技術(shù)布道實(shí)踐

時(shí)間：2022-02-19 09:48:01 | 來源：信息時(shí)代

時(shí)間：2022-02-19 09:48:01 來源：信息時(shí)代

技術(shù)布道不易，想取得良好的效果就更難了。下面分享一下改善技術(shù)布道效果的實(shí)踐。

1.自我認(rèn)知。技術(shù)布道前，布道者首先要做好自我認(rèn)知，這將有助于他確定自己是否勝任此次布道以及采用何種布道策略以贏得更好的效果。認(rèn)知的內(nèi)容包括：自己是否精通這方面的技術(shù)，若只知皮毛，布道效果將大打折扣；自己在組織內(nèi)部是何種資歷與角色，如果你是職場新人，人微言輕，布道效果勢必會受到影響。

2.環(huán)境認(rèn)知。布道者應(yīng)根據(jù)對組織環(huán)境認(rèn)知的結(jié)果來選擇適合的布道策略。認(rèn)知的內(nèi)容包括：組織內(nèi)成員是否擁有一個(gè)開放的心態(tài)，樂于接受新鮮事物；組織內(nèi)部是否為大家建立起一個(gè)有影響力的布道平臺并設(shè)立獎勵(lì)機(jī)制；管理者是否積極支持技術(shù)創(chuàng)新并接受因此帶來的成本損耗。

3.精選主題。技術(shù)布道的主題無疑是影響布道效果的最直接因素，因此在選題時(shí)要把握住一個(gè)至關(guān)重要的原則——主題一定要能夠給組織帶來價(jià)值。這些價(jià)值可體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如解決困擾大家已久的問題、提高工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)或增進(jìn)理解等。從我多年布道的經(jīng)驗(yàn)來看，從問題出發(fā)選題是個(gè)不錯(cuò)的選擇。而且因?yàn)檫@類主題與大家的日常工作息息相關(guān)，你可以相對容易地獲得良好的布道效果。

4.受眾分析。技術(shù)布道的主題多數(shù)并不具備普適性，它只是在一定受眾范圍內(nèi)是有影響力的，因此在謀劃布道之前要做好布道受眾的分析，識別出適宜本次布道的受眾。一旦確定了受眾范圍，布道者就可以在布道之前對受眾遇到的問題進(jìn)行相關(guān)的分析和調(diào)查，使得布道更有針對陛，可取得事半功倍的效果。

5.把握時(shí)機(jī)。俗話說：'來得早不如來的巧'。技術(shù)布道也是一樣：'布得早不如布得巧'。良好布道時(shí)機(jī)的把握對贏得良好布道效果有著很大影響。如果你非要向一個(gè)下周就要做產(chǎn)品發(fā)布的產(chǎn)品線推廣JUnit，顯然你選錯(cuò)了布道時(shí)機(jī)。人家都忙得腳打后腦殼了，你還給人家添亂。

6.制定策略。制定一個(gè)適宜的布道策略對取得良好布道效果作用很大。

7.以點(diǎn)及面。受眾面越大，布道的效果可能越不理想。因此，最好先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，并在取得成果后再擴(kuò)大布道范圍。'事實(shí)勝于雄辯'，小范圍布道取得的成功結(jié)果會讓更多人見識到該主題的價(jià)值，并帶著更加積極的心態(tài)參與到這個(gè)主題的后續(xù)布道中去。這點(diǎn)在說服上層管理者時(shí)也尤為有用。

8.劃分階段。如果布道主題涵蓋范圍較大，可將布道劃分為多個(gè)階段并逐段實(shí)施。每實(shí)施一段后，可以根據(jù)受眾的反饋進(jìn)行自我調(diào)整和完善，這有助于在下一個(gè)階段布道中取得更佳效果。

9.善于借勢。如果布道的主題在實(shí)施之前獲得了管理層的認(rèn)可，那不妨將布道名正言順地打上官方烙印。相比于職級對等的'水平布道'而言，借管理層之勢的'垂直布道'勢必更能引起大家的關(guān)注，提升大家參與的積極眭。

10.心理建設(shè)。大多布道者對技術(shù)充滿熱情，對布道樂此不疲，希望通過自己持續(xù)不斷的布道使得組織獲得能力提升。但布道的結(jié)果有成功也有失敗，失敗時(shí)的苦果并不容易下咽。因此布道者在布道前先要做好心理建設(shè)，最大可能地減少布道失敗對自己的負(fù)面?zhèn)Α?br>
11.保持耐心。只要你認(rèn)定某種布道會給組織帶來價(jià)值，那么就不要放棄，要有耐心，充分考慮使用上面所述的策略和方法，堅(jiān)持做。_降低目標(biāo)預(yù)期。這是個(gè)心理把戲，在布道前適當(dāng)降低些目標(biāo)預(yù)期，即使布道效果未達(dá)到你的期望，帶給你的傷害也不至于很大，有助于你保持持續(xù)的布道熱情。