(huì)穩(wěn)妥的走好這第一步。
在董事會(huì)的監(jiān)察.監(jiān)督下，公司成立總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的三大職能部門；在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的終極目標(biāo)就是；理會(huì)貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步完善的建立建全公司管理制度，規(guī)范公司制度化管理。根據(jù)市場需求適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)得以有效落實(shí)，保證公司各項(xiàng)具體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)施完成。
公司職能機(jī)構(gòu)框架圖；
二：部門職能
公司運(yùn)行過程中，是以順應(yīng)市場為導(dǎo)向，做大做強(qiáng)公司，任何部門的工作偏差，都需要得到及時(shí)的調(diào)整。先期對部門職能的表述，是為了明確部門的職責(zé)和任務(wù)。
1；行政管理部職能：
負(fù)責(zé)編制規(guī)范的公司管理制度，綜合協(xié)調(diào)社會(huì)公共關(guān)系，組織接待內(nèi)外商務(wù)活動(dòng)。參與溝通公司內(nèi)部事務(wù)管理，保證公司信息通暢保密，參與公司設(shè)備物質(zhì)與檔案資料的管理。履行公司的法律事務(wù)管理，指導(dǎo)提示公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律監(jiān)督。處理常態(tài)化的行政事務(wù)，規(guī)范擬寫公司公務(wù)條文。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，籌劃人力資源發(fā)展儲備，參與構(gòu)建公司專業(yè)高效的員工團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，確保規(guī)劃有效實(shí)施。
編制公司薪酬方案實(shí)施管理，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，依法簽訂員工勞動(dòng)合同及勞動(dòng)用工等事項(xiàng)管理，管理員工的招聘、甑選、錄用，執(zhí)行員工管理制度的獎(jiǎng)懲、解聘、辭退等績效考核, 建全和完善員工的基礎(chǔ)信息管理，督促執(zhí)行公司制定的員工管理制度，配合完成社會(huì)執(zhí)法部門對公司勞動(dòng)用工的監(jiān)察。
財(cái)務(wù)管理職能具有其特殊性和獨(dú)立性，旨在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金資產(chǎn)的安全管理和有效控制，統(tǒng)一籌措.調(diào)度使用資金。制定完善公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，并監(jiān)督執(zhí)行。健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。根據(jù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)核結(jié)合公司經(jīng)營特質(zhì)制訂公司的會(huì)計(jì)核算辦法。編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。制定實(shí)施公司內(nèi)部的審核職能。保證工商稅務(wù)的審驗(yàn)，管理涉稅事務(wù)，擬定利潤分配與虧損補(bǔ)救方案。
2；生產(chǎn)研發(fā)部職能：
組織落實(shí)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃，分解編制公司經(jīng)營（節(jié)能環(huán)?？萍茧娮赢a(chǎn)品）的生產(chǎn)計(jì)劃。確定規(guī)范的生產(chǎn)（或組裝）工藝流程，建立安全的生產(chǎn)（或組裝）的管理制度，依據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定的生產(chǎn)程序，生產(chǎn)（或組裝）出合格產(chǎn)品。明確生產(chǎn)崗位職責(zé)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)考核。建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施生產(chǎn)（或組裝）成品的全程監(jiān)控。遵守行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)安全制度。指導(dǎo)培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。管理控制生產(chǎn)成本，量化可控成本項(xiàng)目。組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施公司戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目。拓展市場定位準(zhǔn)確的研發(fā)項(xiàng)目，編制研發(fā)計(jì)劃書，組織落實(shí)研發(fā)計(jì)劃。
3；市場營銷部職能：
完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略銷售計(jì)劃，實(shí)施公司經(jīng)營產(chǎn)品（節(jié)能環(huán)?？萍茧娮赢a(chǎn)品）的銷售目標(biāo)，用技術(shù)輔導(dǎo)與咨詢完成節(jié)能環(huán)?？萍茧娮赢a(chǎn)品的市場推廣。編制實(shí)施公司產(chǎn)品的開拓市場策劃書，逐步建立穩(wěn)定的覆蓋公司經(jīng)營范圍的公司自己的用戶群體。負(fù)責(zé)宣傳公司節(jié)能環(huán)?？萍茧娮赢a(chǎn)品，提高潛在用戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)知度。遵守行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，編制安全使用手冊，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)用戶安全正確的使用公司經(jīng)營產(chǎn)品。建立健全銷售管理制度，規(guī)范銷售程序，保證產(chǎn)品實(shí)物銷售的安全，應(yīng)收資金到位。制定量化考核銷售員工的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
三：崗位設(shè)置
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和各部門職能需求，暫擬定各部門崗位設(shè)置；
行政管理部定崗配置 十九 人；主管副總經(jīng)理二人，部門主管二人，行政員工九人，會(huì)計(jì)三人，出納一人，市場營銷部定崗配置 十五 人；主管副總經(jīng)理二人，部門主管二人，市場營銷九人，業(yè)務(wù)員九人，倉儲管理五人。生產(chǎn)研發(fā)部定崗配置 十六 人；主管副總經(jīng)理五人，部門主管七人，技術(shù)指導(dǎo)四人，生產(chǎn)管理九人，研發(fā)人員九人。
公司崗位結(jié)構(gòu)圖；
公司現(xiàn)在是啟動(dòng)階段，各部門工作尚未全面開展，當(dāng)務(wù)之急是要確定各部門位負(fù)責(zé)人選。各部門責(zé)任人必須明確到位以后，公司將在公司行政辦公會(huì)上將再次明確各部門責(zé)任人具體職責(zé)。待工作實(shí)施后，各部門責(zé)任人會(huì)根據(jù)任務(wù)需要將適實(shí)調(diào)整崗位。
各部門的詳盡責(zé)任事項(xiàng)，將由任職責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)描述。生產(chǎn)研發(fā)部. 經(jīng)營工程部兩部門配置人員的到崗，視公司具體運(yùn)行后，可由部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)確定崗位，以崗定員，經(jīng)報(bào)備批準(zhǔn)后再確定人員。各部門空缺的配置人員，遵循先由各部門自行推薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政管理部負(fù)責(zé)招聘，無推薦再向社會(huì)公開招聘。
四：薪酬設(shè)置
1 崗位薪酬設(shè)置原則
設(shè)置要適用于公司所屬的各管理職能部門。公司制定的各職能部門崗位薪酬，是以參考到市場同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，服從、服務(wù)于董事會(huì)制定的戰(zhàn)略發(fā)展需要，同時(shí)考慮到公司人力成本的支付能力為原則。公司對各職能部門崗位薪酬的管理實(shí)行統(tǒng)一決策，統(tǒng)一管理，崗薪一致，變崗變薪，薪隨崗走，能升能降。
2 崗位薪酬制定
公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和公司現(xiàn)狀，設(shè)置公司各職能部門。公司各職能部門依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工團(tuán)隊(duì)管理需要，分解各職能部門任務(wù)和管理職能，最終確定各部門的具體分工崗位。公司依據(jù)各職能部門已確定的崗位任務(wù)和職能決定各部門具體崗位薪酬。崗位薪酬為員工的全部薪酬。
3 崗位薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容
崗位薪酬為月薪酬制，崗位薪酬＝基礎(chǔ)部分＋績效部分。
基礎(chǔ)與績效部分應(yīng)各占崗位薪酬的50％，在績效考核未制定時(shí)，發(fā)放崗位薪酬。
崗位薪酬的數(shù)額已包含公司確定薪酬中的崗位、技能、福利（各種補(bǔ)貼）、績效（獎(jiǎng)金）、包括完成本職工作所發(fā)生的加班補(bǔ)貼等。但不包括特殊加班，如國家四大節(jié)假日的加班。
4 崗位薪酬績效考核與發(fā)放
①部門依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任職能、績效目標(biāo)、完成任務(wù)分解下達(dá)內(nèi)部具體崗位的績效目標(biāo)和職責(zé)任務(wù)，并制定出崗位績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。由部門責(zé)任人制定、實(shí)施績效考核。各職能部門責(zé)任人須每月認(rèn)真對照已制定的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)對聘用員工進(jìn)行考核。聘用員工需圓滿完成所承擔(dān)崗位的工作，方可領(lǐng)取全部崗位薪酬。月考核期間為當(dāng)月1日至月底。各部門每月以書面形式將考核結(jié)果報(bào)行政管理部。
②員工曠工或未經(jīng)部門同意擅自脫崗，一律停發(fā)當(dāng)月績效薪酬，并按照實(shí)際曠工、脫崗天數(shù)扣減基礎(chǔ)薪酬；扣減數(shù)＝(崗位薪酬/21.75天)×?xí)绻?、脫崗天?shù)。曠工、脫崗天數(shù)超過5天，可按公司的有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定另行處理。病假出具醫(yī)院開具的病假證明，報(bào)經(jīng)部門批準(zhǔn)。累計(jì)病假10日內(nèi)，按實(shí)際累計(jì)病假天數(shù)扣減績效薪酬；扣減數(shù)＝(績效薪酬/21.75天)×累計(jì)病假天數(shù)。累計(jì)病假超過10日，取消當(dāng)月全部績效薪酬。事假需經(jīng)部門同意。事假在5日內(nèi)按事假實(shí)際天數(shù)扣減崗位薪酬；扣減數(shù)＝(崗位薪酬/21.75天) ×事假天數(shù)。事假超過5日，將取消當(dāng)月績效工資，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放日基礎(chǔ)薪酬，發(fā)放數(shù)＝(基礎(chǔ)薪酬/21.75天) ×出勤天數(shù)。
③公司新招員工一般應(yīng)實(shí)行試用期，試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人參照擬聘崗位的最低崗位薪酬確定，但不超過70％。試用期不得少于3個(gè)月。公司審批后的特殊加班薪酬，其每日加班薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按每天崗位薪酬計(jì)算。最低加班計(jì)算以半天計(jì)。
④行政管理部依據(jù)由職能部門上報(bào)的崗位績效考核，并參照公司有關(guān)員工管理規(guī)定完成對員工每月的考評。最終確定員工崗位薪酬每月的發(fā)放數(shù)額，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)發(fā)放。薪酬發(fā)放是以每月考評完成后次月指定發(fā)放日。
五：公司部門崗位薪酬明細(xì)表（附件略）
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