時間：2022-02-13 02:00:01 | 來源：信息時代
時間：2022-02-13 02:00:01 來源：信息時代
很多公司把企業(yè)文化寫出來掛在墻上，思科也有一張文化卡，但我認為公司的文化絕不是一句動聽的話語，它表現(xiàn)在我們的行為里，根植于我們的思維中。比如，說一個人沒有文化，這是從他的行為做出的判斷，同樣道理，一個企業(yè)的文化就是它的行為，就是企業(yè)每一個員工做出來的行為。如果企業(yè)的員工都不知道老板想什么，怎么可能形成一個企業(yè)的文化？這樣，就帶出了另一個問題，溝通。如果一個企業(yè)既沒有價值觀和做事的準則，又沒有溝通的途徑，就談不上管理，根本無從管理。換句話說，一個企業(yè)沒有文化、公司有要求，員工的行為體現(xiàn)，加上鼓勵機制。在考慮升降一個員工，能否適應(yīng)變化是很重要的一條。我們每半年對員工進行一次挑戰(zhàn)評估，其中的Versatility（多功能性）很重要，一個員工的適應(yīng)能力有多強，是否只能做銷售或其他？適應(yīng)性不強，員工總的價值就不會高。沒有溝通，就沒有管理，這三者是三位一體的關(guān)系。關(guān)鍵詞：文化,企業(yè)
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