施凱文三次創(chuàng)業(yè)—死磕音樂網(wǎng)站

時(shí)間：2022-02-20 17:42:01 | 來源：信息時(shí)代

時(shí)間：2022-02-20 17:42:01 來源：信息時(shí)代

施凱文

施凱文的第一次創(chuàng)業(yè)可以追溯到大一的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他在中央音樂學(xué)院學(xué)習(xí)電子音樂制作專業(yè)。2005年，懷揣著音樂理想的施凱文和一同學(xué)以及一個(gè)朋友湊錢組了一個(gè)唱片公司，初衷是想要找一些藝人做唱片，然后慢慢發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立廠牌。　　

公司從組建到運(yùn)營一年多，總共投入了大約100萬的資金，除了自己編曲、教課攢下來的錢，施凱文還向家里要了10萬。然而這筆'巨資'對(duì)于一個(gè)設(shè)備和人員成本都相當(dāng)高的唱片公司來說無異于杯水車薪，房租、設(shè)備和人員的支出每個(gè)月都在幾萬塊錢，為了維系運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)開始做外包編曲。隨著外包收入越來越多，外包也逐漸成為了公司的主要業(yè)務(wù)，慢慢地施凱文和另外一名合伙人產(chǎn)生了分歧，合伙人認(rèn)為，應(yīng)該繼續(xù)做外包賺更多的錢，而施凱文則仍然堅(jiān)持自己的理想，希望做唱片。最后公司由于缺乏發(fā)唱片的資金，又不想變成外包工廠，大約一年半以后，團(tuán)隊(duì)解散?！　?br>
事實(shí)上當(dāng)時(shí)唱片行業(yè)已經(jīng)開始滑坡，唱片的銷量、'其實(shí)當(dāng)時(shí)唱片行業(yè)已經(jīng)比較低迷，只是那時(shí)候比較理想化，大家拿了錢奔著理想去，不考慮這些。'施凱文回憶：'雖然失敗了，但是受到了很多歷練，比如如何選擇合作伙伴，選擇朋友的話要非常慎重，因?yàn)樯虡I(yè)是從利益出發(fā)，但是朋友之間有很多感情上的糾葛。'

在唱片公司快結(jié)束時(shí)，為了給理想找到一個(gè)新的出口，執(zhí)著的施凱文開始著手做一個(gè)音樂網(wǎng)站，展示獨(dú)立音樂人的作品，同時(shí)具備一些社交功能，類似于MySpace。網(wǎng)站上線后涉及到更多技術(shù)工作，于是他租了一個(gè)小開間，雇了兩名編輯和兩名技術(shù)，開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生涯，當(dāng)時(shí)施凱文靠編曲每月收入在1萬元左右，花在房租、人力和服務(wù)器帶寬上的成本大約在9000元。其中編輯的工資是每月1000元，技術(shù)的工資是每月2000元。網(wǎng)站運(yùn)營不久后，施凱文就將網(wǎng)站的域名由'M-zone'改為了酷Q(koocu.com)，這是施凱文進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈之后第一次做的比較正規(guī)的產(chǎn)品，也是他第二次創(chuàng)業(yè)的正式開端?！　?br>
酷Q最多的時(shí)候是9個(gè)人，3個(gè)編輯，3個(gè)技術(shù)，加上施凱文和運(yùn)營，'燈泡壞了都是我自己去買，因?yàn)闆]有HR，為了節(jié)省成本，我覺得還是自己干了。'施凱文笑稱。當(dāng)時(shí)除了日常管理事務(wù)，施凱文還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、前端、產(chǎn)品以及服務(wù)器維護(hù)等工作，其中所有的技術(shù)都是他自學(xué)完成?！　?br>
酷Q注冊(cè)用戶最多時(shí)到達(dá)過七萬，日活躍用戶為六七千，這對(duì)一個(gè)網(wǎng)站來說是一個(gè)不大的數(shù)字，而施凱文最初的想法也并沒有得到實(shí)現(xiàn)，用戶們對(duì)獨(dú)立音樂人的熱情并沒有那么高，同時(shí)正版音樂的版權(quán)費(fèi)也是當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司難以承受之重，無奈之下，他開始嘗試曲線救國。'當(dāng)時(shí)有一個(gè)非?；疑南敕?，就是先做盜版，把用戶吸引過來，有流量了再轉(zhuǎn)型。'施凱文說。這也為施凱文的第二次創(chuàng)業(yè)失敗埋下了伏筆。　　

在業(yè)內(nèi)小有名氣后，酷Q差一點(diǎn)被盛大收購，最后沒有成功，另一方面自身的收入已經(jīng)不足以維系網(wǎng)站和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營，這促使已經(jīng)心力交瘁的施凱文試圖做一些改變。

尚未融入互聯(lián)網(wǎng)圈的施凱文在自己熟悉的音樂圈找到了一筆投資，金額為150萬。金額到賬后，施凱文搬出了原先的30平米小開間，租了一套100多平米的房子，開始做他的第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——Sayilikes，另一個(gè)音樂網(wǎng)站。2010年初，Sayilikes上線，事實(shí)上這是酷Q的一個(gè)轉(zhuǎn)型，施凱文將酷Q的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到了Sayilikes，并且招募了新的團(tuán)隊(duì)。8個(gè)月后，Sayilikes的注冊(cè)用戶達(dá)到了70多萬，日活躍用戶在5萬左右，這是酷Q的10倍，施凱文開始將更多的精力放在產(chǎn)品上，一切開始走上正軌。然而這個(gè)美好的開端并沒有帶來美好的結(jié)局?！　?br>
2010年底，由于國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的持續(xù)惡化，國務(wù)院部署開展了打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，國家版權(quán)局、公安部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合開展打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)治理，音頻和視頻版權(quán)問題被擺上臺(tái)面，這次清理革了多家音視頻網(wǎng)站的命，其中包括Sayilikes。版權(quán)——這個(gè)詞在施凱文心里留下了難以磨滅的印記?！　?br>
在Sayilikes遭遇震蕩以后，失落的施凱文進(jìn)入一家音樂網(wǎng)站擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)，最終因理念不合出走。當(dāng)時(shí)的施凱文依然沒有放棄繼續(xù)做音樂網(wǎng)站的想法，而且在經(jīng)過兩次失敗后，他的想法也在悄悄發(fā)生著改變。2011年，施凱文召集了Sayilikes的舊部，吸收了一些新鮮血液，開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)征程——Jing.fm。