張良倫首次轉(zhuǎn)型
時(shí)間：2022-02-20 17:44:01 | 來源：信息時(shí)代
時(shí)間：2022-02-20 17:44:01 來源：信息時(shí)代
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，到達(dá)一定高度之后，考慮的是如何保持行業(yè)地位，如何更多地賺錢。而張良倫卻不這么想，他想得更多的卻是如何轉(zhuǎn)型，'觸碰到天花板之后，如果不想著突破，就意味著下跌。'張良倫說?！ ?br>
事實(shí)也證明了張良倫眼光的獨(dú)到。隨著返利模式的壯大，阿里巴巴、京東等開始對(duì)返利網(wǎng)站流露出排斥的態(tài)度，不再與返利網(wǎng)站合作，甚至用技術(shù)手段堵住了返利網(wǎng)站接入自身平臺(tái)的通道?！ ?br>
'一開始，我們都是受益于阿里的開放業(yè)態(tài)，但是在開放的格局下，大家都暫時(shí)獲利了，當(dāng)淘寶發(fā)現(xiàn)自己的利益被別人侵蝕之后，就會(huì)走向封閉，自然而然會(huì)矛盾升級(jí)。其實(shí)都是阿里生態(tài)中的一個(gè)小玩家，過度依靠阿里，命運(yùn)就不被自己掌握。'張良倫說?！ ?br>
在2013年，米折網(wǎng)完成了第一次轉(zhuǎn)型，從返利轉(zhuǎn)型限時(shí)特賣。轉(zhuǎn)型后的米折不僅穩(wěn)定地留住了原有的用戶，而且用戶新增明顯，訂單量猛增?！ ?br>
在運(yùn)營米折網(wǎng)的過程中，張良倫探索出了一條以用戶為核心的'C2B運(yùn)營思路'。在導(dǎo)購平臺(tái)日益受限的態(tài)勢(shì)下，2014年的米折網(wǎng)開始圍繞年輕女性將平臺(tái)升級(jí)為女性特賣平臺(tái)，并一躍成為最大的女性特賣平臺(tái)，月銷售達(dá)到了5億元，并且在2014年6月完成了3000萬美金的B輪融資。
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